機械製造業生產管理考核

Ⅰ 機械製造行業的績效考核該如何著手呢

根據考評內容的不同，考評方法也可以採用多種形式。採用多種方式進行考評，可以有效的減少考評誤差，提高考評的准確度。為了考評的近期誤差，人力資源部門可以建議考評人對被考評人的「重要工作」和「日常工作」經常進行非正式考評，並記錄關鍵事件，在正式考評時，可以以此為原始材料。另外在考評時，考評人對所有被考評人的同一項目進行集中考評，而不要以人為單位進行考評。
1、目標考評 對「重要任務」考評採取目標考評方法。在一個考評周期前，考評人和被考評人要討論制定一個雙方都接受的「重要任務說明」，該說明中要明確任務名稱、任務描述、任務工作量等內容。
2、自評 自評即被考評人的自我考評，考評結果一般不計入考評成績，但它的作用十分重要。自評是被考評人對自己的主觀認識，它往往與客觀的考評結果有所差別。考評人通過自評結果，可以了解被考評人的真實想法，為考評溝通做了准備。另外，在自評結果中，考評人可能還會發現一些自己忽略的事情，這有利於更客觀的進行考評.
3、互評 互評是員工之間相互考評的考評方式。互評適合於主觀性評價，比如「工作態度」部分的考評。互評的優點在於：首先，員工之間能夠比較真實的了解相互的工作態度，並且由多人同時評價，往往能更加准確的反映客觀情況，防止主觀性誤差。互評在人數較多的情況下比較適用，比如人數多於5人。另外，在互評時不署名，在公布結果時不公布互評細節，都可以減少員工之間的相互猜疑.
4、上級考評 在上級考評中，考評人是被考評人的管理者，多數情況下是被考評人的直接上級。上級考評適合於考評「重要工作」和「日常工作」部分。
5、書面評價 由於每位員工都有不同的特點，而標准化的考評方式則忽略了這個因素，將員工等齊劃一，不利於員工個人成長。書面評價則彌補了這個缺陷。一般來講，書面評價應該包括三個方面的內容：肯定員工成績；指出員工不足；企業對員工的期望。書面評價可以由上級撰寫，也可由企業人力資源部門統一撰寫。建議可以根據以上相關內容設定公司純凈考評
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Ⅱ 機械製造行業績效工資的考核

首先呢，每個工序都有工時定額，每天完成8小時的工時定額才會有基礎工資，8小時以外的則是效率，比如，一天完成的工作量為10小時的工時定額量，那就是10/8x100%的效率，剩下的2小時是按2x單位工時價格作為獎金支付的。在這裡面最重要的是要每個工序都有準確的工時定額，還有就是單位工時的價格。
其次，為了鼓勵完成生產任務，可以設立另外的獎金
再其次，質量方面也應該有多種考慮
再再其次，安全也是要考慮的
這是一個很大的范疇，需要有多個制度合成。你可以根據公司的實際情況和需求來綜合考慮。

Ⅲ 求機械類製造業企業績效考核辦法

為使考核工作科學化、制度化、規范化，特製定本績效考核辦法。具體內容如下：
指導思想和原則。
考核工作的目的首先是為了有效分解、傳遞戰略目標，指出各部門、各崗位的工作方向，明確工作重點和薄弱環節，促使員工更好地履行自己的職責，確保各項工作的順利完成以及工作績效的提高；
其次是為了公正、客觀的評價部門和員工的工作績效，為職務晉升、崗位聘任和待遇分配提供重要的決策參考依據。在符合「效率優先、兼顧公平、總體提高、重點傾斜、拉開檔次、市場取向」的基本原則下，加大向一線技術工人、工程技術人員、生產管理骨幹人員的傾斜力度，充份發揮分配製度的激勵作用，保證成套部生產經營目標的實現。
二、考核辦法。
1、機加工績效考核辦法：
（1）、機加工技能工資、崗位工資工時考核。
①、月工時考核定額：
一班制：應出勤日×8小時
二班制：應出勤日×8小時×2
三班制：應出勤日×8小時×3
四班三運轉制：應出勤日×7.5小時×4
②、如完不成以上考核定額不發崗位工資，當月技能工資按以下公式計發：
當月技能工資=實際完成工時÷考核工時×技能工資
（2）、機加工崗位津貼、效益貢獻獎工時考核。
①、月工時考核定額：
一班制：應出勤日×10.27小時
二班制：應出勤日×10.27小時×2
三班制：應出勤日×10.27小時×3
四班三運轉制：應出勤日×8.18小時×4
②、如完成崗位津貼、效益貢獻工時考核，即從超出技能工資、崗位工資工時考核部分按步進制超產獎勵辦法或千台時超產獎勵辦法計發超產獎。
③、如完不成以上考核定額不發崗位津貼、效益貢獻獎。
（3）、以上考核如遇法定假日加班，按國家規定和成套部當期核定的標准發給加班工資，同時每加班1天增加考核工時8小時；如個人不報加班，則在按超產考核的同時，再按成套部核定的標准發給1天的加班工資。
（4）、以上考核在員工全月正常出勤的情況下，如遇公出或待工、待料，則從應出勤日中扣減相應工時考核，扣減工時考核後達到考核定額的，可預支相應技能工資、崗位工資、崗位津貼、效益貢獻獎。
（5）、步進制超產獎勵。
適用班次一班制、二班制、三班制超產額度1-50小時51-100小時101-150小時151以上超產工時單價5元7元10元12元

適用班次四班三運轉超產額度1-35小時36小時以上超產工時單價5元7元

（6）、千台時超產獎勵。
適用班次當月工時考核超產工時獎金一班制333小時1374元＋（實際完成工時－333小時）×13元＋（實際完成工時－333小時）×13元×80%×幫工定額人數二班制666小時2868元＋（實際完成工時－666小時）×14元＋（實際完成工時－666小時）×14元×80%×幫工定額人數三班制1000小時5912元＋（實際完成工時－1000小時）×15元＋（實際完成工時－1000小時）×15元×80%×幫工定額人數四班三運轉1000小時5180元＋（實際完成工時－1000小時）×15元＋（實際完成工時－1000小時）×15元×80%×幫工定額人數
2、劃線鉗工績效考核辦法：
（1）、月工時考核定額：應出勤日×5.9小時
（2）、超產獎=超產工時×4元
（3）、如完不成月工時考核定額不發崗位工資、效益貢獻獎，當月技能工資=實際完成工時÷考核工時×技能工資。
（4）、以上考核在員工全月正常出勤的情況下，如遇公出或待工、待料，則從應出勤日中扣減相應工時考核，扣減工時考核後達到考核定額的，可預支相應技能工資、崗位工資、效益貢獻獎。
3、電焊工績效考核辦法：按機加工考核獎勵辦法進行考核獎勵，但不參與千台時超產獎勵辦法。
4、裝配電工績效考核辦法：
（1）、裝配電工技能工資、崗位工資工時考核。
①、月工時考核定額：應出勤日×8小時
②、如完不成以上考核定額不發崗位工資，當月技能工資按以下公式計發：
當月技能工資=實際完成工時÷考核工時×技能工資
（2）、裝配電工崗位津貼、效益貢獻獎工時考核。
月工時考核定額：應出勤日×9.36小時
（3）、如完成崗位津貼、效益貢獻工時考核，即從超出技能工資、崗位工資工時考核部分計算超產獎：超產獎=超產工時×6小時。
（4）、以上考核如遇法定假日加班，按國家規定和成套部當期核定的標准發給加班工資，同時每加班1天增加考核工時8小時；如個人不報加班，則在按超產考核的同時，再按成套部核定的標准發給1天的加班工資。
（5）、以上考核在員工全月正常出勤的情況下，如遇公出或待工、待料，則從應出勤日中扣減相應工時考核，扣減工時考核後達到考核定額的，可預支相應技能工資、崗位工資、崗位津貼、效益貢獻獎。
5、裝配鉗工績效考核辦法：
（1）、考核方式：
以班組為核算單位按實物量方式計獎，班組進行二次分配。
（2）、計獎辦法：
按照班組完成的實物產量×分類噸單價確定計獎基數，再依據進度考核增加（提前完成應增加的獎金）或減少（拖期完成應扣除的獎金）獎金數額確定最終總額後，由工段、班組進行二次分配。

Ⅳ 製造業怎麼做績效考核

某知名大型製造企業績效考核制度
一、員工績效考核管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通
過此評價合理地進行價值分配，特製訂本辦法。
第二條 原則
嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其
他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條 指導思想
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策
提供可靠的依據。
第四條 適用范圍
本辦法適用於事業部職能部除管理幹部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的
績效考核制度（二級子公司財務人員統一由事業部財務管理部進行考核）。
第二章 考核體系
第五條 考核對象
Ⅰ類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工
Ⅱ類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工
第六條 考核內容
1、業績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃並依據工作目標進行考核；Ⅱ類員工依據職位
說明書進行考核。 詳細介紹可以找我：www.heyeehrm.com

Ⅳ 機械製造行業質檢員如何實行績效考核制度

質檢員也可以設置KPI指標進行考核。比如：檢驗及時率 檢驗准確率 入庫漏檢率 內外部客戶抱怨次數 外部質量損失（因個人把關不嚴）等指標，另外還可以在某周期（比如季度）舉辦質檢技能大賽。
總之，質檢人員的績效考核可以採用 短期（月度）KPI考核與中期技能考核（季度技能大賽）+長期素質能力考核（年度）的辦法對質檢員進行綜合評定；避免單一考核帶來的弊端。

Ⅵ 製造業生產管理及績效考核這樣能提高效率及員工的潛能

我認為最簡單直接而有效的方法是對生產效率進行考核：
1、首先對生產效率進行定義 是計算標准工時/計件/人時當/產量等指標，主要是先明確定義統計哪項數據作為生產效率的體現。
2、對此體現生產效率的指標進行數據收集。可以按部門/班組/線組/工位/個人來確定最小單位（個人建議如果可以細化，最好是細化到以個人為統計單位），然後進行日/周/月的統計。
3、對現有產能/效率進行匯總分析，了解現有生產效率。
4、在現有生產效率的基礎上提升10%~30%（可視具體情況而定），來進行新目標的制定。
5、每月/周/日進行實績統計統計，視其達成情況（達成率=目標/實績），設定相應的獎懲。
以上請參考，最後祝您工作愉快！

Ⅶ 求機械製造公司管理人員（生產部、辦公室、質檢部、技術部、財務部、機加車間人員）績效考核制度。

員工行為規范

第一條 職業道德
忠誠、正派、守紀、勤勉、盡職、敬業。
第二條 形象規范
(一) 著裝、舉止
1. 著裝：整潔、大方、得體
1) 員工衣著應當合乎企業形象及部門形象，原則上員工穿著及修飾應穩重大方、整齊清爽、干凈利落，服裝正規、整潔、完好、協調、悅目。
2) 著裝最好上下相配、平整，符合時節。
3) 女員工可化淡妝，工作時間不能當眾化妝，勿戴過多飾品、領口過低、裙、褲過短的服裝禁止穿著。
4) 鞋、襪保持干凈、衛生，在工作場所不赤腳、不穿拖鞋。
2. 舉止：文雅、禮貌、精神
1) 遵守考勤制度，准時上班、下班，不遲到、早退。病假、事假需及時申請或通知本部門負責人，填報請假單。
2) 上班時間保持良好的精神狀態，精力充沛，精神飽滿，樂觀進取。
3) 對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜，提倡微笑待人，微笑服務。
4) 開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結協作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結派、黨同伐異。
5) 熱情接待每一位客人，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要准時，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉。
6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。
7) 出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意，進入房間隨手關門。
第三條 語言規范
1. 會話：親切、誠懇、謙虛
1) 語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調平和、語意明確言簡。
2) 與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠。
3) 嚴禁說臟話、忌語，使用文明用語。
4) 同事之間溝通問題時，應本著「換位思考、解決問題」的原則，語言應禮貌，委婉。
5) 見到領導時應主動打招呼，向上級匯報工作時應簡潔、明確。
第四條 社交活動
1. 待客：熱情大方的對待來客。客人到時應起立迎接，安排入座，雙手遞水；告辭時，應道別。
2. 作客：准時赴約，作客時間不宜太長，告別時應向主人表示謝意。
3. 參加社交活動，應注意維護企業形象；男員工要修面，頭發梳理整齊，衣服整潔大方，保持儀態大方得體；女員工應適當化妝，衣著色彩協調，大方得體，入時美觀。
員工日常工作行為規范

第一條 辦公大廳、各獨立辦公室應保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧、打游戲、網路聊天、下載電影、游戲及做與工作無關之事。
第二條 工作時間對待領導、同事、來訪者等應熱情、有禮貌。保持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。
第三條 員工不得攜帶違禁品、危險品、槍支、管制刀具等進入辦公場所。
第四條 個人外套、大衣應盡量懸掛於更衣櫃內，請勿擺置於椅子後方。
第五條 工作中不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。
工作時間內禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。
第六條 辦公桌上應整齊、清潔，各類文件存放應注意保密，不
得隨意擺放，資料堆砌高度須低於辦公桌隔板立面高度。
第七條 桌面和室內辦公設備擺放整齊，保持外表干凈。
第八條 室內文件櫃文件擺放科學有序，外觀整潔。
第九條 辦公室牆面除了張貼必要的文件或圖表外，應保證牆面
清潔。
第十條 辦公座椅不能隨意擺放，離座後要將座椅在桌前擺正。
第十一條 保證所屬辦公區域的設備設施完好，做到人走關停所
有設備電源。
第十二條 要節約用電，下班後及時關閉計算機；開啟空調時按
國家相關要求調整溫度，人員長時間離開辦公室時應關閉空調。
會議桌、沙發、茶幾上不允許存放雜志和報紙；辦公室內不允許長期存放與工作無關的私人物品。
第十三條 未經行政部同意，禁止私自調換工作位置或挪動工作
台、文件櫃等辦公傢具、辦公設備。
第十四條 工作中同事之間應本著以公司利益為重，團結合作、
快捷高效為原則，應及時解決可能存在的矛盾和問題。
第十五條 公司的電腦、傳真機、復印機原則上不能用於私人用
途，若有特殊原因，須事先提出申請，經批准後方可使用。

Ⅷ 請提供一份機械設備製造類企業的績效考核範本（KPI）。

對不起這個不能提供

Ⅸ 機械製造企業安全質量標准化考核評級標准如何實施，具體方法

任何企業的安全質抄量標襲准化應該從四個大的方面來考慮：
1、軟體，包括各類管理制度、崗位職責制，技術標准、文檔等；
2、工程質量：對各類工程、零件、產品等的質量管理情況；
3、設備管理：各類設備的采購、維護、保養，安全使用等；
4、文明生產：生產現場管理、物料碼放、倉庫管理、各種指示、警示牌匾等。

一般標准化考核是按照上面的內容分到不同的專業里：
對於機加工企業可以分為：機加工、裝配、機電管理、倉存管理、安全保障、勞動保護、運輸安全等等分別考核

Ⅹ 關於機械製造企業安全生產管理獎懲制度如何制訂

其實安全生產管理的獎懲，是企業平時安全管理工作的積累。只要有積累，就可內以把積累拿出來容，分析、提煉，相應的管理制度就出來了。
如果沒有積累，那隻能找一些模板了。一般安監局的網站，都有些相應的安全生產獎懲制度。
當然最重要的是，制訂是一個群策群力的過程。不能生產一個部門說了算，也不能公司管理部門說了算。歸口部門應該起草一份草稿制度，然後大家共同來討論評審。