公司需要什麼樣的員工化工

A. 煤化工企業需要什麼樣（什麼工種）的工人

破碎工、上煤工、鏟車工、調火工、風機工、水泵工、電捕工、出料工、焦油工

B. 公司需要什麼樣的員工

在來公司短短一個月里，我發現一種奇怪的現象。個別員工在臨近下班時，早早停下了手中的工作，甚至走出車間站在生產區出口等待下班鈴聲，鈴聲一響，便箭一般的沖向食堂。但大多數員工還是遵守文明生產勞動紀律，聽到鈴聲才會停止機器運轉，做下班准備工作，並完成打掃工作、整理現場等收尾工作。 同樣一件事情，兩種截然不同的態度，究其症結，關鍵在於心態的區別。前者是以一名打工者的心態在工作，大多數員工卻能以一名公司員工即主人翁的心態在工作。我們少數人身上缺少的就是主人翁精神，而公司就是需要這種具有主人翁精神的員工。企業管理由兩大系統組成：一是制度系統，即「硬性系統」；二是文化系統，即「軟性系統」。制度是「以法制企」，文化是「以德治企」，二者相互補充，缺一不可。企業的每一位員工，尤其是新員工就如同正在成長的孩子，要想有健全的心智，父愛和母愛都不可缺，制度系統若是「父愛」，文化系統就是「母愛」。主人翁精神就是企業文化系統的一部分，能為企業穩定持續健康發展提供無形而巨大的精神動力，是一筆寶貴的精神財富。 可能有員工不明白：公司不是我自己的，我怎麼是主人翁呢？公司投入固定資產、流動資金，提供無形的技術和品牌，員工投入的是智力與體能，兩者是一種雙贏的合作關系。公司為個人提供發展平台，根據個人特長、能力、績效分配崗位，按勞分配，付出越多收獲就越多。只有企業發展壯大了，個人發展的平台才更穩固，個人價值才能得到更充分的體現。要是沒有一點主人翁意識，你怎麼會盡心盡力為企業工作？企業怎麼會放心把工作交給你？你又怎麼會從中獲得個人價值？歸根結底，道理其實很簡單，作為企業的一員，首先要樹立「公司是我家，發展靠大家」的思想。企業給了我們生存的場所，就應把企業當成自己的家，把自己當成企業的主人翁。更何況長高如今發展態勢如此良好，只要我們年輕人努力工作，把自己和長高的命運緊密相連，就一定能實現自己的價值，成就自己的夢想。（長高高壓開關集團 王凱）

C. 企業需要什麼樣的員工

優秀員工應具備的素質：
1、堅持操守而虛心學習。
所謂操守，就是企業理念。只有始終不忘企業理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協力，也只有這樣，才能實現企業的使命，經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業最需要的員工。
2、有責任意識。
這就是說，處在某一職位、某一崗位的幹部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優秀的員工。
3、積極主動、注重行動。
具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到任何人歡迎的。
4、像愛護家人一樣愛護企業。
除了睡覺，每個人有一大半的時間是在工作中度過，企業是自己的第二個家。優秀的員工，都具有企業意識，能和企業同甘共苦。
5、處處多為團體著想。
每一個員工都應該清楚，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。企業員工共同的凝聚力是最具價值和意義的。
6、具有旺盛的工作熱情。
人的熱情是成就一切的前提，事情的成敗與否，往往是由做這件事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱情，困難就會迎刃而解。
7、具有創新工作能力的員工。
我相信，每一個企業都歡迎這樣的員工，因為創造力和創新能力是企業發展的永恆動力。
8、有正確的價值判斷能力的員工。
價值判斷包括多方面的內容，例如對人類的看法、對人生的看法，對公司經營理念的看法、對日常工作的看法等等。
9、有自主工作能力。
如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，只會原地踏步。每一個人都應該有自我提高的意識，必須以預備成為老闆的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，其個人也會逐漸成長起來。
10、能爭取上司認同。
爭取上司的認同主要指提出自己對工作的建議，並促使上司同意;或者對上司下達的任務提出自己的看法，促使上司修正。如果一個企業里連這樣一個向上司諫言的人都沒有，企業內部就有很大的問題;如果有10個人能在決策上對上司有所幫助，那麼企業就會有光明的發展前途;如果有100個具備這種能力的人，那企業的發展會更加輝煌。

D. 化工企業需要什麼樣的人才，它的新的發展方向是什麼

在我的日化客戶中，很多老闆既做營銷策劃，又做生產管理、銷售管理，整天四處「救火」忙得焦頭爛額，沒有授權也不敢放權，結果是自己累死、手下煩死。 營銷策劃是一種基於數據和現狀分析，並通過有創意的活動和傳播來實現銷售增長的過程。好的營銷策略能使平凡的產品賣出不平凡，能讓客戶花不該花的錢。很多老闆向我訴苦：為何我們的產品總賣不上價錢?為何我們要做促銷才能賣得動?我們的利潤太低，沒錢做營銷怎麼辦?所有的這些問題只有一個答案，就是「企業沒有重視營銷策劃類人才的引進和培養」，所以我們看到很多日化企業仍然以「抄襲、模仿甚至是山寨」作為營銷的手段，產品和品牌缺乏鮮明個性和獨特定位依舊是很多日化企業的硬傷。 在這方面企業應當兩條腿走路，一方面在內部留意那些悟性高、對行業敏感、有創新能力並且有忠誠度的員工，在做營銷策略的時候逐步讓他們參與進來，培養激發他們的市場感覺，多讓這些人到市場一線走訪，多了解競爭對手的動態，並給予他們一定的發揮空間和資源，一定會獲得長期的價值回報。另一方面，外部招聘也是一個有效的方法，但一定要有耐心允許人才的嘗試和失敗，選拔的時候可以請專業的獵頭公司來做，他們在綜合素質測評和背景調查方面會更加專業。 對於日化廠家也好，經銷商、專營店也罷，一個好的營銷策劃人才能帶來成千上百倍的回報，因為這個行業早已成為紅海，需要好創意、好點子。 二、一線執行類人才 銷售經理、一線銷售代表、促銷員、導購員等等都屬於這個范疇，因為一切好的策略都需要完美的執行才能取得成效。同樣的策略，好的銷售經理能夠克服重重困難、超額完成任務，同樣的客戶流量，好的導購員能夠讓顧客滿載而歸，所以，打造一支具備超強執行力的團隊是非常重要的，但是要有執行力好的團隊，首先要有會執行的隊員，而這方面企業的培訓和激勵機制則起到了舉足輕重的作用。 許多企業有充滿激情的口號，但卻並不重視培訓，認為培訓是一種投資、一種成本，殊不知培訓既可以提升員工的工作技巧，還可以激勵員工、提高員工對企業的認同度，實乃兩全其美之事。屈臣氏之所以能夠快速擴張，與其有一套標準的培訓系統有莫大的關系，每一個員工新入職都要接受企globrand.com業文化、工作流程、商品陳列、促銷和客戶服務等課程，每天的早晚兩次短會各個部門之間都要交叉培訓，讓每個人清楚所有的商品知識，以便於向顧客介紹。所以，培訓是打造執行標準的最有效方式，也是營銷策略完整實現的有效途徑。 另外，激勵機制也是打造執行人才的重點，物質獎勵、精神鼓勵、有競爭力的福利待遇，還有令人開心的企業文化氛圍，這些都是執行不走樣的基礎。 四、人力管理類人才 企業經營一定要物盡其能、人盡其才，充分調動人才的積極性和創造力才能推動企業的發展，而有了人才之後，如何用人也是一門大學門，這方面必須要有專業的人力資源管理人才，方能解決眾多老闆的短板之痛。 除了大部分廠家以外，當前很多經銷商和連鎖店都還沒有專門的人力資源管理部門，人事的問題一概由老闆過問，但其實也僅停留在「招人」和「炒人」這兩個層面上。實際上，真正的人力資源管理還會涉及到績效考核、薪酬設計、員工發展規劃、企業文化活動等等重要職能，而這些模塊恰恰是用好人、留住人的關鍵所在。

E. 公司需要什麼樣的員工

公司一個就是需要好管理的員工
另外就是需要可以賺錢的員工
這樣的話，那公司就好發展了

F. 一般建立一個化工方面的大工廠，需要什麼工作人員以及都應具備什麼資格證書比較好

工業品生產許可證在質量技術監督局,環境"三同時"/排污許可等到環保局,廠房建設要經建設局審批版權.消防設施要經消防局許可有一些是必須要到安監局的,如鍋爐安裝許可.

這些應該在工廠設計初期的項目可行性研究報告里會提到,報告要報經委/發改委審批的.
公司沒有專門人員負責這些項目?不會太盲目了吧?化工廠因為安全/環境影響重大,建設還是需要非常規范的.建議你們一定要請專職的技術/管理人員參與呀.

G. 優秀的企業需要什麼樣的員工

優秀的企業需要優秀的員工
優秀員工應具備的素質
1、堅持操守而虛心學習。
所謂操守，就是企業理念。只有始終不忘企業理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協力，也只有這樣，才能實現企業的使命，經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業最需要的員工。
2、有責任意識。
這就是說，處在某一職位、某一崗位的幹部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優秀的員工。
3、積極主動、注重行動。
具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到任何人歡迎的。
4、像愛護家人一樣愛護企業。
除了睡覺，每個人有一大半的時間是在工作中度過，企業是自己的第二個家。優秀的員工，都具有企業意識，能和企業同甘共苦。
5、處處多為團體著想。
每一個員工都應該清楚，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。企業員工共同的凝聚力是最具價值和意義的。
6、具有旺盛的工作熱情。
人的熱情是成就一切的前提，事情的成敗與否，往往是由做這件事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱情，困難就會迎刃而解。
7、具有創新工作能力的員工。
我相信，每一個企業都歡迎這樣的員工，因為創造力和創新能力是企業發展的永恆動力。
8、有正確的價值判斷能力的員工。
價值判斷包括多方面的內容，例如對人類的看法、對人生的看法，對公司經營理念的看法、對日常工作的看法等等。
9、有自主工作能力。
如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，只會原地踏步。每一個人都應該有自我提高的意識，必須以預備成為老闆的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，其個人也會逐漸成長起來。
10、能爭取上司認同。
爭取上司的認同主要指提出自己對工作的建議，並促使上司同意；或者對上司下達的任務提出自己的看法，促使上司修正。如果一個企業里連這樣一個向上司諫言的人都沒有，企業內部就有很大的問題；如果有10個人能在決策上對上司有所幫助，那麼企業就會有光明的發展前途；如果有100個具備這種能力的人，那企業的發展會更加輝煌。

H. 現代企業需要什麼樣的員工

現代員工必須具備如下五種素質：

1.欣然接受變化

2.在公司里清楚表明自己的看法

3.獨立自主

4.分享並且幫助他人

5.篩選信息以及保持專注