園藝生產中標准化工作有什麼意義

㈠ 實施花卉標准化生產有什麼意義

實施花卉標准化能夠培養一種社會化大生產的觀念，是確保花卉產品安全衛生的基礎，實施標准化有利於生產者和消費者，便於花卉業與工業、商業緊密聯系，相互促進，是花卉發展的有效途徑，是振興中國花卉業的切入點。

1.實施標准化能提高花卉產品質量實施花卉標准化能控制生產的全過程，確保花卉質量的提高，為了提高花卉質量，必須對花卉色澤的形成、花芽分化、落花的防止、果實發育及花卉的習性等基礎知識有所了解，圍繞花卉的發展，選、育、引進優良品種，並按花卉的要求制定技術操作規程，依靠先進適用的科學技術，提高勞動生產率，最後實現產品的標准化。

2.實施花卉標准化能夠促進產品的國際貿易我國是園林之母，但花卉、盆景的出口數量很少，2003年全國花卉銷售額為353億元，出口創匯為2.9億元，占銷售額的0.82%，為了提高花卉在國際市場的竟爭力，必須實施標准化生產，控制生產全過程，確保花卉質量。特別是我國參加WTO後，花卉也正在大范圍參與國際竟爭，但國際貿易中非關稅壁壘的有關規定越來越嚴格，一些國家在技術標准、標志認證及衛生檢疫方面限制進口，例如蘇州的插花菊花的出口日本，往往檢測出蚜蟲而退貨，只有首先達到了相應的國際標准，與國際接軌，才具有進一步發展花卉貿易的資格，才具有討價還價的能力，爭取更大的國際市場。

3.實施花卉標准化，能夠促進區域農業結構的調整與優化

花卉標准化是農業發展到一定階段的必然產物，它是隨經濟水平不斷提高而必然出現的一個過程。花卉實施標准後，產品符合統一規格、安全、衛生，生產上按規程操作，這是國內外大市場的要求。花卉標準是個動態的過程，隨著城市市場上花卉產品標準的不斷提高，使生產地的產品質量也隨之提高，為了競爭中取勝，各地充分利用自身地理優勢和生產條件，不斷調整經營品種，在進入市場追求效益過程中提高質量，優化結構，實現農民增收的目標。

由於花卉標准化有法可依，目標明確，對政府來說，實際上是一種標準的制定、實施和執法過程，比實施產業化、合作化便於實施，易於衡量和控制。

㈡ 標准化生產的標准化生產的重要意義

1.現代化大生產的必要條件
標准化可以規范社會的生產活動，規范市場行為，引領經濟社會發展，推動建立最佳秩序，促進相關產品在技術上的相互協調和配合。隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，技術要求越來越復雜，生產協作越來越廣泛。許多工業產品和工程建設，往往涉及幾十個、幾百個甚至上萬個企業，協作點遍布世界各地。這樣一個復雜的生產組合，客觀上要求必須在技術上使生產活動保持高度的統一和協調一致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標准、 工作標准和管理標准，使各生產部門和企業內部各生產環節有機地聯系起來，以保證生產有條不紊地進行。
2.科學管理的基礎
標准化有利於實現科學管理和提高管理效率。現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標准化。
3.調整產品結構和產業結構的需要
標准化可以使資源合理利用，可以簡化生產技術，可以實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。
4.擴大市場的必要手段
生產的目的是為了消費，生產者要找到消費者就要開發市場。標准化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能，也為實施售後服務、擴大競爭創造了條件。需要強調的是，由於生產的社會化程度越來越高，各個國家和地區的經濟發展已經同全球經濟緊密結成一體，標准和標准化不但為世界一體化的市場開辟了道路，也同樣為進入這樣的市場設置了門檻。
5.促進科學技術轉化成生產力的平台
科學技術是第一生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前，它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力。只有通過技術標准提供的統一平台，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。標准化與科技進步有著十分密切的關系，兩者相輔相成、互相促進。標准化是科技成果轉化為生產力的重要「橋梁」，先進的科技成果可以通過標准化手段，轉化為生產力，推動社會的進步。
6.推動貿易發展的橋梁和紐帶
標准化可以增強世界各國的相互溝通和理解，消除技術壁壘，促進國際間的經貿發展和科學、技術、文化交流與合作。當前世界已經被高度發達的信息和貿易聯成一體，貿易全球化、市場一體化的趨勢不可阻擋，而真正能夠在各個國家和各個地區之間起到聯結作用的橋梁和紐帶就是技術標准。只有全球按照同一標准組織生產和貿易，市場行為才能夠在更大的范圍和更廣闊的領域發揮應有的作用，人類創造的物質財富和精神財富才有可能在全世界范圍內為人類所共享。
7.提高質量和保護安全
標准化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品質量好壞的主要依據，它不僅對產品性能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標准進行生產，按標准進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。標準的水平標志著產品質量水平，沒有高水平的標准，就沒有高質量的產品。

㈢ 你對標准化工作有何理解

標准化工作主要指制定標准、組織實施標准和對標準的實施進行監督檢查。對於企業來說，從原材料進廠到產品生產、銷售等各個環節都要有標准，不僅有技
術標准，而且還要有管理標准，工作標准等，即要建立一個完整的標准化體系。做好企業標准化工作，對開發新產品、改善經營管理、調整產品結構、開拓國內外市
場等方面能夠發揮重要作用。
所謂標准，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性徵的重復事物，以特定的程序和形式頒發的統一規定。標准可分為技術標准和管理標准兩大類。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術准則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

管
理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標准。若按發生作用的范圍分，標准又可分為國際標准、
國家標准、部頒標准和企業標准。以生產過程的地位分，又有原材料標准、零部件標准、工藝和工藝裝備標准、產品標准等。在標准化工作中，又通常把標准歸納
為：基礎標准、產品標准、方法標准和衛生安全標准。

企業標准體系構成是以技術標准為主體，包括管理標准和工作標准。

㈣ 標准化建設的意義

標准化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力。

保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。

1、現代化大生產的必要條件；

2、科學管理的基礎；

3、調整產品結構和產業結構的需要；

4、擴大市場的必要手段；

5、促進科學技術轉化成生產力的平台；

6、推動貿易發展的橋梁和紐帶；

7、提高質量和保護安全。

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通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源。

技術標準是衡量產品質量好壞的主要依據，它不僅對產品性能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。

嚴格地按標准進行生產，按標准進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。標準的水平標志著產品質量水平，沒有高水平的標准，就沒有高質量的產品。

企業全面開展安全生產標准化建設工作，實現企業安全管理標准化、作業現場標准化和操作過程標准化。

在生產過程中貫徹執行標准和對貫徹執行情況實施監督。生產者依據標准規定組織生產，國家有關部門依據標准對生產過程實施監察和督導。

建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標准規范的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

它是企業基礎工作和基層工作，是全員、全天候、全過程、全方位的工作。

㈤ 標准化管理是什麼意義

標准化管理是指符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標准。若按發生作用的范圍分，標准又可分為國際標准、國家標准、部頒標准和企業標准。以生產過程的地位分，又有原材料標准、零部件標准、工藝和工藝裝備標准、產品標准等。在標准化工作中，又通常把標准歸納為：基礎標准、產品標准、方法標准和衛生安全標准。

階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。 標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。 標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。 一、制定好產品標準是企業標准化的第一步 二、標准形成體系才能發揮作用 三、產品開發領域是企業標准化的制高點