怎麼做好采面質量標准化工作總結

『壹』 如何做好質量管理體系全面梳理工作總結

首先你要對TS很了解；其次是取絕於老闆對體系的態度；再就是你如何與各部門的交流和溝通是做好這項工作的關鍵,用中國式的交流方式會比較有效（你與各部門領導的關系如何會在很大程度上決定你能不能做好這件事).

『貳』 如何做好煤礦安全質量標准化工作

一、強化四個意識。

二、加強「雙基」工作，抓好礦井這個主體。

三、突出重點，抓好「一通三防」這個關鍵環節。

四、求真務實，注重實際效果。五.以點帶面，穩步推進。

『叄』 如何搞好煤礦機電質量標准化工作總結

你網路搜尋下山東省的做法吧
山東的
煤礦質量標准化
規定的很細
機電是其中一個方面
希望你滿意

『肆』 如何提高綜采隊質量標准化水平

進行考核與獎懲
一）考核
綜采隊實行自檢結合礦方檢查的方式，對採煤安全質量標准化進行全面的檢查，在礦質量標准化每月檢查的基礎上，綜采隊每旬組織對井下進行一次全方位檢查，對檢查出的不安全隱患進行限期整改，每月必須組織採煤管理人員進行一次採煤安全質量標准化驗收。每月月底根據當月採煤安全質量標准化存在問題和整改情況進行綜合考評。
每月根據採煤安全質量標准化驗收結果，必須根據相關責任人員職責大小，對各成員進行相應的罰款，真正做到公平、公正、合理的獎罰制度。
軟體資料的完善，綜采隊必須保持每天、每月標准化工作軟體資料的連續性，不敷衍了事，不得在資料中弄虛作假，必須保證各類軟體資料的真實、清晰、完整、詳實。
採煤人員應深入現場督促、檢查、指導、對現場檢查所查出的問題及時統計匯總並向專業組長進行反饋，及時整改；
每月組織採煤專業進行一次現場全面檢查，檢查時力求客觀、真實、細致，檢查完畢後由各專業檢查小組將所有記錄的問題交綜采隊進行匯總，綜采隊根據所存在的各類問題分類分項編製成表格進行通報、公示限期按要求進行整改並將相關資料歸類存檔；
必須按時將採煤專業安全質量標准化自檢情況及存在問題、本月標准化重點工作完成情況，下月標准化重點工作安排以書面形式整理、下發、存檔，如不能按時整理、下發、存檔，對採煤
分管相關人員罰款100元；
嚴格按公司質量標准化辦公室下發採煤專業安全質量標准化考核評分表為標准進行檢查；
檢查後由各成員進行評比打分。對查出的隱患，以四定表的
形式，監督督促落實，逾期不整改者，每條罰責任人100元。對屢教不改，重復出現的問題，嚴肅處理。
二）獎懲辦法
每月召開一次檢查評比，檢查人員實行「誰檢查、誰簽字、誰負責」制度，檢查人員必須做到公開、公平、公正，杜絕徇私舞弊現象，嚴格按照《山西省煤礦安全質量標准化考核評級辦法》打分評級，如在檢查期間或打分期間發現有徇私舞弊，走過場的有一次處罰100元；
對檢查發現的重大安全隱患，要加大懲罰力度，發現一條對責任部門（人員）處罰500—1000元，並在現場下達隱患處罰通知單；
每月檢查一次對照季度考核目標分值，達到目標分值的獎勵200元，未達到目標分值的處罰200元；
採煤安全質量標准考核與隊長工資掛鉤，達目標分以上，獎勵隊長200元、副隊長100元，班組長80元，反之對考核得分達不到目標分，則進行處罰隊長200元、副隊長100元，班組長80元；

『伍』 如何真正做好質量標准化工作

——嚴制度，制度制定求全、求精、求細。該礦健全完善各項規章制度，使每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作以及每天的工作過程都有規定、有要求。在執行各項制度、規程措施過程中，真正做到嚴格執行，令行禁止，不講條件、不打折扣。

——嚴標准，堅決杜絕低標准、低水平作業現象。積極開展「對照標准，貫徹標准」安全質量標准對標貫標活動，認真組織《國家安全質量標准化煤礦考核辦法》試套工作，全面實施細節創建、流程管控、質量終身、區域精品四項延伸工程，強化現場質量標准化建設，促進質量標准化建設全面發展。

——嚴細節，瞪起眼來、動真碰硬。該礦教育幹部員工牢固樹立「細節決定成敗」的思想，組織質量員、區隊驗收員和參與大檢查人員進行專項培訓，對現場做到全方位檢查，檢查時一律動尺子、動量具，嚴格檢查標准，不放過任何細節，不打人情分、不做「老好人」。

——嚴流程，推廣崗位標准流程操作法。該礦對各崗位標准流程操作納入黨政工團大檢查、各級管理人員下井動態巡查及安監員跟班檢查，做到「三個必查」；對未按崗位標准流程操作法施工或對本工種操作法不熟練的人員，各類檢查不按要求填寫崗位標准流程操作法檢查情況的，安監員不按要求填寫檢查情況，進行「三個必究」；凡沒有按照崗位標准流程操作法施工或崗位工對本工種操作法不熟練的，除對直接責任人進行違章登記外，對責任單位行政負責人、技術員、當班工（班組）長進行「三個連帶」處罰，以流程式控制制確保操作過程安全。

——嚴管理，強化安全質量監督檢查。深化「區域圖·點數」管理法，按照早（大）班、中班、夜班各佔30%的統一要求，排定管理人員下井班次，實現現場24小時動態監控。深入開展「十檢查、十治理」活動，發揮好班組長、安監員、瓦檢員等現場安全管理的關鍵人物作用，抓好現場安全監督檢查和安全監護，把好現場安全關。

——嚴幹部，提升各級管理人員履職效能。認真落實安全生產責任制，強化管理人員首問制、復命制、問責制和各級安全履職的過程督促、月度考核，嚴格包保責任制落實，嚴抓管理幹部履職指標考核，對重要單位、重要部位、重點工程、重點崗位，實施分班包保、重點盯防、重點管理。

——嚴考核，全面實施升級處理。對出現的各類事故一律升級處理、加倍處罰；輕微「三違」按一般「三違」、一般「三違」按嚴重「三違」進行處罰；嚴重「三違」除不兌現當月安全穩定獎勵外，離崗三個月參加培訓，離崗期間發基本生活費；違章指揮的管理人員一律撤職；發現嚴重安全質量問題被停頭停面的，區隊「三大員」一律不兌現月度安全獎勵。

『陸』 如何做好安全質量標准化

一，制定了相關的安全質量標准化管理制度及相關的程序文件，包括獎罰制度，對企業各項安全活動以制度文本的形式加以規范和明確。
二，組織員工學習，進行安全質量標准化的宣傳，提高人們對安全工作的認識，實現「以人為本」的安全管理的具體措施。
三，了解車間的安全質量信息反饋，總結安全生產工作情況，分析安全隱患、查找安全質量存在的問題、探討如何解決安全質量問題，對前期提出的安全隱患進行驗證，對作業環境進行監督檢查；四是，強調管理制度的互動作用，並兌現獎罰。安全質量標准化管理制度四、檢查驗收辦法1、各礦每月由主管領導組織進行一次安全質量標准化考評工作，並於次月2日前將檢查結果（包括檢查人名單、評分基礎表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結）以及下月質量達標規劃報安監部備案。遲報或少報材料對主要責任人罰款100元，並扣單位雙基1.0分。2、公司分專業成立檢查驗收組，每月2日～～5日對各礦上月質量標准化工作檢查驗收一次，並將原始記錄、驗收結果於檢查當日下午5點前報送公司安監部。3、月度驗收內容有：（1）礦月度達標規劃工程；（2）礦月度亮點工程；（3）公司安排的月度達標工作。4、公司安全質量標准化推行「抓系統，系統抓」的安全管理模式，充分發揮專業特長。生產部負責採煤、掘進、通風、地測防治水專業的標准化檢查；機電部負責機電、運輸專業的標准化檢查；調度中心負責調度專業的標准化檢查；安監部、保衛部負責爆破專業的標准化檢查。5、為鼓勵單位實現動態達標，每個專業每月對各礦動態達標檢查至少一次，檢查覆蓋面要達到60%以上，參加檢查人數（含陪檢）不低於3人，檢查人員必須在檢查結果上簽名方可作為考核依據，不進行動態檢查活動對相關人員進行處罰，罰金從季度獎金中扣除。6、每季度後第一個月5號以前，公司對各礦上季度的質量標准化工作進行一次綜合考評，由安監部負責組織,分專業進行考評，提前一天通知被檢單位。檢查地點由檢查人員到達被檢單位後臨時確定。7、公司及各礦各專業管理部門的檢查記錄要規范，並及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據。8、公司安全質量標准化檢查標准按照2007年版《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠（處）安全質量標准化標准及考核評級辦法（試行）》執行。五、考核與獎懲辦法1、公司對各礦質量達標工作實行等級獎勵制度，公司依據季度綜合考評結果，兌現獎懲（具體標准參見附表）。質量標准化辦公室將考核結果報公司考核領導小組審定後，報人力資源部執行。2、凡未達到規劃目標的單位，對單位和礦班子成員對等處罰；在礦井8個專業中，對沒有達到礦井同級別的專業，扣除分管礦領導獎金的20%；從下半年開始，公司要對生產礦井進行季度排名，對獲得第一名的單位班子加獎10000元。3、各專業管理部門必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數和分管專業安全質量標准化開展情況進行獎罰（具體標准參見附表）。4、季度內發生重傷事故或一級級別事故的礦井和發生輕傷或二級級別事故的地面單位，取消安全質量標准化獎勵，並按未達到規劃標准進行處罰。六、關於亮點工程的考核與獎懲1、亮點工程前提條件：（1）達到一級質量標准化標准；（2）礦井亮點工程所涉及的區隊不得出現重傷（二級非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗收達95分以上。2、亮點工程按照規劃由礦（廠）向公司申報，同一地點不得重復申報（大巷一次檢查不得少於200m），由公司統一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予3000元獎勵；達不到亮點工程標準的對等處罰。3、亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現質量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質量標准化工作的幾點要求1、加強領導，健全機制。各單位要按照公司整體部署，成立質量標准化管理機構，配齊專業技術人員，建立完善的安全質量標准培訓、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規章制度。將礦井質量標准化工作作為安全生產管理的重要內容抓緊落實。做到年度有規劃、季度有重點、月度有亮點，採取措施，保障投入，明確責任，嚴格考核，推動質量標准化工作的穩步發展。2、加強宣傳，營造氛圍。要把質量標准化工作的重心放在生產現場，教育和引導班組職工形成「干標准活、上標准崗、做標准事」的良好思想氛圍，通過「一化二法」的強力推進，不斷提升員工的操作和管理水平，達到幹部規范管理，職工規范操作，實現安全質量的源頭控制效果。3、科技先行，創新發展。開展安全質量標准化工作，要在科技創新和技術改造上下工夫，把安全生產真正建立在依靠科技進步的基礎之上。要積極採用新技術、新設備、新工藝和新材料，抓好礦井技術改造工程，提高機械化水平和礦井防災害能力。各單位要按照省局要求噸煤不低於5元提取安全質量標准化建設專項資金，保證礦井科學研發項目的順利實施，從根本上改善礦井安全生產環境。4、真抓實干，務求實效。2009年，各單位要以「雙基」建設和質量標准化為抓手，積極推行安全精細化管理，制定完善各級各類人員的管理標准和操作規范，分專業、分崗位制定完善工作標准體系、流程式控制制體系、質量考核體系。推行編碼管理，做到「有物必有位，有位必有類，有類必有碼」等安全精細化管理，努力使我公司安全質量標准化工作再上新台階，為公司快速持續穩定發展奠定堅實的基礎。