什麼是內部審計網路化工作模式

『壹』 企業內部審計方式和方法有哪些

企業內部控制制度審計是現代審計的一種模式，主要是通過對內部控制制度的審查、分析和測試，研究和評價其可信程度，從而對其做出鑒定。實施審計過程中，可以採取抽樣審計為主，全面審計為輔的原則，對企業內部控制制度的各個重要環節做出全面測試和評價，不僅對會計數據的可靠性、合規性和合法性進行審查，而且對各項經濟業務的責任行為和數據產生的條件以及內部控制制度本身的科學性、嚴密性和貫徹能力進行審查，據以確定製度的可信賴程度。 內部控制制度審計的基本方法有以下兩種： （一）對現行各種內部控制制度進行調查和評價，看是否體現了內部控制的原理和原則。主要內容應包括：第一，內部控制制度是否健全和有效；第二，內部控制制度是否適應本企業的經營特點和管理需要；第三，內部控制制度的執行是否嚴肅認真和有效，是否與責、權、利相結合；第四，內部控制制度在執行中存在的問題及應採取的改進措施。 （二）對內部控制制度在實際執行中的嚴肅性、有效性和可信賴程度進行測試，這是進行內部控制制度審計的重要方面。測試內部控制制度的方法主要包括遵循性測試和實質性測試。 1、遵循性測試（也稱符合性測試）：指對執行內部控制制度的情況和程度所進行的測試，用以確定內部控制制度是否得到遵循，遵循的程度以及效果如何，以便判斷有關經濟業務數據的可信程度，從中確定需要深入審計的重點，進行實質性測試。遵循性測試的方法主要有檢查、觀察、詢問等，以實地觀察法最能獲得比較真實的遵循情況，是最直觀、最容易掌握的一種測試方法。遵循性測試可分為經濟業務測試和控制功能測試兩種類型： （1）經濟業務測試：指採取抽樣檢查方法對企業各項重要經濟業務辦理手續和辦理順序所做的審查，目的是判明業務處理過程是否遵守有關制度規定，查明會計體系中資料的流向。測試時，要求審計人員對經濟業務從起點到終點進行順序審查，以驗證其與內部控制制度的規定是否相符。例如銷售與收入、購貨與支出、產品成本的計算及其會計帳務處理等，對各個互相聯系的項目可以結合起來進行審查。 （2）控制功能測試：指查明各項控製程序或關鍵控制點對內部控制制度遵循性的一種測試，目的是考察其能夠在什麼程度上連續有效地發揮作用。例如：核對現金的支付與審批、采購業務與批準的請購單、工資表與工時記錄等。 2、實質性測試：指根據遵循性測試的結果，對內部控制薄弱環節進行跟蹤深入審計，搜集確切的審計證據，以便據以做出內部控制制度有效性的審計評價。測試的重點是驗證現行內部控制下產生的資料的完整性、正確性及合法性，採取的主要方法是：實物盤點，向第三者詢證，復核，詳細檢查某項業務的帳帳、帳表、帳證、帳物之間的核對，對帳戶的發生額和余額進行分析論證，對重要的財務比率和趨勢進行比較分析等等。

『貳』 民營企業的內部審計模式

淺談內部審計工作
企業管理近幾年, 伴隨著國有企業改
革的日益深入, 國有企業的深層
次問題表現得越來越突出, 如何
建立健全公司治理結構, 優化內
部控制、促進企業資源的有效利
用、避免舞弊和浪費, 已成為當前
全社會面臨的重大課題, 尤其是
最近兩年上市公司舞弊案的層出
不窮, 從早期的紅塔集團高管腐
敗, 到近年四川長虹國有資產轉
移, 到三九集團的瀕臨崩潰, 這一
系列駭人聽聞的經濟大案後面,
無不隱射出一個共同的問題, 那
就是企業內部控制存在嚴重缺
失, 更使大家認識到: 只有建立一
套完整的監督控制系統, 才能徹
底解決舞弊、腐敗和管理不當問
題。如何完善國有企業內部治理
結構, 已越來越被各界所重視。在
這一監督控制系統中, 內部審計
是必不可少的組成部分, 但該工
作長期以來卻沒有得到應有的正
視和重視。內部審計在歐美發達
國家早已不是什麼新名詞, 而在
我國, 迄今為止還鮮為人知。民營
企業, 與國有企業相比更加重視
內部控制, 隨著家族管理的淡化,
將會更加關注內部治理結構的完
善。一些大型民營企業, 多數都設
有審計部門, 而且都由「老闆」直
接領導, 這與國際內部審計協會
所倡導的內部審計向董事會負責
不謀而合。可見, 無論是國有企業
還是民營企業, 對內部審計都存
在客觀需求。由於長期的計劃體
制下形成的思維慣性, 很多企事
業單位的管理人員對會計和內部
審計工作很大程度都立足於一種
很淺顯的感性認識, 認為單位內
部的審計工作是會計工作的一種
延伸, 或者根本就是會計工作的
一部分, 在機構和人員上往往合
並設置, 甚至出現「財審部」這樣
的掛牌, 由會計負責人領導審計
部門的情形也時常出現, 而這些
認識上的錯誤對於建立現代企業
制度目標來說都是必須糾正的。
即使在一些思路清楚的企業, 由
於目前特定轉型期歷史條件的限
制, 重「會計」輕「內審」的現象也
普遍存在, 企業內部的審計部門
常常成為一個擺設, 而不能有效
地發揮應有的監督作用。為規范
和健全企業的內部審計工作, 作
為我國市場經濟體制改革整體法
制建設工作的一部分, 2003 年3
月, 國家審計署發布了新的《關於
內部審計工作的規定》, 要求中國
內部審計協會、各企事業單位及
社會團體自5 月1 日起遵照執
行。根據這個規定和《審計法》及
相關法律法規, 中國內部審計協
會組織有關方面的專家、內部審
計實務工作者、法律工作者, 制定
了一套既符合國際內部審計慣
例, 又適合中國國情的內部審計
准則, 首批公布並於2003 年6 月
1 日起施行的有《內部審計基本准
則》、《內部審計人員職業道德規
范》以及10 項內部審計具體准
則。這是中國內部審計協會著力
推進內部審計法制化、制度化和
規范化建設的重要舉措。內部審
計是審計監督體系中的一個重要
的組成部分, 其作用絲毫不遜於
外部審計, 發現震驚世界的「世
通」丑聞的首要功臣就是平時不
為人矚目的企業內部審計人員, 這
也進一步引起了人們對於內部審
計的關注, 因為, 內部審計職能是
對企業會計資料的真實性、完整
性的再監督。證明搞好內部審計,
提高審計效率, 可有效堵塞企業
漏洞, 消除隱患, 防止並及時發現
和糾正各種欺詐舞弊行為, 保護
企業財產完整; 規范企業會計行
為, 提高會計信息質量, 確保國家
有關法律法規和內部規章制度的
貫徹執行。
總的來看, 審計是人們在生
產實踐和管理活動中應客觀需要
產生、發展起來的, 隨著時代的發
展, 其內涵將不斷地得到豐富和
發展。現代西方內部審計已不再
僅僅局限於企業的財務和會計問
題, 其職業視野已經延伸到經濟
管理領域的各個方面。近三四十
年來, 隨著內部審計活動廣泛深
入的發展, 現代內部審計的職能
和作用、目標和范圍等一直處在
演變之中, 並且這種變化仍在繼
續, 他豐富和拓展了內部審計的
內涵和外延, 使內部審計理論不
斷深入和完善, 同時也推動了內
部審計實務科學理性的向前發
展。內部審計師事業在我國起步
較晚, 對許多人來說還是個新鮮
事物, 得到認識還需要一個過程。
目前內部審計師行業協會正在極
力推動這項事業, 通過組織考試、
培訓、考察, 加強宣傳等措施, 已
經頗有成效, 隨著推動手段的多
樣化、深入化, 隨著我國經濟健康
穩健發展的步伐, 一個生機勃勃
的內部審計環境一定會很快到
來。
的金箔依然璀璨如新, 美輪美奐。
3.用上好的生宣紙或毛邊紙,
要薄一點, 吸水性要好, 以安徽產
的為佳, 把表面的漆液吸去, 如果
是用的膠水那麼一定要用生宣紙
來吸去膠水。把生宣貼在塗過漆
液或膠水的表面, 同時用純棉布
( 要質地柔軟的) 包裹棉花拍打,
使宣紙充分接觸表面, 然後把宣
紙用鑷子揭去, 用新的一張宣紙
再吸。這樣反復3- 4 遍。注意: 被
貼表面的每一個部分都要用宣紙
這樣吸。若被貼的表面是不規則
的, 如歐式的柱子, 雕像等, 可將
宣紙捲成筆狀, 像美術商店賣的
擦筆, 把筆頭用刀削成不同的形
狀( 尖的, 圓的) , 那麼有些凹進去
的地方也不是問題了。
4. 當被貼表面膠水或漆液被
吸的只剩下很薄的時候就可以開
始貼金箔了。把金箔連同毛邊紙
用鑷子夾起, 把金箔的一面貼在
物體表面, 手法一定要輕, 金箔粘
在物體表面, 可以用嘴輕輕的吹
一下, 使金箔平展。這樣一張接一
張的貼上去。最好貼的時候有2
個人分工, 一個人貼, 一個人同時
用純棉布( 要質地柔軟的) 包裹棉
花輕輕拍打已經貼上去的金箔,
不斷的拍打, 金箔會很服貼的和
物體結合, 平滑, 就像鍍上去一
樣, 對於凹的地方, 把棉布或棉花
做成適合的形狀來拍打就可以
了, 在結合柔軟的羊毛筆刷來回
輕掃。
5. 待全部乾燥以後表面可以
上一層明油。如果是膠水貼的表
面塗保護膠。這樣可以對金箔表
面祈禱保護作用, 同時便於清
潔。
四、金箔的設計
1.使用部位要「精」
除去造價原因外, 因為金箔
具有非常強烈的效果, 容易吸引
視覺注意力, 所以在有限的空間
內, 一定要把金箔材料在重點部
位使用, 如中央藻井、主背景牆
等, 切忌無規則的濫用, 不然輕則
無法良好表現材料效果, 重則反
而會使空間顯得浮躁輕佻。
2.一定要搭配重色使用
深色利於襯托金箔的氣質,
穩重的背景與金箔的光燦相對
比, 最易表現尊貴和豪華。
3. 要把造型和照明結合來表
現
金箔的效果主要在於豐富的
表面肌理和豐富的反光變化, 所
以在使用中如果注意運用的話會
更出色的發揮金箔的表現力。例
如在琉璃工房北京旗艦店的設計
中, 我們在中央穹頂內表面帖飾
金箔並鑲嵌琉璃, 同時在琉璃後
面設背光, 在穹頂下沿設燈帶。這
樣形成了材料, 造型和光線的良
好組合。達到了流光溢彩, 金碧輝
煌的效果。

『叄』 內部審計有幾種模式

1、內部審計機構隸屬於董事會模式。
2、內部審計機構隸屬於監事會模式。
3、內部審計機構隸屬於總經理模式。
4、內部審計機構隸屬於財會部門模式。
5、內部審計機構隸屬於審計委員會模式。

『肆』 企業內部審計的方法及原則是什麼

□ 總則
(一)根據有關於內部審計工作規定，結合公司的實際情況制定本規定。
(二)內部審計的目的是加強公司及所屬公司的管理和監督，維護財經法紀，改善經營管理，提高經濟效益。
(三)內部審計是在公司總經理的直接領導下，對公司各部門以及公司所屬單位的財務收支和經濟效益等進行監督，獨立行使審計職權，對總經理負責並報告工作，在業務上同時受上級審計計機構的領導和地方審計機關的監督。

□ 內部審計的任務
1.主要任務有：
(1)對公司及所屬公司的資金、財產的完整安全進行監督審計。
(2)對公司及所屬公司的財務收支計劃、投資和經費的預算，信貸計劃，外匯收支計劃和經濟合同的執行以及經濟效益進行審計監督。
(3)對公司及所屬公司的會計報表進行審計。
(4)對公司及所屬公司的承包經營責任的審計評議，配合上級審計機構對公司主要領導人及所屬公司的主要領導人的離任經濟責任進行審計。
(5)對公司及其他所屬各公司基建工程項目的概(預)算的執行、建設成本的真實性和經濟效益進行審計。
(6)對公司及所屬公司的內部控制制度的健全、有效及執行情況進行監督檢查。
(7)對嚴重違反財經紀律，侵佔國家、公司資產，嚴重損失浪費等損害國家、公司利益的行為進行專案審計。
(8)貫徹執行有關審計法規，制定或參與研究本公司及所屬公司有關的規章制度。
2.辦理公司領導、上級審計機構交辦的其他審計事項，以及配合上級審計部門和會計師事務所對公司及所屬公司進行審計。
3.對公司的下列項目審計部必須會簽(不包括子公司)：
(1)基建項目；
(2)經濟合同，包括采購合同；
(3)公司的年度會計報表。
4.審計部不定時對上述項目的執行情況進行抽查。

□ 職權
1.主要職權
(1)根據內部審計工作的需要，被審計單位應按時向審計部報送有關計劃、預算、決算報表和文件資料等。
(2)檢查實物、憑證、帳冊、有關文件和資料。
(3)參與有關的會議。
(4)索取有關的證明材料。
(5)對正在進行的嚴重違反財經法紀、嚴重損失浪費行為作出臨時制止的決定。
(6)對阻撓、破壞審計工作以及拒絕提供有關資料的，經公司領導批准可以採取必要的臨時措施，並提出追究有關人員責任的建議。
(7)監督被審計單位嚴格執行審計決定。
(8)對審計工作中的重大事項有權直接向上級審計機構如實反映。
2.對違反財經法紀和大量浪費的被審計單位的直接責任人員和單位負責人，可建議公司總經理給予行政處分，情節特別嚴重的可建議移送司法機關依法追究刑事責任。

□ 工作程序
1.審計部在年初應根據上級審計部門的部署結合公司的具體情況確定年度審計工作計劃，報請總經理批准後實施。
2.在實施審計計劃時應擬訂審計方案，審計范圍、內容、方式和時間，並通知被審計單位要求提供必要的工作條件。
3.在審計中必須做好工作底稿，記錄審計過程，各種旁證材料齊全，作好調查記錄並應有相關人員的簽名蓋章。
4.審計中如有爭議應如實反映給領導，必須依法有據，實事求是地提出解決辦法，切忌主觀、武斷。
5.每項審計工作結束最遲不得超過兩個星期提出審計報告。
6.審計報告的要求；
(1)事實清楚(2)數據確實(3)依法有據(4)建議恰當
7.審計報告在徵求補充審計單位意見後(不是同意審計報告)，報送公司經理審定批示，作出審計結論和處理決定，通知被審計單位執行。
8.被審計單位在聽取審計部審計報告草稿後有不同意見時，首先對事實和數據是否確切可提出補充意見，經審計部查明後修改或補充，對審計報告的法規依據，處理建議的內容也可以提出不同的看法，審計部可以採納或維護報告。
9.被審計單位對總經理指示的審計報告必須執行，審計部必須在一定時期內向總經理報告執行結果。
10.審計報告後由於情況變化和有新的重要數據，事實查明後，被審計單位應向審計部報告的同時向總經理報告，由總經理決定原審計報告修改或繼續執行。
11.每個審計報告以及工作底稿附件等必須在一個月內整理裝訂成冊歸檔備查。

□ 獎懲
1.對審計工作成績顯著的工作人員以及在揭發檢舉中的有功人員給予表揚和獎勵。
2.審計人員泄漏機密，有以權謀私、舞弊行為者應給予行政處分，情節嚴重而構成犯罪的提請司法機關依法追究其刑事責任。
3.對打擊、報復、檢舉、揭發的人員不論其職位高低，在公司內部由總經理根據情節嚴重情況給予行政經濟處分，情節特別嚴重的報有關部門處理直到依法追究法律責任。

□ 附則
本規定的修訂、補充由審計部報總經理批准後執行。
為完善和規范公司的工程審計制度，明確工作流程，根據上級有關文件規定，結合我公司的情況，特製定本辦法。
1.審計部工程審計工作范圍
(1)負責貫徹執行上級頒發的有關工程審計方面的方針、政策、規定和各處概(預)算定額及取費標准。並結合我公司的具體情況，制定必要的補充實施辦法。
(2)負責本公司及屬下獨立核算、自負盈虧的公司(包括實行獨立核算不自負盈虧的二級公司)所有工程預、結算的審計。較大工程的預、結算需報有關部門審定或裁定者，一律由審計部負責對外報批。
(3)負責本公司及屬下公司內部預、結算的統一管理工作，制定公司內部統一的計費標准。
(4)檢查預算的執行情況，幫助解決預算執行過程中存在的問題。
(5)監督檢查各項基建程序是否合規合法。
(6)參與工程的投標招標會議，協助有關部門制定招標文件。
(7)參與工程的圖紙會審和竣工驗收。
(8)按時編報工程審計統計報表，定期向公司領導和上級審計部門匯報審計工作情況。  2.工程審計人員職責
(1)審計人員要遵循「掌握政策、依法審計、堅持原則、客觀公正、維護國家和公司利益」的指導思想，合理地審定造價。
(2)審計人員要對審計內容負責，嚴格監督執行標準定額和各項規定，審計時要做到依據充分，計價合理，計算準確。
(3)經常深入施工現場，掌握第一手資料，保證審計質量。
(4)廉潔奉公，忠於職守，嚴格遵守各項審計制度。
3.工作流程
(1)根據我公司工程審計的特點，工程審計採用報送審計的方法，即每項工程概預算由工程管理職能部門負責報送審計部審計。按該項工程哪個部門負責管理，由哪個部門報送的原則進行。報送前工程管理職能部門經辦人員或隨工人員必須自先審核(重點審核工程量)，並由審核人員簽署意見，本單位領導同意後才能送審計部審計。
(2)審計部門接到工程概預算後，首先要對報送資料和報建審批手續進行審核。若資料或報建手續不全者，則退回重新補辦；若屬巧立名目，未經批准擅自定項的工程，則通知送審單位，取消該項目，並報告公司領導。對資料齊全、手續完備的工程，則由受理登記人員及時受理，並交給專人審計。
(3)審計人員在審計過程中要堅持原則，審計要嚴肅認真，對一些重點疑點問題要認真調查。深入現場，一查到底。對審計內容要做到理由充分、數據准確、計價合理。被審單位和送審單位應給予積極配合。審計人員審計完畢簽署審計意見後應交給有關人員進行審定、審批會簽，並通知被審單位，沒有意見後加蓋審計專用章生效。
(4)審計結束後應及時通知送審單位領回概預算，對較重要的概預算審計部應有復印件存檔，一般概預算審計部只在登記受理本上記錄備查。
(5)工程竣工後應及時辦理竣工結算。結算書由施工單位編制，送審方法和送審要求與第一條相同。
(6)審計部接到結算書後必須先對結算資料進行審核，對資料不全者則退回補辦；對還未竣工或竣工驗收沒有通過的工程則不予結算；對資料齊全並已竣工驗收通過的工程則及時登記受理，交由專人審計。
(7)結算的審計過程與第三、四、條相同。
4.工程審計具體要求
(1)對工程預、結算的內部管理要求
①本公司內(包括實行獨立核算自負盈虧的子公司)的所有工程概(預)、結算必須報審計部審計，經審計後的工程才能開工，工程竣工後必須辦理竣工結算。但對2萬元以下(含2萬元)的零星工程(通信工程除外)，若在施工過程中的工程數量和內容沒有增減變化的工程，可以由工程管理職能部門按已經審計過的預算直接辦理結算，但在竣工後所有工程必須辦理竣工結算。財務部門必須要有審計部審計過的結算書才能付結算款。
②按公司有關規定，在報送預算前要由工程管理職能部門填制需求單，若屬計劃內工程金額在2萬元以內(含2萬元)的由部門經理批准，2萬元以上的由公司主管領導批准，需求單須經財務部門審核。若屬計劃外工程則必須填制計劃外工程審批表，報部門審核並經公司主管領導批准立項。
③通信工程應填制計劃任務書，由工程管理職能部門經理批准，較大的工程應由公司主管領導批准。代辦可由工程管理職能部門經理批准。
④實行獨立核算自負盈虧的子公司工程立項由各子公司領導批准，預、結算也必須送公司審計部審計。各子公司應正式行文給審計部，明確分管領導及其簽字字樣。審計部將按規定收取審計費。
⑤工程竣工驗收和圖紙會審必須要有審計人員參加。
⑥工程投票招標會議必須要有審計人員參加。
⑦通信工程結算必須使用公司統一印製的表格。
(2)對送審預、結算的資料要求
①根據審計工作需要，在送審預、結算的同時必須報送有關資料。
②送審概(預)算時必須提供的資料有：施工合同、設計圖紙、有關設計補充材料、經領導批准立項的需求單、工程計劃任務書；由外單位施工的工程，如是第一次進我公司施工的，還應提供施工單位的營業執照和企業級別證明。
③送審結算時必須提供的資料有：經有關人員簽署的竣工驗收報告、原審定的預算書、設計變更資料、現場技術經濟簽證。還應提供倉庫領料單，主要實物量完成表，包工不包料工程應提供工程材料管理表(需經倉管人員余料退庫簽名)。個別因倉庫無貨，批准施工單位自購材料的工程，還應出具物資供應部門批准自購的證明。
④在審計過程中的需臨時提供的其它資料。
(3)對工程審計的審計時間要求
①由於工程審計是基建流程中的重要一環，受工期的影響對時效性要求較強。因此，一般都應在規定的時間內完成。
②工程審計的時間，應根據不同復雜程度的工程規定不同的審計時間。一般規定：通信工程概(預)算7天，其它工程預算15天，100萬元以上的結算工程20天。
③下列情形之一審計時間應順延：
(A)在審計過程中需要被審單位或送審單位提供補充資料而影響審計進度時。
(B)審計結果與被審單位意見有分歧而未能統一，需報公司領導或市有關部門裁定時。 (C)在審計過程中遇到某些問題，需要被審單位或有關人員前來核對，通知後未能按時前來核對時。
④以上規定的審計時間是指正常情況而言，審計人員應以保質、高效為原則，確保不影響工程按時開工，審計人員應視工程的具體情況區別對待，靈活掌握。應急工程要隨來隨審，並盡快審計完畢。簡單較小的工程也應提前完成。對問題較多、情況較復雜的工程，為保證審計質量，可根據實際需要，不受以上時間限制，查清楚為止。
5.爭議的裁定
(1)屬本公司企業內部之間的爭議，報總經理或主管公司領導裁定。
(2)涉及外單位的，由審計部提出我方的意見後，報公司總經理或主管公司領導批准，再送有關仲裁機關或審計部門裁定。

『伍』 什麼是內部審計文化謝謝大家！

公司的內部審計主要負責對公司經營管理的各方面各環節進行獨立監督和評價，以確定其專是否遵循了公司屬的方針、政策和計劃，是否符合公司規定的程式與標准，是否有效和經濟地使用了資源，是否正在實現公司的目標。與之有關的觀念、環境、風俗、制度、倫理道德等文化現象,稱為內部審計文化

『陸』 什麼是內部審計模式

站在不同的角度，對內部審計模式有著不同的理解。內部審計模式是企回業內部審計工答作的總體思維與基本構想， 是組織和部署審計工作的整體框架，是決定內部審計工作方向和基本方式的根本因素，對內部審計作 用的發揮起著決定性的作用。內部審計模式一般由審計定位與指導思想、審計基本方式、審計保證措施三個部分組成。其中，內部審計定位決定了內部審計指導思想，指導思想又決定著審計工作的基本方式，審計保證措施促進審計指導思想、審計基本方式的貫徹執行，從而進一步體現內部審計的定位和作用。

『柒』 內部審計機構的設置模式有哪些各自的優缺點是什麼

內部審計組織機構一共有五種設置模式。內部審計組織機構設置模式分別是董事會下設審計委員會，在行政系統——經營管理系統設置審計機構、設在董事會、設在監事會、隸屬於總經理、隸屬於財會部門這五種設置模式，其五種設置模式的特點和利弊如下：
①內部審計組織機構設置模式：在行政系統——經營管理系統設置審計機構。該機構是內部審計組織機構中最高層次、地位和獨立性的內部審計組織機構設置模式，其有利於審計人員獨立開展工作。
②內部審計組織機構設置模式：設在董事會。設在董事會是內部審計組織機構中很高層次、地位和獨立的內部審計組織機構設置模式，地位僅次於在行政系統——經營管理系統設置審計機構。設在董事會的內部審計機構不足之處表現在董事會是集體討論制，凡事都通過董事會集體討論決定，正常的審計工作就很難進行。
③內部審計組織機構設置模式：設在監事會。設在監事會是內部審計組織機構中較高層次、地位和獨立的內部審計組織機構設置模式。內部審計機構設在監事會下，利弊表現在實際中往往會將二者的工作混為一談或顧此失彼從而削弱彼此應有的作用。
④內部審計組織機構設置模式：隸屬於總經理。隸屬於總經理的內部審計組織機構中層次、地位和獨立稍差的內部審計組織機構設置模式。隸屬於總經理的內部審計組織機構表現利弊主要是，其有利於對企業直接的生產經營活動進行審計，但不利於對企業高層次決策及經濟行為進行監督，審計范圍相對窄小，審計工作受到一定限制。
⑤內部審計組織機構設置模式：隸屬於財會部門。隸屬於財會部門是內部審計組織機構中較差或者較低層次、地位和獨立的內部審計組織機構設置模式。隸屬於財會部門的內部審計組織機構只能開展部分日常性的審計工作，不能直接為經營決策者服務，不能很好地實現審計的根本目的，這是隸屬於財會部門內部審計組織機構的利弊。

『捌』 我國企業內部審計部門的設置模式是什麼

隸屬董事會下的審計委員會，隸屬財務部門的審計，隸屬總經理的審計，其中第一種獨立性最強