細化量化工作標準是什麼意思
⑴ 什麼是量化 啥意思不懂
量化在數字信號處理領域，是指將信號的連續取值（或者大量可能的離散取值）近似為有限多個（或較少的）離散值的過程。量化主要應用於從連續信號到數字信號的轉換中。連續信號經過采樣成為離散信號，離散信號經過量化即成為數字信號。
注意離散信號通常情況下並不需要經過量化的過程，但可能在值域上並不離散，還是需要經過量化的過程 。信號的采樣和量化通常都是由ADC實現的。
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量化的分類
按照量化的維數分，量化分為標量量化和矢量量化。標量量化是一維的量化，一個幅度對應一個量化結果。而矢量量化是二維甚至多維的量化，兩個或兩個以上的幅度決定一個量化結果。
以二維情況為例，兩個幅度決定了平面上的一點。而這個平面事先按照概率已經劃分為N個小區域，每個區域對應著一個輸出結果（碼書，codebook）。
由輸入確定的那一點落在了哪個區域內，矢量量化器就會輸出那個區域對應的碼字（codeword）。矢量量化的好處是引入了多個決定輸出的因素，並且使用了概率的方法，一般會比標量量化效率更高。
⑵ 工作量化是什麼意思
具體化,工作的具體內容到位,每個人完成的具體工作,有詳實的數據統計和核查記錄.
⑶ 針對工作中的問題做出一系列的量化指標是什麼意思
量化指標，通俗一點就是數字劃指標，例如工廠生產一塊S，需要多少時間專，一天任務生產多少塊S，而屬計劃是N塊S那麼在工期內是否能夠完成，正常工作無法完成，要加班，一天加班多少個時辰才能完成，通常這個生產計劃都是提前的。
其他的例如人事、業務也都可以照此變換推列。
⑷ 「量化」是什麼意思
「量化」的意思：
是把經過抽樣得到的瞬時值將其幅度離散，即用一組規定的電平，把瞬時抽樣值用最接近的電平值來表示。
日常生活中所說的「量化」指的是目標或任務具體明確，可以清晰度量。
⑸ 大家都在說的量化是什麼意思
「量化」管理的真正含義是什麼?一些企業內的朋友也在講,究竟該如何進行?它是一個理想狀態,還是確實可以在企業中真正施行? 「量化」管理難道真的是企業管理的終極模式嗎? 我們都知道,人類社會的發展是從農業生產模式逐步向工業生產模式發展的一個過程,而企業在其發展過程中是否也同樣在經歷這樣一個轉變的過程呢? 首先,我們比較一下農民與工人生產模式的不同:一個農民是如何生產出糧食的呢?一般他可以從耕地、播種、施肥、護理直到收割的全部過程且幾乎是由一個人完成的；而一個工人要讓他自己生產出一個產品來，往往他必須與其他工人一起協作才能完成。比如：一輛汽車的下線，是幾十甚至上百工人協作生產的結果，而一個工人只是這一系列工作中的一個環節罷了，在這個小例子中，農民看似是一個「全才」，他可以一個人掌握農業生產的個個環節，但是一個農民最多可以種十畝、幾十畝田地,其創造的財富或價值，按錢來計算，不過幾千到萬元之間；而一個工廠的工人團隊看似每個人只能生產一個部件，而聚合起來，可以生產出幾千輛汽車，其創造的價值是幾十個農民的幾百幾千甚至上萬倍。而企業的發展也都是開始只靠幾個人的努力打拚，逐漸發展壯大，越發展，管理者越力不從心；越發展，越感覺步步制肘，處處風險，越來越考慮成功的機率、復制性和推廣性。就像一個農民完成了十畝地的收獲後，開始考慮如何能種上百畝、千畝，如何能讓每畝都高產，如何能讓農作物價值提升一樣，我們企業發展的過程也往往都是從一個農民的運作方式向著工人的生產模式過渡。那麼我們看看工人的生產模式是什麼樣呢？眾所周知，一個汽車的生產線中各個環節都有自己的生產操作標准與要求，只有每個環節，每個部件都符合標准，最終的產品才能符合要求，而這些標准往往是一些參數。如果我們將企業的發展與管理也比作一輛汽車的生產，而企業中各個部門，各個崗位猶如生產線上的不同工位，那麼對「量化管理」的含義就應該有了一個大概的理解了。 那麼接下來的問題是如何建立那些參數呢？每個企業發展狀態不同，行業屬性各異，人員水平參差不齊，有沒有一種適合所有企業的模式或方法呢？這里我們不妨再想一想上面的例子，汽車也有很多種不同類型，不同型狀，不同品牌，然而，結構大同小異，工作原理更是大致相同，甚至有些零件可以相互替代，不同的是：在某些關鍵器件上有著各自不同的標准。 因此企業的管理也是這樣，目的，原理並沒有多大區別，區別就在於對不同的工作「量化」的度的把握。而如何才能將這個「度」把握好呢？如何才能使企業建立起的管理標准符合自己的企業呢？這里還要舉一個小小的例子： 我們都知道史前文明中，當人們還沒有貨幣之前，人類的交易是如何進行的？是以貨易貨，而交換行為的產生有一個首要條件：那就是「需求」（需要），也就是目的或稱為目標。也就是為什麼要交換，這一點不明確恐怕是不會有交換這一行為的。目標清晰之後呢？例如：甲想用羊換乙的牛，怎麼換才公平？幾頭羊換一頭牛呢？這一問題恐怕到現在連史學家也說不清楚，但是，現代人卻不用思考。因為假如：一頭牛3000元，一隻羊500元，所以我們自然得出以6隻羊換一頭牛的答案，而為什麼現代人可以略加思索就能給出清晰的評價呢？這就是因為我們有了一個清楚的標准，而這一標准來源於我們之間有一個貨幣單位「元」。因此現代企業在實施所謂「量化」管理時，往往出現搞不下去，或無疾而終的根本原因就是以下兩個問題沒能得到根本的解決：一個是究竟管什麼,也就是要管理的「目標」不明確，不清晰，即：看得見，摸不著。本身從基礎上就不是「量化」的；另一個就是在這個目標下的工作內容與工作量之間沒有一個科學的，清楚的，相對公平的一個「基礎單元」。正是由於在施行之初這兩個基礎沒能搞清，才會有「量化」管理只是一種理想；企業「量化」管理很難施行這樣的慨嘆！那麼如何清晰定義管理中的「目標」；又如何建立標準的：「基礎單元」呢? 量化管理法 管理者在向下屬布置工作時，常出現不同的下屬，執行到位結果不一致的情況。要改變這種狀況，就需要有一種較為可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保時、保質、保量的完成。 量化管理法是指在對下屬布置工作時，將工作以量化的形式提出要求，並使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。量化主要包括三個方面的要素，即時量，數量和質量。「時量」主要是指完成工作的時間量；「數量」是指完成工作的數量。「質量」是指完成工作的標准。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個點位置的三個坐標，缺一不可，否則下屬在執行中必然會有偏差，影響工作質量。 常聽到有些管理者埋怨下屬抓落實不力，告訴讓照辦的事沒有照辦。告訴抓緊辦的事，抓而不緊，告訴讓辦好的事，辦的不好。總之一句話，未能達到管理者預想的效果。但同樣的事，不同的管理者去布置，其結果往往不同。一個是總不如意，而另一個則能夠達到目的。究其原因，往往是一個是否採用了「量化管理法"的問題。比如在布置一件工作時，缺乏「量化」意識的管理者，一般採用「趕快去辦」，「抓緊去辦」之類的布置方法，確屬急事，再加上一個口頭語「馬上去辦」。由於在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執行中就會出現一人一個結果的問題。 而具有「量化」意識的領導在布置工作時，通常會將時量，數量，質量意識貫穿在整項工作的過程中，如:「你今天下午三點之前把三十份裝訂好的文件送到會議室」。短短一句話，三個量包含其中。「時量」——"下午三點之前"；「數量」——"三十份文件"；「質量」——"裝訂好的文件"。這使經辦人在頭腦中立刻樹立了三個「量」的概念，在執行中就可以到位。反之，取消任何一個量，都可能出現偏差。假如這句話中沒有「量」，就成了「你把文件送到會議室」。這件事有可能理解成為送1份也行，送10份也行；上午送也行，下午送也行；現在送也行，明天送也行；草稿也行，印好的文件也行。總之這種不確定性的指揮，在不同員工中會產生不同的效果。對於高素質的員工當然他可以盡善盡美的完成領導布置的工作。但對於素質一般的員工，就會產生偏差。其實說到本質上，管理就是一門通過別人完成任務的藝術。管理者水平的高低，不在於你能讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。才是領導高素質和管理藝術的反映。 「量化管理法」之所以可以讓每一位下屬工作到位，如果深入分析，這中間蘊涵著一個「三維空間」的概念。我們不妨把整體管理視為一個「三維空間」（也可稱做「三度空間」），每一項具體工作就如同一個「點」，在三維空間中，確定任何一個點的位置，需要三個坐標，那麼我們也可把時量、數量、質量當作三個坐標，有了這三個坐標，就找到了工作的定位點。反之，缺了任何一個坐標，工作這個點的位置就會出現偏差。 為此，當一個管理者在埋怨下屬工作抓落實不力時，你一定要仔細想一想，你是否能將整體管理在頭腦中構建成一個「三維空間，布置工作時，量化的意識是否已經深入到你的管理意識中去，你頭腦中是否已經形成了確定工作這個「點」的三個坐標——時量、數量、質量。相反，作為一個下屬，當你抓落實時，你是否也能建立「量化」概念，將上司布置的各項工作，完成的更好,更到位。 希望對你有用
求採納
⑹ 工作量化指標是什麼意思
就是有計劃的工作。分幾個大部分，每個部分佔百分之多少
⑺ 量化是什麼意思
日常工作生活中所說的「量化」：指的是目標或任務具體明確，可以清晰度量。根據不專同情況，表現屬為數量多少，具體的統計數字，范圍衡量，時間長度等等。
所謂量化，就是把經過抽樣得到的瞬時值將其幅度離散，即用一組規定的電平，把瞬時抽樣值用最接近的電平值來表示。經過抽樣的圖像，只是在空間上被離散成為像素(樣本)的陣列。而每個樣本灰度值還是一個由無窮多個取值的連續變化量，必須將其轉化為有限個離散值，賦予不同碼字才能真正成為數字圖像。這種轉化稱為量化。
(7)細化量化工作標準是什麼意思擴展閱讀：
在數字信號處理領域，量化指將信號的連續取值（或者大量可能的離散取值）近似為有限多個（或較少的）離散值的過程。量化主要應用於從連續信號到數字信號的轉換中。連續信號經過采樣成為離散信號，離散信號經過量化即成為數字信號。注意離散信號通常情況下並不需要經過量化的過程，但可能在值域上並不離散，還是需要經過量化的過程 。信號的采樣和量化通常都是由ADC實現的。
⑻ 量化績效考核中的「量化」是什麼意思
「量化」：指的是目標或任務具體明確，可以清晰度量。
績效考核量化，實質上就是盡量用量化的數據、指標反映員工工作業績的一種表現形式。量化績效考核可以更為科學准確的員工績效進行評價，進而提高員工工作積極性。