標准化工作指哪些

㈠ 請問企業標准化人員的工作職責是什麼

企業標准化專/兼職人員職責

1、貫徹國家標准化工作的方針、政策、法律、法規和上級回有關標准化管理答方面的規定；
2、努力學習與本單位和部門有關的國家標准、行業標准、地方標准和企業標准，熟練掌握並運用到實際工作中去；
3、定期組織本單位和部門工作人員進行標准化知識的培訓和學習；
4、編制本單位的標准化工作計劃，編制好的標准化工作計劃報集團公司標准化中心備案存檔。
5、負責制定、修訂本產業單位和部門標准，按期完成公司領導和標准化中心安排的標准編制的擬訂、報送與初審工作。
6、對本單位標准實施情況進行監督、檢查，並對標准化工作進行指導；
7、負責建立與管理本部門、單位的標准化檔案工作；
8、負責向集團公司標准化中心匯報標准化工作計劃執行情況，做好標准化工作總結；
9、 協助本單位主要負責人做好本單位各項體系的認證工作和日常工作的管理、監督、檢查工作。
10、做好本部門、本單位標准化工作方面的內外溝通、協調。
11、按時完成公司領導和部門領導安排的其它臨時性工作。

㈡ 什麼是標准化建設

標准化建設是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作

方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標准化工作能不

能在市場競爭當中發揮作用，這決定標准化在企業中的地位和存在價值。

(2)標准化工作指哪些擴展閱讀

1、標准化建設階段步驟

根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准;

第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系;

第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。

2、安全生產標准化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理

隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規

和標准規范的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規

范化建設。

主要內容

組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、設備設施運行管理、作業安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進等方面

安全生產標准化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節

㈢ 什麼是標准化工作范圍

為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動范圍

㈣ 什麼是標准化管理

標准化管理是指復為在企業的制生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及MBA等常見經管教育均將標准化管理體系建設涵括在內。現階段標准化管理泛指企業標准化管理體系。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術准則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

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標准化管理的作用：

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標准。若按發生作用的范圍分，標准又可分為國際標准、國家標准、部頒標准和企業標准。

以生產過程的地位分，又有原材料標准、零部件標准、工藝和工藝裝備標准、產品標准等。在標准化工作中，又通常把標准歸納為：基礎標准、產品標准、方法標准和衛生安全標准。

工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。

㈤ 什麼叫標准化

標准化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發布和實施標准達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標准化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標准，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標准等為主要內容的過程。

為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標准化。它包括制定、發布及實施標準的過程。標准化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。

(5)標准化工作指哪些擴展閱讀

在國民經濟的各個領域中，凡具有多次重復使用和需要制定標準的具體產品，以及各種定額、規劃、要求、方法、概念等，都可稱為標准化對象。標准化對象一般可分為兩大類：一類是標准化的具體對象，即需要制定標準的具體事物；

例如：《茶館經營服務規范》從制度規范、從業人員的基本條件、職業道德、服務操作、衛生要求等幾個方面做出了詳細規定，填補了茶館行業在標准規范上的空白，解決了茶館行業無標准可依的問題，有利於對茶館行業進行管理和指導，及茶館企業進行標准化經營，對推動茶館行業健康有序發展具有重要意義。

㈥ 標准化工作的任務是什麼

標准化工作的任務是：制定標准、組織實施標准和對標準的實施進行監督。

1、監督實內施標准化法容律、法規。

2、管理標准化工作，組織標准備案。

3、負責國家標准、行業標准、地方標准及企業標准實施情況，採用最新國際標准和國外先進標准。

4、負責全標准化審查。

5、指導和協調各部門、各科室的標准化工作。

我國制定、頒布了一些與標准化相關的法律、法規和方針政策，是企業標准化工作必須遵守的法律依據。如《標准化法》明確規定了標準的制定、實施及其監督和對標准化管理的要求；《中華人民共和國產品質量法》以及有關安全、衛生、環境保護和工業技術等方面的法律、法規亦對有關標准問題做出了規定。

標准實施的監督檢查，對於推動標準的正確、持久的實施，對企業建立內部監督、自我約束的機制，保證和提高產品質量起著重要的作用。通常，企業可通過標准化審查、產品檢驗、質量體系審核等手段實現標准實施的檢查。有關主管部門可依法進行檢查，有關標准化機構、組織可為企業提供咨詢服務，幫助企業做好標準的實施與監督檢查工作。

㈦ 什麼是標准化

標准化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、版發布和實施權標准達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。

公司標准化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標准，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標准等為主要內容的過程。

(7)標准化工作指哪些擴展閱讀：

標准化的特徵：

1、標准由主要靠摸索和模仿形式產生變為有意識地制定。

2、標准化活動涉及范圍擴大。

3、標准化活動中的政治和軍事因素增加。

4、標准化還不是一項有組織的活動。

5、標准化沒有理論指導。

6、標准化發展不平衡。

7、標准化是總結的結果。

8、標准因行業不同也不同。

9、標准可以分為框架性標准和細化標准。

國際標准化組織（ISO）的國家標准化管理委員會（STACO）一直致力於標准化概念的研究，先後以「指南」的形式給「標准」的定義作出統一規定：

標準是由一個公認的機構制定和批準的文件。它對活動或活動的結果規定了規則、導則或特殊值，供共同和反復使用，以實現在預定領域內最佳秩序的效果。

㈧ 什麼是標准化工作系統

根據企業發展目標，制定合理的流程，並以此固化基層崗位職責及作業方式，
這基本上可以理解為標准化管理

所有的辦公軟體，都可以理解為標准化工作系統的
因為他固化了工作模式，哪怕僅是一個小小的報表

由此可見，做標准化最怕朝令夕改
動態的標准，什麼崗位基本就「嘩」啦

㈨ 與標准化相關的工作有哪些

品質管理的工作是全面的，貫穿於生產從進料到產品產出的全過程的每個環節。對於一個公司的品管部門的工作內容包括作業過程的品質管理 、進料作業品質管理、製程檢驗與管理、成品品質檢驗管理、工序品質管理與作業行為品質管理 、品質成本管理和供應商管理、品質不良的改善管理 、品質資料檔案、檢測工具管理及部門內部事務管理等等
以下列出品管工作人員的崗位職責，可以幫你了解品管工作的工作內容有哪些。
一． 品質經理：
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.
4.審核相關部門呈交的品質文件.
5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估
7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試
9.對成品的品質進行最終判定,
10.協調IQC驗貨的各項工作.
11.督導並審核品質周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二、品質保證主管：
1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.
2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前准備工作.
8.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理.
9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
10.協助品質經理相關的品質管理工作
11.對下屬進行考核、評定

三、QE主管：
1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試
2.制訂品質計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.
四、IQC主管
遵照並執行公司的品質管理制度.並督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務.
2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,並督導完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,並督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,並對實驗員的指導考核.
5.完成對檢驗標准書、作業指導書的制訂工作.
6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標准作鑒定與判定,並簽署意見.
7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核.
8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.
9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。
10.對下屬業績考核
五、職員
1. IQC
中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.
2. 量測儀器的使用及注意事項.
3. 壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項.
4. 不合格品的處理.
5. 相關表單的填寫.
6. 其它.

2.SQC
中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟體),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制」柏拉圖,管制圖」等.對ISO9000有所了解.
1. 日常報表及統計圖的製作.
2. 具的使用及注意事項.
3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫.
4.其它.
3 QA .
6. 大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深度規等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測儀器的使用.
2本公司所有產品的品質重點及注意事項.
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關表單的填寫.
5了解相關工作流程
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