在哪些方面開展標准化工作

Ⅰ 近幾年全國開展的標准化工作情況主要是有哪些特色標准化工作亮點

在國家來標准委提出「實施標自准戰略，實現跨越式發展」之際，電工行業傳出了一個令人振奮的消息，西安高壓電器研究所副所長苟銳鋒，當選為IEC/SC22F輸變電系統電力電子設備技術委員會主席。
這在IEC領域，斷06年3月，電工行業許昌繼電器研究所李亞萍博。

Ⅱ 企業如何開展標准化工作

根據世界各國的經驗，企業開展標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；
第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；
第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；
第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。 標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功
問題：什麼是標准化管理？標准化管理是什麼意思？
能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標准化的第一步
二、標准形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標准化的制高點

Ⅲ 基層黨建標准化建設包括哪些內容

基層黨建陣地標准化建設細則如下：

一、室外設置

1. 門牌。

社區村黨員活動室名稱為「黨員活動室」、黨小組活動室名稱為「黨小組活動室」，黨建展示區域要有具有社區特色的響亮名稱。

2.標識。

在社區村辦公用房周邊場地顯著位置懸掛國旗，並嚴格落實升降國旗制度。各社區村可結合工作實際，懸掛、張貼具有地域、文化特色的黨建品牌、口號。

3.黨務公開欄。

黨務公開的內容主要有：社區村簡介、黨組織設置情況、社區村班子成員情況，黨建責任清單、書記領辦項目，黨組織工作計劃和總結，主題黨日安排、重大事項黨員票決制情況，社區、村聯席會議情況，黨員風采(帶所有黨員相片)、黨員先鋒指數考評、黨員積分量化，黨員發展及其他需要公開的情況。

4.黨建展示區域。

黨建展示區域結合各社區經濟社會發展硬體條件，可以黨建長廊、黨建文化牆、黨建之窗等形式展示本區域特色黨建內容。如：黨建+，服務「五大會戰」、三改一拆」、主題教育開展情況等內容。每一類別的內容都要有相應的圖片展示，圖片下要附加文字說明。黨建展示區域要有特色鮮明的黨建標語和形象生動的黨建元素。

二、室內設置

1.各項制度。

• 材料規格：根據牆面大小和社區村實際情況確定。

• 內容：

(1)黨旗、入黨誓詞、黨員的權利和黨員的義務;

(2)「三會一課」制度;

(3)黨員活動室同時作為黨小組活動室的，應有黨小組相關制度。

2.黨建學習角。

黨員活動室可通過增設書架、黨建報刊架等硬體設施布置成為學習角，並配置桌椅和學慣用書等。學習角在合適的位置應展示黨員幹部學習心得體會、黨建感悟、學習成果等。

3.電教設備。

黨員活動室兼黨員遠教室的，需配備電腦和投影儀，並連接10M以上的寬頻，並上牆遠教管理制度。

(3)在哪些方面開展標准化工作擴展閱讀：

補充基層黨組織規范化建設主要內容：

1. 宣傳和執行黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實。

2. 加強班子自身建設，加強和改進新形勢下黨組織的。

3. 圍繞企業各個階段的中心任務，深入開展多種形式。

4. 加強對黨員的教育、管理和監督，提高黨員素質。

5. 組織好政治理論、業務知識的學習。

6. 對要求入黨的積極分子進行教育和培養，做好發展。

7. 貫徹落實關於進一基層黨組織規范化建設主要內容。

Ⅳ 企業標准化管理包括哪幾個方面的工作

一、技術標准

技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。

對技術標準的管理(或者說對於技術的標准化管理)，主要在於明確技術標准體系的構成，把握各標准分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。

要通過技術標准化管理，在標准化管理的科學方式和正確思維指導下，在「標准」的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。

二、管理標准

管理標準是對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

管理標准化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標准；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標准化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。

在過去的標准化工作中，存在忽視管理標准化的傾向，致使技術標准化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標准化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標准化。

三、工作標准

工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。

對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標准；認真組織實施工作標准；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。

(4)在哪些方面開展標准化工作擴展閱讀

負責管理企業標准化工作：

（1）貫徹國家的標准化工作方針、政策、法律、法規，編制本企業標准化工作計劃。

（2）組織制定、修訂企業標准。

（3）組織實施國家標准、行業標准、地方標准和企業標准。

（4）對本企業實施標準的情況，負責監督檢查。

（5）參與研製新產品、改進產品、技術改造和技術引進中的標准化工作，提出標准化要求，做好標准化審查。

（6）做好標准化效果的評價與計算，總結標准化工作經驗。

（7）對本企業有關人員進行標准化宣傳教育，對本企業有關部門的標准化工作進行指導。

（8）承擔上級標准化行政主管部門和有關行政主管部門委託的標准化工作任務；積極參與行業標准、國家標准、國際標準的制定、修訂工作，並在制定和修訂過程中充分反映本企業的意見。

Ⅳ 標准化工作的任務是什麼

標准化工作的任務是：制定標准、組織實施標准和對標準的實施進行監督。

1、監督實內施標准化法容律、法規。

2、管理標准化工作，組織標准備案。

3、負責國家標准、行業標准、地方標准及企業標准實施情況，採用最新國際標准和國外先進標准。

4、負責全標准化審查。

5、指導和協調各部門、各科室的標准化工作。

我國制定、頒布了一些與標准化相關的法律、法規和方針政策，是企業標准化工作必須遵守的法律依據。如《標准化法》明確規定了標準的制定、實施及其監督和對標准化管理的要求；《中華人民共和國產品質量法》以及有關安全、衛生、環境保護和工業技術等方面的法律、法規亦對有關標准問題做出了規定。

標准實施的監督檢查，對於推動標準的正確、持久的實施，對企業建立內部監督、自我約束的機制，保證和提高產品質量起著重要的作用。通常，企業可通過標准化審查、產品檢驗、質量體系審核等手段實現標准實施的檢查。有關主管部門可依法進行檢查，有關標准化機構、組織可為企業提供咨詢服務，幫助企業做好標準的實施與監督檢查工作。

Ⅵ 淺談如何開展好標准化工作

標准化工作是現代企業管理的基礎。針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位,以人本為核心,制定細而又細的科學化、量化的標准,按標准進行管理。標准化經營與管理,可以使企業從上到下有一個統一的標准,形成統一的思想和行動;可以提高產品質量和勞動效率,減少資源浪費;有利於提高服務質量,樹立企業形象;更重要的是標准化經營與管理能使企業在連鎖和兼並中,成功地進行「復制」或「克隆」,使企業的經營管理模式在擴張中不走樣,不變味,使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。如麥當勞、沃爾瑪、海爾等成功企業,他們的共同之處就在於標准化經營與管理,與企業標准化的經營與管理的思想、體制、手段、方法、技術等是分不開。一、明確標准意識,做好企業標准化思想准備在GB3935.1-1983標准化基礎術語第一部分中對「標准」作如下定義:「標準是對重復性事物和概念所做的統一規定。它以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎,經有關方面協商一致,由主管機構批准,以特定形式發布,作為共同遵守的准則和依據。

Ⅶ 如何開展標准化工作

開展標准化工作，首先需要有一個流程規劃或者平台來進行輔助！很多企業都建專立了企業自己的標准體系，屬就是企業自己有一套標准管理的辦法和使用流程、制定企標的流程。一般的企業，是先建立標准管理的平台，然後在實踐和工作中再慢慢的建立起企業的標准文化。
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Ⅷ 企業標准化工作都包括哪些內容

企業標准化管理是指在企業法人或其指定代理人的領導下，根據國家的標准化方針、政策和企業的經營發展目標，由企業標准化主管部門對企業標准化工作計劃、組織、指揮、協調和對標準的實施監督的活動過程。企業標准化管理的內容很多，從專業大類上講，其內容主要包括如下三個組成部分：
1、技術標准
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。對技術標準的管理(或者說對於技術的標准化管理)，主要在於明確技術標准體系的構成，把握各標准分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。要通過技術標准化管理，在標准化管理的科學方式和正確思維指導下，在「標准」的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。
1、管理標准
管理標準是對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准，是貫徹與實施技術標準的重要保證。管理標准化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標准；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標准化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。在過去的標准化工作中，存在忽視管理標准化的傾向，致使技術標准化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標准化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標准化。
3、工作標准
工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標准；認真組織實施工作標准；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。
企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。

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