汽車有什麼壓鑄件
❶ 汽車壓鑄件是干什麼用的
壓鑄件應用在哪些領域？
壓鑄件可以被製造為壓鑄汽車配件、壓鑄汽車發動機管件、壓鑄空調配件、壓鑄汽油機氣缸缸蓋、壓鑄氣門搖臂、壓鑄氣門支座、鑄電力配件、壓鑄電機端蓋、壓鑄殼體、壓鑄泵殼體、壓鑄建築配件、壓鑄裝飾配件、壓鑄護欄配件、壓鑄輪等等零件，隨著國內製造裝備業發展水平的不斷提高，壓鑄機的裝備水平也顯著提高，可以製造的零件種類也在不斷得到擴大，壓鑄出來的零件的精度、零件的復雜程度也得到了較大的提升，相信在不遠的將來，壓鑄件會更好的服務於我們的生產和生活的！
壓鑄件常見問題及解決方法有哪些？
一、鑄件表面有花紋,並有金屬流痕跡。產生原因:
1、通往鑄件進口處流道太淺.
2、壓射比壓太大,致使金屬流速過高,引起金屬液的飛濺.
調整方法:
1、加深澆口流道.
2、減少壓射比壓.
二、鑄件表面有細小的凸瘤 產生原因：
1、表面粗糙。
2、型腔內表面有劃痕或凹坑、裂紋產生。
調整方法:
1、拋光型腔。
2、更換型腔或修補。
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三、鑄件表面有推桿印痕，表面不光潔，粗糙。產生原因：
1、推件桿（頂桿）太長；
2、型腔表面粗糙，或有雜物。
調整方法:
1、調整推件桿長度。
2、拋光型腔，清除雜物及油污。
四、鑄件表面有裂紋或局部變形， 產生原因：
1、頂料桿分布不均或數量不夠，受力不均：
2、推料桿固定板在工作時偏斜，致使一面受力大，一面受力小，使產品變形及產生裂紋。
3、鑄件壁太薄，收縮後變形。
調整方法:
1、增加頂料桿數量，調整其分布位置，使鑄件頂出受力均衡。
2、調整及重新安裝推桿固定板。
五、壓鑄件表面有氣孔 ，產生原因：
1、潤滑劑太多。
2、排氣孔被堵死，氣孔排不出來。
調整方法:
1、合理使用潤滑劑。
2、增設及修復排氣孔，使其排氣通暢。
六、鑄件表面有縮孔：產生原因：壓鑄件工藝性不合理，壁厚薄變化太大。金屬液溫度太高。
調整方法:
1、在壁厚的地方，增加工藝孔，使之薄厚均勻。
2、降低金屬液溫度。
七、鑄件外輪廓不清晰，成不了形，局部欠料，產生原因：
1、壓鑄機壓力不夠，壓射比壓太低。
2、進料口厚度太大；
3、澆口位置不正確，使金屬發生正面沖擊。
❷ 汽車上的鋁壓鑄件有哪些
鋁壓鑄汽車發動機管件、鋁壓鑄發動機氣缸、鋁壓鑄汽油機氣缸缸蓋、鋁壓鑄氣門搖臂內、鋁壓鑄容氣門支座、鋁壓鑄電力配件、鋁壓鑄電機端蓋、鋁壓鑄殼體、鋁壓鑄泵殼體、鋁壓鑄建築配件、鋁壓鑄裝飾配件、鋁壓鑄護欄配件、鋁壓鑄鋁輪
❸ 鋁合金壓鑄件應用在哪些汽車配件上
發動機殼體 離合器殼體 自動變速的閥板 過濾器 起動機 發電機 空調壓縮機 剎車泵 腳踏踏板 發動機支架 輪轂 制動蹄塊等等
❹ 汽車上的鋁合金壓鑄件有什麼用
白色抄的應該是合金在潮濕情況下電解腐蝕產生的氧化鋁，而黑色的可能是污漬（如油污）和其它金屬氧化物的混合物，可以用專用的清洗金屬的洗滌劑去掉，乾燥以後（注意，一定要乾燥）再把產品放入濃硝酸使其鈍化（由於濃硝酸的強氧化性，會在合金錶面形成一層緻密的氧化鋁薄膜），再烘乾（注意，千萬不要用水洗，必須要烘乾，使硝酸揮發，還要注意口鼻防護），注意防潮，防鹽（如汗液，對一些精密金屬產品來說，是不可以直接用手拿的）
❺ 請問汽車上的應用的壓鑄件都有哪些部分詳細的資料
這個太多了，詳細的見附件，是我整理好的一部分，成型方法包括重力鑄造，低壓、砂鑄、壓鑄、擠壓鑄造、鍛造等，另外還有壓鑄件是鎂合金的這里不包含的。
❻ 汽車壓鑄件的合金牌號是多少
你的問抄題真的很籠統，一個汽車的壓鑄件少也有100多個，而且還是使用各種金屬的壓鑄，如：鋁合金，鎂合金，鋅合金等等金屬都是最常使用的材料，一般都是設計者根據使用上不同的功能而去選用不同的材料。 而且也會有同樣功能，在不同的車種上使用不同的壓鑄材料。例如：方向盤，這個車種用鎂合金的材料，另外的車種則使用鋁合金，所以不能一概而論。
❼ 求一份：汽車發動機鋁合金壓鑄件企業的經營計劃.謝謝大家！
汽車發動機鋁合金壓鑄件企業經營計劃
編制說明
根據公司年度經營方針、目標，為不斷提高公司產品的市場競爭力和利潤指標，在2011年的基礎上，編制了2012年度公司綜合計劃。該計劃是公司全體職工在計劃年度中的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據。公司各生產環節和各方面的生產經營活動，都必須嚴格按此計劃執行。
編制依據：
2.1經營方針目標
2.2產品訂貨合同
2.3市場預測資料
2.4長遠發展規劃
2.5經審定過的各種技術經濟定額
3、2012年度業務計劃
3.1 2011年度展望
3.1.1 市場預測分析
XX壓鑄公司主要產品是汽車發動機鋁合金壓鑄件，是XXXXX公司的主配套廠家。根據行業部門預測，2012年汽車市場穩定增長,增幅在15%左右,總量在930萬輛左右，發動機是汽車的心臟，汽車發動機品種和數量必須與汽車的發展相適應，根據預測：「十一五」期間我國汽車市場需求繼續保持較快增長，預計到2010年國內汽車需求將達到1000萬輛左右，其中轎車佔53%。國家鼓勵私人購車，實現汽車消費由公款向私人消費的轉移，隨著一些城市對小排量汽車的解禁，小排量汽車將成為大眾消費的主流。XX汽車發展思路是微車為主，發展轎車，提高品牌，做大做強。2012年計劃實現產銷整車35萬輛，產銷發動機70萬台，發動機產銷比2011年增長20%，到2010年計劃實現產銷整車60萬輛，年度產銷發動機變速箱80萬台（套）。由此可見2012年乃至「十一五」期間汽車製造和發動機製造的前景很好，同時也要看到競爭是激烈的，XX集團每年都有一個新車型問世，仍勉強跟上汽車行業發展的節拍。隨著2011年XX汽車與東安動力、東安三菱的整合，哈飛汽車將會有更大、更好的發展前景。我公司一定要抓住機遇，開拓進取，我們不僅要鞏固原有462、465、468機型的市場份額，並向471系列、4G1、4G9等新系列發動機的市場發起沖擊，發揚我公司產品質量好，成本低、競爭力強的優勢，大幹快上，實現跨越式發展。
3.1.2 公司財務狀況
由於受有色金屬等原材料價格上漲的影響，2012年企業的財務不容樂觀，為滿足市場需求，不斷擴大生產規模增大固定資產投入，投入了大量資金。所以我們精打細算並不斷的革新，改造挖潛，降低成本和節約各種費用，保證企業的正常運營。
3.1.3 生產設備設施狀況
通過對汽車市場、擴大生產及製造能力的分析，公司缺少2000噸以上噸位的壓鑄機，已不能滿足市場需求。需要購進一台2000噸壓鑄機，一台2500噸壓鑄機，預計投入1300萬元。
我國汽車工業進入高速增長期，2011我國汽車產量增長率為20%，汽車工業的發展帶動了汽車零部件產業的發展，為此擴大生產規模，滿足市場需求是我公司技改的重中之重。
3.1.4人力資源狀況
我公司企業生產員工大部分為周邊企業下崗員工、退體反聘員工及農民工，因壓鑄工操作技術性要求不是很高，經培訓能滿足生產的需求，存在的問題是：
1、平均年齡結構較小，但文化程度低。
2、人員臨時觀念重，責任心有待進一步提高，工作的效率也有待進一步提高。
3、公司缺少技術、設備、模具等方面的高級人才，生產現場問題解決的效率較低。
4、管理層人員素質、責任心、行為規范有待進一步提高，提高管理層人員的自律性、責任心、工作的效率和解決問題的效率，為員工做好表率作用。
3.1.5 材料供應狀況
公司的鋁合金、柴油、抗磨液壓油等原材料價格上漲幅度較大，財務部、市場營銷部在此預期下已做好充分確保供應，使生產有序進行。
2012年鋁合金預計采購3500噸。柴油550噸，抗磨液壓油30噸。
3.2 年度經營方針
充分發揮專業化、規模化壓鑄企業的優勢，不斷開拓新產品市場，如471、4G1、4G9等優勢品種的市場佔有率，努力開拓國際市場，通過革新改進，不斷提高產品質量，降低消耗、控製成本，提高效益。
3.2.2 年度目標
1、年度銷售目標：6000萬元
2、年度生產目標：7000萬元
3、年度利潤目標: 300萬元
3.3 各部門計劃
3.3.1 生產計劃
生產計劃安排為以銷定產，根據主機廠每月下達的需求計劃，同時根據產品庫存情況制定每月生產計劃，全年計劃產值7000萬元。
生產計劃的制定應遵循動態控制原則，即及時與客戶溝通，根據需求情況及時調整計劃，避免造成產品過量儲備及因廠家更改型號而造成的損失。
3.3.2 新品開發計劃
2012年新產品開發主要根據主機廠的需求計劃決定，預計新產品的開發3項。
3.3.3 技術改進計劃
為了維持企業擴大生產和新品市場的穩定，在現有條件下，需對設備進行改造，具體計劃如下：
計劃對設備循環水冷卻塔、俄產1000噸壓鑄機、國產800噸壓鑄機、俄產630噸壓鑄機、國產125噸壓鑄機進行改造，以保障設備運行的穩定。
3.3.4 銷售計劃
1、2012年公司配套份額65%。配套份額為主機廠裝車（機）總量的百分比。
2、2012年銷售額目標：7020萬元（含稅），回款率：90%。
3.3.5 勞動工資計劃
根據企業的效益情況，計劃工資漲幅10%.
3.3.6 財務計劃
成本計劃
2012年，公司平均單位生產成本控制在24 元/kg.
收入和利潤計劃
2012年，可實現銷售收入6000萬元，利潤300萬元。
3、措施
成本是企業生存的命脈，質量是企業發展的保障。
面對主機廠降價和原材料漲價的壓力，我們應在降低成本，提高質量上下功夫，內部廢品率控制在1 %以下，外部廢品率控制在6.5%以下，廢品損失全年控制在170萬元以內。具體做法是：
提高生產率，合理安排設備使用，杜絕大馬拉小車現象；
在產品設計開發階段，認真研究產品結構，以保障工藝要求為前提，盡量減輕產品重量，降低原材料消耗。
實行成本項目消耗與職工收入掛鉤的考核辦法，使全員參與成本消耗控制。
實行產品合格率與質控中心人員和壓鑄工工資掛鉤的考核辦法，提高質控中心人員質量控制意識。
優化員工結構建立競爭機制，全方位培訓員工，最大限度提高員工極積性和綜合素質。
3.3.7 績效指標計劃
2012年度績效指標計劃
1、公司質量方針是：
壓的更實，鑄的更精，持續改進，生產顧客滿意產品。
公司2012年度績效指標目標
2012年度績效指標共48 項，詳見「績效指標計劃」
質量管理體系文件建設
2012年嚴格按質量文件實施。
質量目標：
產品綜合合格率93.5%。
顧客滿意度95%。
成品合格率 98%。
廢品率控制在6.5%。
定期走訪顧客、定期進行內部質量體系審核，建立持續改進計劃並實施。
出廠產品合格率 93.5%，按客戶要求100%按時交貨，用戶投訴率降為零。
提高顧客滿意度，減少索賠。
處理索賠時間：
責任及事故原因分清後一周內完成。
保證ISO9000/TS16949:2002質量體系運行穩定。
質量目標分解落實
（1）2012年質量目標分解到各部門、車間
（2）按季檢查
3.3.8 人力開發計劃
按公司人力需求登記表執行。公司人員發展結構主要以內、外部培訓提升人員素質為主，以外部引進為輔，構建人才成長梯隊。本年計劃人均培訓10小時，具體時間及培訓項目安排按培訓計劃執行。
3.3.9 環境安全
圍繞公司質量方針和質量目標，做好下述工作，打造我司壓鑄品牌，塑造我司形象。
認真推行貫徹ISO/TS16949質量管理體系標准，在獲得ISO/TS16949質量體系認證的基礎上，繼續完善各項管理工作，打好基礎，使得我司管理水平緊跟或達到國內汽車零部件發展先進水平。
繼續改善我司環境，加強車間排煙系統改造，讓員工在少污染的環境下工作和學習。
為了更進一步地改善工作環境，使公司員工生活在優美的環境中，生產環境符合環境保護法規定，保證員工身體健康。職業病發生率為零，傷亡事故發生率為零。
4.措施
4.1 各部門按文件要求，將本部門計劃指標落實專人負責，並採取措施予以完成
4.2 各部門每季度驗證檢查一次計劃完成情況。
❽ 白城市汽車壓鑄件有限責任公司怎麼樣
簡介：白城市汽車壓鑄件有限責任公司成立於1998年06月30日，主要經營范圍回為汽車配件、電致發答光產品、水位計、測量筒、汽車修理、裝璜、糧油機械生產銷售、房屋出租等。
法定代表人：韓存和
成立時間：1998-06-30
注冊資本：226萬人民幣
工商注冊號：2208001590292
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：白城市長慶北街79號
❾ 新能源汽車壓鑄件怎樣的呢有什麼樣子的性能呢
鎂合金是比較符合現代化汽車發展趨勢，國外也已經開始這種新能源汽車壓鑄件的版研發及權實用。
用鎂合金做新能源汽車壓鑄件，有以下幾點的優勢：
一、良好的吸附性；
二、較高的耐磨性；
三、較搞的硬度；
四、強韌特性較好；
五、產品輕（因為鎂合金是所有實用金屬中最輕的）
六、散熱性良好
推薦廠家——天耀壓鑄廠