化工廠有哪些好工作

⑴ 化工行業什麼工作比較好

你有沒有比較喜歡的工作？我覺得工作不僅能學到東西還得開心啊。要不幹的多沒勁兒啊。你要是想找化工行業的工作，我建議你去化工英才網看看去。里邊都是關於化工行業的工作。不妨去看；。

⑵ 在化工廠女的都有哪些工作

財會 出納 文員 采購 翻譯 工會 技術支持開發 後勤 貿易銷售 跟單 報關等等 基礎崗位可以有保內管 化驗 磅房 dcs 冷凍 濃縮 水解容 食堂等等 各個化工企業不同 崗位分工也不一樣最好還是實地看一下情況

⑶ 化工廠工作裡面都有哪些崗位，哪些崗位越干越值錢化工廠里工作如何升遷化工累嘛

一聽工作就不是蠻好 對身體不好

⑷ 化工有什麼工作環境

化工廠的工作環境很多，就看你被分配到什麼崗位而已。有保管員相對好些，環境也好內苦也清容，但待遇不怎麼好。有操作工，就是一線生產員工，比較苦點，有的化工廠工作環境也不好（有毒有害），但工資待遇相對還好。有化驗員，那就要每天和化學品打交道，環境你自己想想看。再呢就剩領導階層了 小到班長達到總裁，這些階層上的人環境都好了，而卻待遇豐厚。

⑸ 化工廠都幹些什麼工作呢

看反應釜，過濾物料，蒸餾成品。等

⑹ 化工廠的崗位哪些比較好

我來給你支個來招。如果你親源戚是化工廠一把手。你可以考慮一下做工程。簡單一點「我是做防腐保溫工程的。化工廠防腐保溫工程比較多，如果你能靠你的關系把工程拿下來。利潤還是可以的。你只管用的關系。其他不用你管。只管分錢就行。有興趣的話可以找我聊聊。互利共贏！下面是我QQ

⑺ 化工廠車間工人都做什麼工作

化工廠工人 一個裝置分 班長 內操 外操
內操 用DCS系統控制裝置的 風險很大 犯困的話有可能造成內 全裝置停車容
外操 配合內操工作 有些閥門不能靠DCS啟動 關閉 就用人工來開關 還有有些泵是要用人來開的
班長 外操 內操全會的人 、
講的夠明白了吧 （可能有些地方還分副操 副操是配合內操調節的 在我們這里沒有 我們這里 1個人當N個人用）

⑻ 化工廠車間現場工作主要有哪些

轉載以下資料供參考 車間安全生產管理 生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規范。 ①「人」，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然後到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然後根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。 在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。 ②「機」，即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每台設備定製「設備責任牌」，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，並建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。 ③「料」，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由於化學物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對於不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。 ④「境」，即環境的管理。環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，並成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加「合理化建議」活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。 ⑤「法」，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。 總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面： ①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標准辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重採用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。 ②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。 ③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。 ④安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防範措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防範措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的

⑼ 國內精細化工企業目前有哪些是比較好的待遇，工作環境都不錯的。。。

很多啊，央企和沿海省份的單位比較多。一些醫葯企業和精細化工企業的生產流程是一樣的，待遇總體情況不錯。關鍵是崗位，普通管理崗位的工資不如一線技術人員的多。

具體單位名錄，可去化工網站上查詢。

⑽ 化工廠都有哪些職位

你進國企還是私企？GQ就是要領導拉好關系，SQ做好自己的本職工作抓住機會勇於表現，哪個崗位都可以晉升。祝你好運！