標准化工作有哪些

❶ 什麼是標准化管理

標准化管理是指復為在企業的制生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及MBA等常見經管教育均將標准化管理體系建設涵括在內。現階段標准化管理泛指企業標准化管理體系。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術准則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

(1)標准化工作有哪些擴展閱讀

標准化管理的作用：

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標准。若按發生作用的范圍分，標准又可分為國際標准、國家標准、部頒標准和企業標准。

以生產過程的地位分，又有原材料標准、零部件標准、工藝和工藝裝備標准、產品標准等。在標准化工作中，又通常把標准歸納為：基礎標准、產品標准、方法標准和衛生安全標准。

工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。

❷ 請問企業標准化人員的工作職責是什麼

企業標准化專/兼職人員職責

1、貫徹國家標准化工作的方針、政策、法律、法規和上級回有關標准化管理答方面的規定；
2、努力學習與本單位和部門有關的國家標准、行業標准、地方標准和企業標准，熟練掌握並運用到實際工作中去；
3、定期組織本單位和部門工作人員進行標准化知識的培訓和學習；
4、編制本單位的標准化工作計劃，編制好的標准化工作計劃報集團公司標准化中心備案存檔。
5、負責制定、修訂本產業單位和部門標准，按期完成公司領導和標准化中心安排的標准編制的擬訂、報送與初審工作。
6、對本單位標准實施情況進行監督、檢查，並對標准化工作進行指導；
7、負責建立與管理本部門、單位的標准化檔案工作；
8、負責向集團公司標准化中心匯報標准化工作計劃執行情況，做好標准化工作總結；
9、 協助本單位主要負責人做好本單位各項體系的認證工作和日常工作的管理、監督、檢查工作。
10、做好本部門、本單位標准化工作方面的內外溝通、協調。
11、按時完成公司領導和部門領導安排的其它臨時性工作。

❸ 近幾年全國開展的標准化工作情況主要是有哪些特色標准化工作亮點

在國家來標准委提出「實施標自准戰略，實現跨越式發展」之際，電工行業傳出了一個令人振奮的消息，西安高壓電器研究所副所長苟銳鋒，當選為IEC/SC22F輸變電系統電力電子設備技術委員會主席。
這在IEC領域，斷06年3月，電工行業許昌繼電器研究所李亞萍博。

❹ 企業標准化管理包括哪幾個方面的工作

一、技術標准

技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。

對技術標準的管理(或者說對於技術的標准化管理)，主要在於明確技術標准體系的構成，把握各標准分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。

要通過技術標准化管理，在標准化管理的科學方式和正確思維指導下，在「標准」的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。

二、管理標准

管理標準是對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

管理標准化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標准；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標准化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。

在過去的標准化工作中，存在忽視管理標准化的傾向，致使技術標准化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標准化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標准化。

三、工作標准

工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。

對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標准；認真組織實施工作標准；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。

(4)標准化工作有哪些擴展閱讀

負責管理企業標准化工作：

（1）貫徹國家的標准化工作方針、政策、法律、法規，編制本企業標准化工作計劃。

（2）組織制定、修訂企業標准。

（3）組織實施國家標准、行業標准、地方標准和企業標准。

（4）對本企業實施標準的情況，負責監督檢查。

（5）參與研製新產品、改進產品、技術改造和技術引進中的標准化工作，提出標准化要求，做好標准化審查。

（6）做好標准化效果的評價與計算，總結標准化工作經驗。

（7）對本企業有關人員進行標准化宣傳教育，對本企業有關部門的標准化工作進行指導。

（8）承擔上級標准化行政主管部門和有關行政主管部門委託的標准化工作任務；積極參與行業標准、國家標准、國際標準的制定、修訂工作，並在制定和修訂過程中充分反映本企業的意見。

❺ 安全生產標准化包括哪些方面內容

企業安全生產標准化基本規范主要內容如下：

1、范圍

本標准適用於工礦企業開展安全生產標准化工作以及對標准化工作的咨詢、服務和評審；其他企業和生產經營單位可參照執行。

有關行業制定安全生產標准化標准應滿足本標準的要求；已經制定行業安全生產標准化標準的，優先適用行業安全生產標准化標准。

2、規范性文件

下列文件對本標準的應用是必不可少的，其最新版本(包括所有的修訂單)適用於本標准。

GB2894安全標志及其使用導則

GBZ158 工作場所職業病危害警示標識

國家安全生產監督管理總局令第16號安全生產事故隱患排查治理暫行規定

3、術語和定義

下列術語和定義適用於本標准。

3.1 安全生產標准化work safety standardization

3.2安全績效safety performance

根據安全生產目標，在安全生產工作方面取得的可測量結果。

3.3相關方interested party

與企業的安全績效相關聯或受其影響的團體或個人。

3.4 資源 resources

實施安全生產標准化所需的人員、資金、設施、材料、技術和方法等。

4、一般要求

4.1 原則

企業開展安全生產標准化工作,遵循「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。

4.2 建立和保持

企業安全生產標准化工作採用「策劃、實施、檢查、改進」動態循環的模式，依據本標準的要求，結合自身特點，建立並保持安全生產標准化系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

4.3 評定和監督

企業安全生產標准化工作實行企業自主評定、外部評審的方式。

企業應當根據本標准和有關評分細則，對本企業開展安全生產標准化工作情況進行評定；自主評定後申請外部評審定級。

安全生產標准化評審分為一級、二級、三級，一級為最高。

安全生產監督管理部門對評審定級進行監督管理。

5、核心要求

5.1 目標

企業根據自身安全生產實際，制定總體和年度安全生產目標。

按照所屬基層單位和部門在生產經營中的職能，制定安全生產指標和考核辦法。

5.2 組織機構和職責

5.2.1 組織機構

企業應按規定設置安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。

5.2.2 職責

企業主要負責人應按照安全生產法律法規賦予的職責，全面負責安全生產工作，並履行安全生產義務。

企業應建立安全生產責任制，明確各級單位、部門和人員的安全生產職責。

5.3 安全生產投入

企業應建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規定提取安全費用，專項用於安全生產，並建立安全費用台賬。

5.4 法律法規與安全管理制度

5.4.1 法律法規、標准規范

企業應建立識別和獲取適用的安全生產法律法規、標准規范的制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標准規范。

企業各職能部門應及時識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規、標准規范，並跟蹤、掌握有關法律法規、標准規范的修訂情況，及時提供給企業內負責識別和獲取適用的安全生產法律法規的主管部門匯總。

企業應將適用的安全生產法律法規、標准規范及其他要求及時傳達給從業人員。

企業應遵守安全生產法律法規、標准規范，並將相關要求及時轉化為本單位的規章制度，貫徹到各項工作中。

5.4.2 規章制度

企業應建立健全安全生產規章制度，並發放到相關工作崗位，規范從業人員的生產作業行為。

安全生產規章制度至少應包含下列內容：安全生產職責、安全生產投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施「三同時」管理、生產設備設施驗收管理、

生產設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業安全管理、相關方及外用工管理，職業健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管理等。

5.4.3 操作規程

企業應根據生產特點，編制崗位安全操作規程，並發放到相關崗位。

5.4.4 評估

企業應每年至少一次對安全生產法律法規、標准規范、規章制度、操作規程的執行情況進行檢查評估。

5.4.5 修訂

企業應根據評估情況、安全檢查反饋的問題、生產安全事故案例、績效評定結果等，對安全生產管理規章制度和操作規程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

5.4.6 文件和檔案管理

企業應嚴格執行文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。

企業應建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，並加強對安全記錄的有效管理。

5.5 教育培訓

5.5.1 教育培訓管理

企業應確定安全教育培訓主管部門，按規定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。

應做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔案，實施分級管理，並對培訓效果進行評估和改進。

5.5.2 安全生產管理人員教育培訓

企業的主要負責人和安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。法律法規要求必須對其安全生產知識和管理能力進行考核的，須經考核合格後方可任職。

5.5.3 操作崗位人員教育培訓

企業應對操作崗位人員進行安全教育和生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，並確認其能力符合崗位要求。未經安全教育培訓，或培訓考核不合格的從業人員，不得上崗作業。

新入廠（礦）人員在上崗前必須經過廠（礦）、車間（工段、區、隊）、班組三級安全教育培訓。

在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。

操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格後，方可上崗工作。

從事特種作業的人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

5.5.4 其他人員教育培訓

企業應對相關方的作業人員進行安全教育培訓。作業人員進入作業現場前，應由作業現場所在單位對其進行進入現場前的安全教育培訓。

企業應對外來參觀、學習等人員進行有關安全規定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。

5.5.5 安全文化建設

企業應通過安全文化建設，促進安全生產工作。

企業應採取多種形式的安全文化活動，引導全體從業人員的安全態度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀，實現法律和政府監管要求之上的安全自我約束，保障企業安全生產水平持續提高。

5.6 生產設備設施

5.6.1 生產設備設施建設

企業建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規、標准規范要求；安全設備設施應與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

企業應按規定對項目建議書、可行性研究、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收等階段進行規范管理。

生產設備設施變更應執行變更管理制度，履行變更程序，並對變更的全過程進行隱患控制。

5.6.2 設備設施運行管理

企業應對生產設備設施進行規范化管理，保證其安全運行。

企業應有專人負責管理各種安全設備設施，建立台賬，定期檢維修。對安全設備設施應制定檢維修計劃。

設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案應包含作業行為分析和控制措施。檢維修過程中應執行隱患控制措施並進行監督檢查。

安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應採取臨時安全措施，檢維修完畢後立即復原。

5.6.3 新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢

設備的設計、製造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢，應符合有關法律法規、標准規范的要求。

企業應執行生產設備設施到貨驗收和報廢管理制度，應使用質量合格、設計符合要求的生產設備設施。

拆除的生產設備設施應按規定進行處置。拆除的生產設備設施涉及到危險物品的，須制定危險物品處置方案和應急措施，並嚴格按規定組織實施。

5.7 作業安全

5.7.1 生產現場管理和生產過程式控制制

企業應加強生產現場安全管理和生產過程的控制。對生產過程及物料、設備設施、器材、通道、作業環境等存在的隱患，應進行分析和控制。對動火作業、受限空間內作業、臨時用電作業、高處作業等危險性較高的作業活動實施作業許可管理，嚴格履行審批手續。作業許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。

企業進行爆破、吊裝等危險作業時，應當安排專人進行現場安全管理，確保安全規程的遵守和安全措施的落實。

5.7.2 作業行為管理

企業應加強生產作業行為的安全管理。對作業行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，採取控制措施。

5.7.3 警示標志

企業應根據作業場所的實際情況，按照GB2894及企業內部規定，在有較大危險因素的作業場所和設備設施上，設置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、後果及應急措施等。

企業應在設備設施檢維修、施工、吊裝等作業現場設置警戒區域和警示標志，在檢維修現場的坑、井、窪、溝、陡坡等場所設置圍欄和警示標志。

5.7.4 相關方管理

企業應執行承包商、供應商等相關方管理制度，對其資格預審、選擇、服務前准備、作業過程、提供的產品、技術服務、表現評估、續用等進行管理。

企業應建立合格相關方的名錄和檔案，根據服務作業行為定期識別服務行為風險，並採取行之有效的控制措施。

企業應對進入同一作業區的相關方進行統一安全管理。

不得將項目委託給不具備相應資質或條件的相關方。企業和相關方的項目協議應明確規定雙方的安全生產責任和義務。

5.7.5 變更

企業應執行變更管理制度，對機構、人員、工藝、技術、設備設施、作業過程及環境等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。變更的實施應履行審批及驗收程序，並對變更過程及變更所產生的隱患進行分析和控制。

5.8 隱患排查和治理

5.8.1 隱患排查

企業應組織事故隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時採取有效的治理措施。

法律法規、標准規范發生變更或有新的公布，以及企業操作條件或工藝改變，新建、改建、擴建項目建設，相關方進入、撤出或改變，對事故、事件或其他信息有新的認識，組織機構發生大的調整的，應及時組織隱患排查。

隱患排查前應制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。排查方案應依據：

——有關安全生產法律、法規要求；

——設計規范、管理標准、技術標准；

——企業的安全生產目標等。

5.8.2 排查范圍與方法

企業隱患排查的范圍應包括所有與生產經營相關的場所、環境、人員、設備設施和活動。

企業應根據安全生產的需要和特點，採用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。

5.8.3 隱患治理

企業應根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。

隱患治理方案應包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應採取臨時控制措施並制定應急預案。

隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。

治理完成後，應對治理情況進行驗證和效果評估。

5.8.4 預測預警

企業應根據生產經營狀況及隱患排查治理情況，運用定量的安全生產預測預警技術，建立體現企業安全生產狀況及發展趨勢的預警指數系統。

5.9 重大危險源監控

5.9.1辨識與評估

企業應依據有關標准對本單位的危險設施或場所進行重大危險源辨識與安全評估。

5.9.2登記建檔與備案

企業應當對確認的重大危險源及時登記建檔，並按規定備案。

5.9.3監控與管理

企業應建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術措施。

5.10 職業健康

5.10.1職業健康管理

企業應按照法律法規、標准規范的要求，為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備與職業健康保護相適應的設施、工具。

企業應定期對作業場所職業危害進行檢測，在檢測點設置標識牌予以告知，並將檢測結果存入職業健康檔案。

對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，應設置報警裝置，制定應急預案，配置現場急救用品、設備，設置應急撤離通道和必要的泄險區。

各種防護器具應定點存放在安全、便於取用的地方，並有專人負責保管，定期校驗和維護。

企業應對現場急救用品、設備和防護用品進行經常性的檢維修，定期檢測其性能，確保其處於正常狀態。

5.10.2職業危害告知和警示

企業與從業人員訂立勞動合同時，應將工作過程中可能產生的職業危害及其後果和防護措施如實告知從業人員，並在勞動合同中寫明。

企業應採用有效的方式對從業人員及相關方進行宣傳，使其了解生產過程中的職業危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害後果。

對存在嚴重職業危害的作業崗位，應按照GBZ158要求設置警示標識和警示說明。警示說明應載明職業危害的種類、後果、預防和應急救治措施。

5.10.3職業危害申報

企業應按規定，及時、如實向當地主管部門申報生產過程存在的職業危害因素，並依法接受其監督。

5.11應急救援

5.11.1應急機構和隊伍

企業應按規定建立安全生產應急管理機構或指定專人負責安全生產應急管理工作。

企業應建立與本單位安全生產特點相適應的專兼職應急救援隊伍，或指定專兼職應急救援人員，並組織訓練；無需建立應急救援隊伍的，可與附近具備專業資質的應急救援隊伍簽訂服務協議。

5.11.2應急預案

企業應按規定製定生產安全事故應急預案，並針對重點作業崗位制定應急處置方案或措施，形成安全生產應急預案體系。

應急預案應根據有關規定報當地主管部門備案，並通報有關應急協作單位。

應急預案應定期評審，並根據評審結果或實際情況的變化進行修訂和完善。

5.11.3應急設施、裝備、物資

企業應按規定建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資，並進行經常性的檢查、維護、保養，確保其完好、可靠。

5.11.4應急演練

企業應組織生產安全事故應急演練，並對演練效果進行評估。根據評估結果，修訂、完善應急預案，改進應急管理工作。

5.11.5事故救援

企業發生事故後，應立即啟動相關應急預案，積極開展事故救援。

5.12事故報告、調查和處理

5.12.1事故報告

企業發生事故後，應按規定及時向上級單位、政府有關部門報告，並妥善保護事故現場及有關證據。必要時向相關單位和人員通報。

5.12.2事故調查和處理

企業發生事故後，應按規定成立事故調查組，明確其職責與許可權，進行事故調查或配合上級部門的事故調查。

事故調查應查明事故發生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失等。

事故調查組應根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

5.13績效評定和持續改進

5.13.1績效評定

企業應每年至少一次對本單位安全生產標准化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

企業主要負責人應對績效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，並將結果向所有部門、所屬單位和從業人員通報，作為年度考評的重要依據。

企業發生死亡事故後應重新進行評定。

5.13.2持續改進

企業應根據安全生產標准化的評定結果和安全生產預警指數系統所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全績效。

(5)標准化工作有哪些擴展閱讀

評定標准

一級：安全質量標准化考核得分不少於900分（含900分）；

二級：安全質量標准化考核得分不少於800分（含800分）；

三級：安全質量標准化考核得分不少於700分（含700分）。

❻ 與標准化相關的工作有哪些

品質管理的工作是全面的，貫穿於生產從進料到產品產出的全過程的每個環節。對於一個公司的品管部門的工作內容包括作業過程的品質管理 、進料作業品質管理、製程檢驗與管理、成品品質檢驗管理、工序品質管理與作業行為品質管理 、品質成本管理和供應商管理、品質不良的改善管理 、品質資料檔案、檢測工具管理及部門內部事務管理等等
以下列出品管工作人員的崗位職責，可以幫你了解品管工作的工作內容有哪些。
一． 品質經理：
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.
4.審核相關部門呈交的品質文件.
5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估
7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試
9.對成品的品質進行最終判定,
10.協調IQC驗貨的各項工作.
11.督導並審核品質周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二、品質保證主管：
1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.
2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前准備工作.
8.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理.
9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
10.協助品質經理相關的品質管理工作
11.對下屬進行考核、評定

三、QE主管：
1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試
2.制訂品質計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.
四、IQC主管
遵照並執行公司的品質管理制度.並督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務.
2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,並督導完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,並督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,並對實驗員的指導考核.
5.完成對檢驗標准書、作業指導書的制訂工作.
6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標准作鑒定與判定,並簽署意見.
7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核.
8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.
9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。
10.對下屬業績考核
五、職員
1. IQC
中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.
2. 量測儀器的使用及注意事項.
3. 壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項.
4. 不合格品的處理.
5. 相關表單的填寫.
6. 其它.

2.SQC
中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟體),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制」柏拉圖,管制圖」等.對ISO9000有所了解.
1. 日常報表及統計圖的製作.
2. 具的使用及注意事項.
3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫.
4.其它.
3 QA .
6. 大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深度規等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測儀器的使用.
2本公司所有產品的品質重點及注意事項.
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關表單的填寫.
5了解相關工作流程
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❼ 企業標准化內容有哪些

按《企業標准化管理辦法》：

企業根據生產、經營需要設置的標准化工作機構，配備的專、兼職標准化人員，負責管理企業標准化工作。其任務是：
（一）貫徹國家的標准化工作方針、政策、法律、法規， 編制本企業標准化工作計劃；
（二）組織制定、修訂企業標准；
（三）組織實施國家標准、行業標准、地方標准和企業標准；
（四）對本企業實施標準的情況，負責監督檢查；
（五）參與研製新產品、改進產品、技術改造和技術引進中的標准化工作，提出標准
化要求，做好標准化審查；
（六）做好標准化效果的評價與計算，總結標准化工作經驗；
（七）統一歸口管理各類標准，建立檔案，搜集國內外標准化情報資料；
（八）對本企業有關人員進行標准化宣傳教育，對本企業有關部門的標准化工作進行
指導；
（九）承擔上級標准化行政主管部門和有關行政主管部門委託的標准化工作任務。
GB/T 15496-2003《企業標准體系 要求》的規定：

企業標准化工作的基本要求：
1、貫徹執行國家和地方有關標准化的法律、法規、方針政策。
2、建立並實施企業標准體系。
3、實施國家標准、行業標准和地方標准。
4、制定和實施企業標准。
5、對標準的實施進行監督檢查。
6、採用國際標准和國外先進標准。
7、參加國內、國際有關標准化活動。

職責：
7.1 企業最高管理者的職責
企 業 最 高管理者應確保以下標准化事項得到落實:
a) 貫 徹國家標准化工作的法律、法規、方針、政策和有關強制性標准;
b) 確 定與本企業方針、目標相適應的標准化工作任務和目標;
c) 確 定企業標准化機構、人員及其職責;
d) 審 批標准化工作規劃、計劃和標准化活動經費;
e) 組 織建立企業標准體系，審批企業標准和企業標准體系;
f) 鼓 勵 、表彰為企業標准化工作做出貢獻的單位和個人，對不認真貫徹執行標准，造成損失的責
任 者 ，進 行 懲 戒 。

7.2 標准化機構及其人員職責
企 業 標 准化機構及其人員的職責:
a) 確 定並落實標准化法律、法規、規章以及強制性標准中與本企業相關的要求;
b) 組 織制定並落實企業標准化工作任務和指標，編制企業標准化規劃、計劃;
c) 建 立和實施企業標准體系，編制企業標准體系表;
d) 組 織制定、修訂企業標准，認真做好企業產品標準的備案工作;
e) 組 織實施有關國家標准、行業標准、地方標准和企業標准;
f) 對 新 產品、改進產品、技術改造和技術引進，提出標准化要求，負責標准化審查;
9) 對 本 企業實施標准情況進行監督檢查，組織企業標准復審;
h) 組 織制定企業標准化管理標准或管理制度;
i) 組 織 標准化培訓;
J) 統 一 歸口管理各類標准，建立標准檔案，搜集國內外標准化信息，並及時提供給使用部門;
k) 承 擔或參加國家、行業和地方委託的有關標準的制定和審定工作，參加國內、國際各類標准化
活 動 。

7. 3 各職能部門和生產經營單位的職責
各職 能部 門和生產單位的標准化職責是:
a) 組 織實施企業標准化機構下達的標准化工作任務;
b) 組 織實施與本部門有關的標准;
c) 按 管理標准和工作標准對員工進行考核、獎懲。

❽ 工作規范化包括哪些方面

1、梳理工作流程，提高工作效率。針對各崗位的具體工作職責，梳理具體工作流程，編制「流程圖」，並明確對接部門、具體對接人等信息，具體從事某項工作職責的人對照工作流程圖即可清晰的知道做什麼、怎麼做、找誰做等信息，大大提高了工作效率，同時，工作人員還可利用流程圖有效跟蹤工作進度，確保在時間節點之前完成工作職責。此外，華恆智信顧問團隊還指出需明確關鍵流程式控制制點，比如，完成具體工作的時間節點、信息傳遞的具體人員等，進一步確保工作職責的有效執行。
2、明確工作標准，保證工作質量。原有的工作標准多為定性描述，比如「及時」、「一定」等詞語，員工具體開展工作時也不清楚工作做到什麼程度是達到標準的，做到什麼程度是可以評為優秀的，這種情況也給員工的敷衍了事提供了一定的契機，工作質量也難以得到保證。基於此，華恆智信顧問專家團隊提出，對具體工作職責制定明確的工作標准要求，對「及時」等定性描述語言予以進一步明確，比如，將「及時接聽電話」進一步明確為「電話鈴聲響三聲之內接聽電話」，以確保員工能夠清楚的了解工作標准。同時，將工作標准分為合格標准和優秀標准，確保工作保質保量完成的同時，有效引導員工的工作行為，鼓勵員工主動提升工作技能。
3、固化工作經驗點，將個人經驗轉變為組織經驗。現階段，老員工或優秀員工的工作經驗始終存留在腦海中，一旦這些人離職或升遷，其寶貴的工作經驗也隨之流失，新員工必須在失誤中不斷再摸索經驗，在一定程度上等同於重復工作。基於此，華恆智信顧問團隊設計了相關工具，針對具體工作事項，從容易出錯、關鍵控制點等幾個思考角度出發，固化工作經驗點，將老員工和優秀員工腦海中的個人經驗轉變為組織經驗，在很大程度上減小了各崗位對老員工及優秀員工的依賴性，解決了人員配置的矛盾。同時，將各崗位的工作經驗點作為具體崗位人員的培訓教材，提高了培訓有效性的同時，也確保了工作職責的順利執行。

❾ 企業標准化工作都包括哪些內容

企業標准化管理是指在企業法人或其指定代理人的領導下，根據國家的標准化方針、政策和企業的經營發展目標，由企業標准化主管部門對企業標准化工作計劃、組織、指揮、協調和對標準的實施監督的活動過程。企業標准化管理的內容很多，從專業大類上講，其內容主要包括如下三個組成部分：
1、技術標准
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。對技術標準的管理(或者說對於技術的標准化管理)，主要在於明確技術標准體系的構成，把握各標准分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。要通過技術標准化管理，在標准化管理的科學方式和正確思維指導下，在「標准」的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。
1、管理標准
管理標準是對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准，是貫徹與實施技術標準的重要保證。管理標准化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標准；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標准化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。在過去的標准化工作中，存在忽視管理標准化的傾向，致使技術標准化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標准化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標准化。
3、工作標准
工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標准；認真組織實施工作標准；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。
企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2020-12-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❿ 標准化工作的任務是什麼

標准化工作的任務是：制定標准、組織實施標准和對標準的實施進行監督。

1、監督實內施標准化法容律、法規。

2、管理標准化工作，組織標准備案。

3、負責國家標准、行業標准、地方標准及企業標准實施情況，採用最新國際標准和國外先進標准。

4、負責全標准化審查。

5、指導和協調各部門、各科室的標准化工作。

我國制定、頒布了一些與標准化相關的法律、法規和方針政策，是企業標准化工作必須遵守的法律依據。如《標准化法》明確規定了標準的制定、實施及其監督和對標准化管理的要求；《中華人民共和國產品質量法》以及有關安全、衛生、環境保護和工業技術等方面的法律、法規亦對有關標准問題做出了規定。

標准實施的監督檢查，對於推動標準的正確、持久的實施，對企業建立內部監督、自我約束的機制，保證和提高產品質量起著重要的作用。通常，企業可通過標准化審查、產品檢驗、質量體系審核等手段實現標准實施的檢查。有關主管部門可依法進行檢查，有關標准化機構、組織可為企業提供咨詢服務，幫助企業做好標準的實施與監督檢查工作。