化工企業有哪些班組

『壹』 化工企業班組長工作職責

班組長工作職責

1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生內產技術部的有關決定精容神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

3、監督、落實員工應該履行的工作職責,並在工作過程中起帶頭作用。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

7、負責本班組設備的管理工作。

8、負責生產原材料的領用、消耗控制管理。

9、負責本班組生產原始記錄、表格的准確，及時填報。

10、負責本班組產品質量符合質量要求。

11、負責本班組生產任務按計劃要求完成

車間負責人: 班組長: 日期: 日期

『貳』 化工廠車間現場工作主要有哪些

轉載以下資料供參考 車間安全生產管理 生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規范。 ①「人」，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然後到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然後根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。 在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。 ②「機」，即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每台設備定製「設備責任牌」，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，並建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。 ③「料」，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由於化學物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對於不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。 ④「境」，即環境的管理。環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，並成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加「合理化建議」活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。 ⑤「法」，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。 總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面： ①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標准辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重採用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。 ②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。 ③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。 ④安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防範措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防範措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的

『叄』 化工企業比較有名的有哪些

化工企業當中比較有名的，我想應該祥雲股份是包含在內的吧，這家公司是國家農業部指定化工生產企業。

『肆』 化工企業有哪些

這里是一些比較好的國內的化工企業：
1、山東海化集團有限公司
2、雲天化集團有限責任公司
3、湖北宜化集團有限責任公司
4、山東濱化集團有限公司
5、山東魯北企業集團總公司
6、江陰澄星實業集團有限公司
7、青島雙星集團有限責任公司
8、雲南煤化工集團有限公司
9、淄博金城石化有限公司
10、山東利華益集團股份有限公司
11、傳化集團有限公司
12、山東京博控股發展有限公司
13、翔鷺石化股份有限公司
14、山東東明石化集團公司
15、三角集團有限公司
16、巨化集團公司
17、青島麗東化工有限公司
18、中國神馬集團有限責任公司
19、山東成山集團有限公司
20、山東玲瓏橡膠有限公司
21、亞邦化工集團有限公司
22、浙江龍直控股有限公司
23、無錫興達泡塑新材料有限公司
24、雙錢集團股份有限公司
25、煙台萬華合成革集團有限公司
26、寧波樂金甬興化工有限公司
27、旭陽煤化工集團有限公司
28、正和集團股份有限公司
29、山東西水橡膠集團有限公司
30、兗礦集團有限公司煤化分公司
31、唐山三友集團有限公司
32、天津大沽化工股份有限公司
33、貴州宏福實業開發有限總公司
34、山東墾利石化有限責任公司
35、安迪蘇生命科學(上海)有限公司
36、上海焦化有限公司
37、山東石大科技有限公司
38、山東昌邑石化有限公司
39、瀘天化集團有限責任公司
40、山東華星石油化工集團有限公司
41、風神輪胎股份有限公司
42、貴州輪胎股份有限公司
43、沈陽化工集團公司
44、山東聊城魯西化工集團有限責任公司
45、凱諾斯(中國)鋁酸鹽技術有限公司
46、鎮江奇美化工有限公司
47、河南藍天集團有限公司
48、紅太陽集團有限公司
49、青島海灣集團有限公司
50、華峰集團公司
51、安徽佳通輪胎有限公司
52、杭州龍達差別化聚酯有限公司
53、山東勝通集團股份有限公司
54、上海氯鹼化工股份有限公司
55、廣東南方制鹼有限公司
56、山東東岳集團化工有限公司
57、上海紫江企業集團股份有限公司
58、山東匯豐石化有限公司
59、中國東辰控股集團有限公司
60、宜賓天原股份有限公司
61、江蘇索普(集團)有限公司
62、浙江化纖聯合集團有限公司
63、安徽國風集團有限公司
64、上海高橋巴斯夫分散體有限公司
65、上海巴斯夫聚氨酯有限公司
66、江蘇偉達石化集團有限公司
67、湖北新洋豐肥業有限公司
68、山西天脊煤化工集團股份有限公司
69、雲南雲維集團有限公司
70、銅陵化學工業集團有限公司
71、江蘇揚農化工集團有限公司
72、廣州金發科技發展有限公司
73、山西豐喜(肥業)集團股份有限公司
74、太原化學工業集團有限公司
75、西洋集團
76、庫珀成山(山東)輪胎有限公司
77、內蒙古慶華集團有限公司
78、四川開元集團有限公司
79、唐山天赫鈦業有限公司
80、珠海BP化工有限公司
81、江蘇蘇化集團有限公司
82、黑石化(集團)有限公司
83、江陰市新和橋化工有限公司
84、浙江新安化工集團股份有限公司
85、宜昌興發集團有限公司
86、貴州開磷集團有限責任公司
87、施可豐化工股份有限公司
88、江蘇韓泰輪胎有限公司
89、山西蘭花科技創業股份有限公司
90、億利資源集團有限公司
91、寧波萬華聚氨酯有限公司
92、藍星石油有限公司大慶分公司
93、內蒙古遠興能源股份有限公司
94、山東金嶺化工股份有限公司
95、湖北楚源高新科技股份有限公司
96、天津渤天化工有限責任公司
97、廣東新會美達錦綸股份有限公司
98、江蘇梅蘭化工集團有限公司
99、浙江吉華集團有限公司
100、茂名石化實華股份有限公司

『伍』 化工企業各個崗位職責有什麼

網路或者google搜索 馬後炮化工

可以去馬後炮化工技術論壇交流

馬後炮聚集國內最頂尖的化工專業人士
馬後炮聚集國內最頂尖的化工專業人士

『陸』 關於化工方面的優秀班組範文有沒有啊

先介紹自己班組情況，一年來的工作業績，將來的打算，注意用數據說話，最後總結

『柒』 我是一個化工企業的班長 我該如何管理好班組呢

管理好班組涉及方方面面的問題，班組長要樹立威信，首先要給成員足夠的尊重。還有激勵是必不可少的，增強凝聚力運用一些管理工具促進班組的管理。
可學習的太多了，到班組沙龍論壇跟大家探討一下吧。

『捌』 化工班組管理

一、選好班組長，強化班組長核心地位
班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，並通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
二、提高班組安全員素質
1．利用「安全生產月」活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。
2．開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。
三、加強班組建設
1．實行標准化管理，在開展創建標准化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標准，要求各班組安全管理網路健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種台賬記錄規范；同時，全廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。
2．完善班組制度建設。全廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班後會程序》等制度。
四、狠抓制度落實
1．開好班前會。全廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。
2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持「安全第一、預防為主」安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。
3．貫徹落實全廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。
五、抓好班組安全日活動
企業的活力來源於班組，而班組的活力很大程度取決於班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。
1．全廠下發《關於明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之後，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少於半小時。
2．確立活動內容，全廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國家安全生產形勢，分公司會議精神及全廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，並簽名。這樣既轉變了幹部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。
5．加強班組安全日活動的監督，並加大獎罰力度。全廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流於形式或弄虛作假，全廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。
六、開展班組安全培訓
1．安全規程學習制度化、日常化，全廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；全廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，並對學習達不到要求的進行考核。
2．全廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。
3．基層班組經常開展事故預想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經驗的司爐、司機對班組成員或助手等提出某項操作可能發生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經常就一項具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優操作法。
4．運行班組利用班後會總結安全生產工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班裡的操作安全經驗、某項操作的特殊體驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。
班組安全管理是企業安全工作的重心所在，只有班組安全才能實現企業安全。為此，實現班組安全，班組安全管理要念好「嚴、細、活、實、恆、效」「六字經」。
「嚴」就是對安全工作要嚴格管理，恪守「安全第一，預防為主」的安全理念。在對生產管理進行嚴格考核的同時，對安全工作也要進行考核評價，堅決杜絕對安全工作「說起來重要，干起來次要，忙起來不要」的現象。對井下勞動中出現的「三違」現象，要堅決制止並嚴肅處理，決不能手軟。此外，還應嚴格執行安全操作規程及有關安全管理制度，當發生事故時，應嚴格按照「三不放過」的原則，認真對待，嚴肅處理。
「細」就是安全工作要做得細，要深入細致地貫徹執行國家有關安全生產的法律法規及安全規定，對安全工作要勤查、細查、不忽視每一個安全疑點，不放過每一處安全隱患，及時准確地發現安全生產管理中的問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
「活」就是指堅持人本思想，完善規章制度，將人的生存需求及成就感與企業安全發展相結合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關懷相結合，促進班組的全面進步和人的全面發展。既堅持原則，又不拘泥於形式；既強調制度的約束性，又注重製度的激勵作用，除定期的「三違」幫教外，還要廣泛開展與班組員工談心交流活動，及時化解矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞勢氣。
「實」就是要認真落實安全生產責任制。要做到責任明確，班組考核項目、考核標准和獎罰制度要明確，並實行安全崗位動態管理，使安全責任落實到位，堅決杜絕敷衍了事，虛填謊報等現象的發生。
「恆」就是對安全工作要常抓不懈、持之以恆，要恪守「管生產必須管安全」的理念，真正做到「不安全，不生產」，切實增強班組員工的安全意識，防止嘴上喊得緊、實際抓得松，檢查抓的緊，平時抓的松等現象，將安全工作作為一個長期艱巨的工作來抓。
「效」就是指班組工作必須從安全出發，努力實現效益的最大化。制定並完善班組員工的階段性工作目標、重點工作目標、績效指標，定期評比驗收，明確獎懲，務求實效。

『玖』 化工企業的班組管理

基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

『拾』 化工企業中職能部門包括哪些

行政部（或辦公室來，或總源經理辦公室）：負責後勤行政事務，包括物業、清潔、車輛、門禁系統、保安等。
人力資源部：負責人員招聘、考核、薪酬、培訓、勞動合同管理等。
銷售部：負責產品和服務的銷售，把產品轉換成利潤。
市場部：負責企業產品的宣傳介紹和企業的宣傳介紹。
財務部：負責資金、帳冊、稅務等管理。
采購部：負責原材料和相關設備的采購。
客服部：為產品的維修保養等提供支持。
生產部：生產製造產品。
研發部：對市場上需要的產品進行調研和開發並進行設計。