綠化工程的投標怎麼設計

1. 如何做園林綠化工程投標書拜託各位了 3Q

1.高度認識技術標的重要性 招標單位在設置評標方法時,為更能體現投標單位的技術實力,技術標的分值正呈逐步提高的趨勢。因 此要充分認識到技術標的重要性。技術標對於施工企業而言,是針對投標工程應投入的人力、物力、財力 的合理計劃,也是控制工程施工進度,保證施工質量的一個自我約定,更是對投資方所做出的一個重要書 面承諾;對於建設方來說,它是用於監督和檢查工程質量以及掌握工程進度的一個重要依據。因此,投標 企業決不能只重視商務標而輕視技術標,高質量的技術標書既可體現施工單位在管理和技術上的能力,同 時,也是確保圓滿完成工程施工任務的一個重要前提。 2.成立一個投標小組收到招標單位的招標文件以後,首先要成立一個投標小組。建立一個強有力的內行的投標小組,是投標獲得成功的根本保證[2]。 在投標小組擬定技術標內容之前,應該先做以下四點工作:2 .1 認真研讀招標文件和設計圖紙 為了深刻領會招標文件的各種要求和規定,仔細分析設計圖紙中作品 與作品之間的相互關聯,以及材質的構成、苗木品種的搭配等,必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料。2 .2 認真勘察施工現場的環境 在做技術標時,必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都 有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀因素之後,制定的技術標書才會有明確的針對性。2 .3 突出設計主題和自身技術優勢 為此,必須仔細研究設計的主題立意,提煉設計的中心重點內容,分析 項目的技術難點,並科學說明解決技術難點的詳細步驟,力求採用新材料、新方法、新工藝,以突出自身的 技術優勢。 2.4 認真聽取招標單位對項目施工的補充要求 在充分了解和明確招標文件與設計圖紙內容之後,務必要 了解投資方有什麼新的意向,主觀上還有什麼其它設想。筆者認為,應在不違反招標文件規定,不影響工程 施工質量的前提下,盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術標,將更具有競爭力。3 .技術標的內容要完整、重點要突出技 術標的內容,通常在招標文件中會有明確的規定,但也有由投標企業自行編制的。根據綠化工程施工 的特點,筆者認為,技術標的內容一般應包含以下七方面: 3.1 工程概況 僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。 3.2 施工准備計劃 所謂「兵馬未到,糧草先行」。對於投標方而言,就是要向招標單位闡明,為了把工程做 好,在施工隊伍進場之前,首先要做好哪些准備工作,如何配備現場項目經理等管理人員;施工隊伍的培訓 及落實情況;主要材料的采購;管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。 3.3 施工技術方案 這是技術標書中的核心內容,它應體現施工企業的施工技術水平及管理能力。首先 ,要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科學、合理,可操作性強(參考上海市工程建設標准化辦公 室編:「上海市工程建設標准大全———園林種植技術規程」,1994);一般按以下工序進行:進場驗收、場地清 理、進土和土方造型、土壤測試和改良、定點放樣、挖種植穴、大苗種植(含種植前的疏枝和修剪)、打護樹樁、場地細平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養護(含苗木補植)、辦理移交。其次,根據施工流程,制定出詳細的施工操作方案,進一步闡述各道程序應掌握的技術要點和注意事項。所表述的內容一定要有 針對性,要充分考慮周圍環境的立地條件和氣候特點,決不能照搬照抄,搞形式主義;第三,不能忽略養護 期的管理。常言道:「三分種、七分養」,在整個養護期要針對不同的季節,做好所種植苗木的病蟲害防治 、防旱、防澇、防颱、禦寒、修剪、施肥、鬆土、除草等管理工作。 3.4 施工進度計劃 此項內容通常是以表格的形式加以表達,在表中要具體列出每項內容所需施工的時間 ,哪些內容的施工可同時進行,或交叉進行,如果沒有特殊情況,那麼該表所列的時間也就是完成整個工程 所需的時間。製作該表時,既要注意聽取投資方的意見,也要考慮到客觀的施工條件以及實際的工程量 ,切不可為了一味滿足投資方的要求而違背科學和客觀可能性地盲目制定。 3.5 人力、物力配備情況 該項內容通常可用文字或表格兩種方式表達。所謂人力、物力配備,就是根據工 程各分項內容的需要,科學地安排勞動力和工具設備。勞動力的配備既不能太多,以免人浮於事,造成勞 動力成本增加;也不能過少而影響工期的進展。勞動力配備時還要注意技能的搭配;同樣,工具設備也不 僅要准備充分,而且要檢查其完好及運行狀況,即所謂「工欲善其事,必先利其器」,只有如此才能保質保 量,如期完成向投資方所作出的工期承諾。 3.6 施工質量的保證措施 主要是強調如何從技術和管理兩方面來保證工程的質量,通常應包括現場技術 管理人員的配備,管理網路,如何做好設計交底,保證按圖施工,建立質量檢查和驗收制度等。 3.7 安全文明技術施工 安全生產是關繫到人員生命安全,保證招、投標方財產不受損失的一個重要環節 ,建立安全管理網路,落實安全責任制,杜絕無證操作現象,努力把安全工作做到「縱向到底、一環不漏,橫 向到邊、人人負責」[3]。施工企業在施工期間,必須嚴格遵守文明施工的管理條例,根據工程的實際情況 ,制定相應的文明管理措施,如工地材料堆放整齊,認真搞好施工區域、生活區域的環境衛生,要注意確保 工地食品采購渠道的安全可靠等

2. 園林綠化招標怎麼做

採取邀請招標的方式來，源由發包單位向具備投標資格的養管單位發招標通知書。

以天津市園林綠化養護為例，招標方式採取邀請招標的方式，由發包單位向具備投標資格的養管單位發招標通知書。以任務規模分為全部招標或部分招標，以任務性質分為綜合招標或專項招標。由招標單位編寫招標文件，發招標通知書。

綠化養管單位報名參加養護投標，按招標要求填寫投標申報表，如實登記本單位的有關證件，包括主管部門核發的法人證書、資質等級、單位簡歷和技術裝備情況等。招標單位通過資格審查，選定投標單位，並准備相應份額的招標文件，發給投標的養管單位，收取押金。

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招投標的相關要求規定：

1、招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委託招標代理機構辦理招標事宜。

2、招標人採用公開招標方式的，應當發布招標公告。依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網路或者其他媒介發布。

3、招標人採用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

3. 如何做園林綠化工程投標書

1. 高度認識技術標的重要性 招標單位在設置評標方法時,為更能體現投標單位的技術實力,技術標的分值正呈逐步提高的趨勢。因 此要充分認識到技術標的重要性。技術標對於施工企業而言,是針對投標工程應投入的人力、物力、財力 的合理計劃,也是控制工程施工進度,保證施工質量的一個自我約定,更是對投資方所做出的一個重要書 面承諾;對於建設方來說,它是用於監督和檢查工程質量以及掌握工程進度的一個重要依據。因此,投標 企業決不能只重視商務標而輕視技術標,高質量的技術標書既可體現施工單位在管理和技術上的能力,同 時,也是確保圓滿完成工程施工任務的一個重要前提。 2.成立一個投標小組收到招標單位的招標文件以後,首先要成立一個投標小組。建立一個強有力的內行的投標小組,是投標獲得成功的根本保證[2]。 在投標小組擬定技術標內容之前,應該先做以下四點工作:

   2 .1認真研讀招標文件和設計圖紙為了深刻領會招標文件的各種要求和規定,仔細分析設計圖紙中作品 與作品之間的相互關聯,以及材質的構成、苗木品種的搭配等,必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料。

   2 .2認真勘察施工現場的環境在做技術標時,必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都 有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀因素之後,制定的技術標書才會有明確的針對性。

   2 .3突出設計主題和自身技術優勢為此,必須仔細研究設計的主題立意,提煉設計的中心重點內容,分析 項目的技術難點,並科學說明解決技術難點的詳細步驟,力求採用新材料、新方法、新工藝,以突出自身的 技術優勢。

   2.4認真聽取招標單位對項目施工的補充要求在充分了解和明確招標文件與設計圖紙內容之後,務必要 了解投資方有什麼新的意向,主觀上還有什麼其它設想。筆者認為,應在不違反招標文件規定,不影響工程 施工質量的前提下,盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術標,將更具有競爭力。3 .技術標的內容要完整、重點要突出技 術標的內容,通常在招標文件中會有明確的規定,但也有由投標企業自行編制的。根據綠化工程施工 的特點,筆者認為,技術標的內容一般應包含以下七方面: 3.1工程概況僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。 3.2施工准備計劃所謂「兵馬未到,糧草先行」。對於投標方而言,就是要向招標單位闡明,為了把工程做 好,在施工隊伍進場之前,首先要做好哪些准備工作,如何配備現場項目經理等管理人員;施工隊伍的培訓 及落實情況;主要材料的采購;管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。

   3.3施工技術方案這是技術標書中的核心內容,它應體現施工企業的施工技術水平及管理能力。首先 ,要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科學、合理,可操作性強(參考上海市工程建設標准化辦公 室編:「上海市工程建設標准大全———園林種植技術規程」,1994);一般按以下工序進行:進場驗收、場地清 理、進土和土方造型、土壤測試和改良、定點放樣、挖種植穴、大苗種植(含種植前的疏枝和修剪)、打護樹樁、場地細平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養護(含苗木補植)、辦理移交。其次,根據施工流程,制定出詳細的施工操作方案,進一步闡述各道程序應掌握的技術要點和注意事項。所表述的內容一定要有 針對性,要充分考慮周圍環境的立地條件和氣候特點,決不能照搬照抄,搞形式主義;第三,不能忽略養護 期的管理。常言道:「三分種、七分養」,在整個養護期要針對不同的季節,做好所種植苗木的病蟲害防治 、防旱、防澇、防颱、禦寒、修剪、施肥、鬆土、除草等管理工作。

   3.4施工進度計劃此項內容通常是以表格的形式加以表達,在表中要具體列出每項內容所需施工的時間 ,哪些內容的施工可同時進行,或交叉進行,如果沒有特殊情況,那麼該表所列的時間也就是完成整個工程 所需的時間。製作該表時,既要注意聽取投資方的意見,也要考慮到客觀的施工條件以及實際的工程量 ,切不可為了一味滿足投資方的要求而違背科學和客觀可能性地盲目制定。

   3.5人力、物力配備情況該項內容通常可用文字或表格兩種方式表達。所謂人力、物力配備,就是根據工 程各分項內容的需要,科學地安排勞動力和工具設備。勞動力的配備既不能太多,以免人浮於事,造成勞 動力成本增加;也不能過少而影響工期的進展。勞動力配備時還要注意技能的搭配;同樣,工具設備也不 僅要准備充分,而且要檢查其完好及運行狀況,即所謂「工欲善其事,必先利其器」,只有如此才能保質保 量,如期完成向投資方所作出的工期承諾。

   3.6施工質量的保證措施主要是強調如何從技術和管理兩方面來保證工程的質量,通常應包括現場技術 管理人員的配備,管理網路,如何做好設計交底,保證按圖施工,建立質量檢查和驗收制度等。

   3.7安全文明技術施工安全生產是關繫到人員生命安全,保證招、投標方財產不受損失的一個重要環節 ,建立安全管理網路,落實安全責任制,杜絕無證操作現象,努力把安全工作做到「縱向到底、一環不漏,橫 向到邊、人人負責」。施工企業在施工期間,必須嚴格遵守文明施工的管理條例,根據工程的實際情況 ,制定相應的文明管理措施,如工地材料堆放整齊,認真搞好施工區域、生活區域的環境衛生,要注意確保 工地食品采購渠道的安全可靠等

   
   

4. 怎樣招標綠化工程需要哪些手續都有什麼過程謝謝老師啦

不知道你們什麼來企業，一般要到自招標中心招標，需要項目立項、申請表、審圖合格證辦理前期申請手續，簡要的規模、工期等的說明。帶圖紙去，招標中心會安排造價單位進行清單組價，同時開始做招標文件。清單與招標文件做好，就在招標網上公示，有意向的可以在網上報名，領取招標文件和清單。招標中心會安排時間開標，這些要求都在招標文件里。開標的時候不能低於3家單位，一般就是哪家的報價低，哪家中標。開標完後對預中標單位公示3天，然後就可以交納手續費等辦理中標通知書，就一切OK了。
也可以在一些代理單位招標，手續應該沒有這么麻煩。

5. 求助：怎麼做園林綠化工程的投標書，簡單說下就行

一般綠化工程復標書分為技制術標和商務標！ 商務標就是工程的報價，一般會有綠化、土建、安裝等幾部分，一般會用軟體套定額，軟體有廣聯達、英特等好幾種！這個每個園林公司都會有做預算的預算員、造價師等！比較專業，軟體好學、快的一周就能掌握，但最重要的是各個部分的單價，比如綠化苗木銀杏、雪松等的市場價，鋼材、水泥、石子的市場價等等，這個是隨時變動的，一般至少一到兩年才能精通！ 技術標主要就是施工組織設計：分部分項的施工方法：比如一個工程包括綠化、土方整理、廣場道路鋪裝、木棧道、亭橋的施工！你就要根據甲方提供的圖紙，詳細的寫出各個單項的施工方法。另外其他的還有安全文明的施工方法、施工機具的選擇、勞動力的選擇、工程質量、工期的保證措施等其他的配合措施！ 總之，這是一個十分繁瑣的過程、因為每個招標公司的招標文件都不一樣，要求不一樣就會導致各個標書的內容不會太一樣！非常容易出錯，不要以為做過一個標書就能通曉所有的標書，沒有個一年二年做不出十分優秀的標書！

6. 誰有園林綠化工程完整的投標書啊

投標書只要按招標文件的要求做就行了。別人的你也用不上啊