歐神石油化工科技北京有限公司怎麼樣

① 在線等！！！取一個潤滑油經營公司的名字。

犇炎 ben yan
牛年大吉 牛象徵蒸蒸日上
火就不用我說了啊！

祝你生意興隆！

② 歐神石油化工科技(北京)有限公司生產的潤滑油怎麼樣

歐神潤滑油是英國的牌子，進入中國也有10幾年了把，我的尼桑車用過歐神，效果還不錯，我哥的車也一直使用這個品牌，英國北冰洋石油公司也是個大公司啊！

③ 哪裡的潤滑油比較好

殼牌：
在國際上本以商務用油稱雄，但在國內，反成了汽機油的先鋒或領軍品牌，其喜力已經成為汽機油的代名詞，在大部分城市，殼牌汽機油的市場份額都是領先的。
價格：殼牌多年來一直奉行「升級不升價」的原則，但在高油價的波及下，自2006年開始，逐漸有所變化，並開始淘汰老的產品，尤其是銷量最大的「紅喜力」產品升級後，為彌補市場空擋，推出了「白喜力」，價格比較低，迎合了市場。
渠道：這一直是殼牌的痛楚，殼牌憑借多年來樹立的品牌形象，一直處於強勢地位，經銷商更換極其頻繁，其殺手鐧就是殼牌的諸多銷售代表牢牢的掌握著市場上的大客戶資源，不擔心經銷商的更換影響到市場，2008年更是對北京這一極具戰略地位市場的經銷商做了調整。可以這么說，殼牌車油經銷商能有合作5年的十分罕見。
促銷：殼牌的促銷是豐富的，有針對經銷商層面的，有針對終端方面的，也有針對最終用戶的，經常是多種促銷手段共同使用，其效果也十分顯著。
評價：殼牌「你可信賴」，只是針對用戶來說的，對經銷商可就不值得信賴了，2002年於河南經銷商對簿公堂、2006大面積更換經銷商等等，無不說明殼牌的渠道不暢。
殼牌值得借鑒的是子品牌的建設，旗下的「勁霸」和「喜力」已經分別成為了柴機油和汽機油的代名詞，這是殼牌的優勢，後來者嘉實多在2002年果斷的跟進學習，也取得了飛速發展。

殼牌掌控終端的手法是在大城市直接派駐銷售代表或協銷助理，名義上是協助經銷商開拓市場，實際是掌控終端，這是值得其他品牌學習的。

美孚：
產品：產品線全面豐富，其主推產品為商務用油，在汽機油市場方面比較弱勢，宣傳與推廣遠低於殼牌。
價格：以美孚一號來樹立品質卓越的形象，是潤滑油行業的價格標桿，所有的潤滑油高端產品都參照美孚的價位來制定。渠道：目前美孚和埃索渠道合並，經銷商可以同時經營美孚和埃索。
促銷：促銷活動較少，因經銷商多為合作多年的夥伴，採取讓利經銷商的活動較多，力度極大，尤其是每年的年中和年末，經常達到10%甚至20%的。評價：美孚在中國經營多年，已經成為潤滑油行業的品牌標桿，其美孚一號，牢牢占據潤滑油高端品牌榜首，在合成油品裡面其份額超過60%。而其價格體系和產品體系，也成了諸多品牌的參照，包括殼牌、嘉實多、加德士的定價基本都依照美孚的價格體系來浮動。
自美孚埃索合並以來，經銷商可以雙品牌運作，雖然為經銷商提供了一種獲取利潤的途徑，但也造成了市場的混亂和價格體系的模糊，總體而言至少在中國市場上是失大於利。從2007年開始，美孚有意樹立這樣一個品牌區分，美孚將主打商務用油市場及汽機油高端市場，埃索將利用價格優勢來沖擊汽機油市場。
美孚最讓人欣賞的是和經銷商的合作關系，沒有哪個品牌能和經銷商10、15、20不離不棄，諸多經銷商在美孚的培育和引導下，已經成為當地呼風喚雨的公司。
殼牌統一：
在06年被殼牌收購，現在是殼牌的附屬公司！
產品：頂峰時候，統一有20000左右的產品系列，是目前國內產品最多的品牌，其包裝更是種類更是無可比擬。在2008年實施「更進一步」戰略以來，開始逐步減少產品類別，現在約800種產品，並開始逐步樹立子品牌，如經典、自由行、合能等。
價格：一直以低價來掠奪市場，是低檔產品的代名詞，被殼牌收購後，開始轉變形象，並力推高檔產品，目前價位和昆侖持平，但市場劃分比昆侖更詳細。
渠道：在2004年開始採用多渠道模式，同一城市設立不同產品的經銷商，以最大化覆蓋市場，目前主推的有工程機械油品、經典系列、自由行連鎖、合能系列。多品種、多經銷商使各品種經銷商造成經銷商之間惡意競爭，價格比較亂，好多經銷商都賺不到錢！
 促銷：在促銷方式和策略上，僅次於嘉實多，但促銷方法比較低級，以「實物」促銷為主，同時，促銷宣傳、促銷活動開展上不能夠協調。統一是業內率先贈送抗磨劑、洗衣粉等物品的品牌。
評價：人海戰術是統一成功的法寶。統一目前擁有近千名銷售代表，僅僅一個合能部門，就有百名銷售代表，而自由行在頂峰時候，銷售代表多達180人。在統一創業過程中，人海戰術奠定了其成功的基石，在重點市場集中優勢兵力，協助經銷商開拓市場是其成功策略。
在2003年，統一發展到近5億元這一銷售瓶頸時刻，統一果斷出擊央視廣告，從而為其最大的渠道--近2000家經銷商提供了高空武器，一舉成為車油銷量第一品牌。
嘉實多
產品：嘉實多很早進入中國市場，但一直不溫不火，知道在2001年全面調整產品包裝和品牌命名後，才開始異軍突起，在柴機油市場和汽機油市場上分別和美孚、殼牌展開全面競爭。目前，嘉實多的「超級嘉力」已經直逼殼牌紅喜力，而「磁護」也開始後來居上，占據了中高檔市場。
價格：優質低價是嘉實多近8年來採取的主要手段，早在2001年，當紅喜力、黑霸王價格都在56～58左右的時候，嘉實多護力才僅僅49，且對經銷商還有10送1的政策，憑借「價格屠刀」，並藉助促銷、宣傳，在2002年，嘉實多在中國迅速崛起。
渠道：和經銷商合作比較穩定，返利標準是國際品牌最高的，一般產品都能達到3%，而美孚很早就取消了返利，殼牌的平均返利僅僅是1%。
促銷：嘉實多的促銷基本上針對最終用戶，相信用戶的拉動效果要大於渠道的推力。促銷品的選擇都從用戶角度選擇，比如，非典的時候，第一個送無水清洗液；購買5件送應急燈等等，開創了促銷禮品多樣化的先河。
評價：嘉實多的市場推廣手段是值得所有品牌學習的，能在短短兩年裡實現質的飛躍，這裡面離不開宣傳、促銷、產品、政策等任何一方面。
其價格策略，基本是「低價開路，逐漸走高」，到2007年，其產品價位基本上和殼牌持平，但給予經銷商的支持，依舊領先於其他品牌。也可以這么說，讓經銷商獲取合適的利潤是其指導核心，2001年，經銷商銷售150萬可以獲純利20萬左右；到2007年，銷售800萬則可以獲純利60萬左右，而同期的殼牌、美孚相同的銷售額，經銷商獲利普遍低於20萬。
讓經銷商賺錢這是嘉實多成功的法寶，當然，經營嘉實多的店面也賺錢，嘉實多豐富的促銷品完全讓終端綁定到了嘉實多這輛高速列車上。嘉實多對終端的支持力度之大，是極其罕見的，送彩電、空調、現金等等，都是嘉實多率先實施。
天孚：
非昆侖潤滑油正規天字型大小產品；是中國國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司下屬的長春石油化工工程設備廠生產。質量和相關資料不太了解，但是本人認為會和昆侖正規天字型大小產品有很大的沖突！正規的幾個天字型大小產品在市場中都打的不可開交！
附：以上幾個品牌的網站：
殼牌：www.shell.com.cn
美孚：www.mobil.com.cn
殼牌統一：www.shelltongyi.com
嘉實多：www.castrol.com.cn
天孚：www.jilinpetro.cn