半導體分銷商做什麼

『壹』 華為晶元禁令對股票是好還是壞

你好樓主，華為晶元的見面對股票肯定來說是不太好的，因為這種經可能會讓華為舉步維艱。

『貳』 半導體公司主要做什麼產品

MACOM是一家高性能模擬射頻、微波和光學半導體產品領域的領先供應商，在射專頻、微波、光電領域均享有屬很高知名度。
MACOM公司的具體產品主要有：射頻功率產品、光電子、光子解決方案、光學部件、放大器、二極體、交叉點和信號調理器、SDI產品、頻率轉換、控制產品、無源器件、HDcctv設備、頻率生成、通信處理器。可以應用在無線網路和通信、光網路、射頻能量、工業、科學、有線寬頻、廣播視頻、企業解決方案等多個領域。

『叄』 我想知道為半導體代理商做業務跑經銷商的收入是什麼情況

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『肆』 什麼是與分銷商的接觸

在對物流管理和供應鏈管理理念越來越受到重視的今天，分銷商的作用絕對不可忽視。作為產品分銷渠道上的一個重要角色，分銷商是直接面向市場的。他們不僅能夠更全面、更清晰地了解到顧客真正需要的產品，而且能夠看到廠商的產品與顧客需求的差距在哪裡，提供產品需要改進的地方和新產品類型等方面的廣泛信息，對全新的產品提出建議並幫助推廣新產品。因此，與分銷商保持接觸和溝通，是感悟創業機會的一條途徑。這里舉一個和平葯房的例子。和平葯房擁有連鎖店近800家，在重慶醫葯中占舉足輕重的地位。它的總經理唐憲華在與各國經營葯品的銷售商打交道中得知，國外很多葯品經銷商的很大一部分收入來自於非醫葯銷售。如在日本，葯店裡不光賣葯，還會賣化妝品和日常生活用品等。在美國，最大的葯品經銷商是沃爾瑪。柯達與葯店如同一對孿生兄弟——有葯店的地方就有柯達。美國最大的葯品零售連鎖店CVS只用25％的店面來賣葯，最好的地段用來賣化妝品、牙膏、牙刷，其一半收入來自於非葯品銷售。這些使唐憲華萌發了向他們學習，通過非葯品銷售來實現連鎖葯店的第二次發展的念頭。1999年，他把化妝品擺上連鎖葯店櫃台。2002年，和平葯房更是開足了馬力將多元化進行到底：2月聯手柯達，搞起了彩擴：3月與重慶乳業龍頭老大天友乳業結盟，賣起了乳品；4月聯合和路雪，賣起了冰激凌；5月，成立和平紙品有限公司，搞起了自有品牌「相伴你」衛生巾……2003年8月21目，唐憲華與伊藤忠（中國）集團有限公司董事長佐佐木聰吉正式簽署了戰略合作協議，實現強強聯合：伊藤忠的最終目的是為其便利店在中國的發展鋪路；而和平葯房則利用伊藤忠（中國）集團來實現其現代物流，兩者各取其需。正是在頻繁地與各經銷商進行接觸的過程中，和平葯房看到了商機，獲得了發展。

『伍』 分銷商是做什麼的用簡單的形式解釋吧

經銷商：
1、經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。
2、經銷商可以與廠家有直接聯系，也可能與某個大的代理商有直接聯系。
3、經銷商對從廠家或代理商手中買來的產品擁有所有權，可以自行處置。賺的就是買進以及賣出價之間的差額利潤。
4、企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。

分銷商：
1、分銷的概念和批發是相對的，就是「分著賣」，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。
2、「分銷商」，一般是企業，多用來指有服務終端意識的行商。他們對市場渠道有比較深的了解，往往面向的是一些有固定消費群、客戶群的公司商店，很少直接賣給消費者。
3、分銷商往往代理很多類型或品牌的產品。

『陸』 半導體公司主要是做什麼的

半導體公司主要是做集成電路、消費電子、通信系統、光伏發電、照明應用、大功率電源轉換等領域。如二極體就是採用半導體製作的器件。無論從科技或是經濟發展的角度來看，半導體的重要性都是非常巨大的。

今日大部分的電子產品，如計算機、行動電話或是數字錄音機當中的核心單元都和半導體有著極為密切的關聯。常見的半導體材料有硅、鍺、砷化鎵等，而硅更是各種半導體材料中，在商業應用上最具有影響力的一種。

(6)半導體分銷商做什麼擴展閱讀：

荷蘭恩智浦半導體公司是全球前十大半導體公司，創立於2006年，先前由飛利浦於50多年前所創立。恩智浦提供半導體、系統解決方案和軟體，為手機、個人媒體播放器、電視、機頂盒、辨識應用、汽車以及其他廣泛的電子設備提供更優質的感官體驗。

『柒』 什麼是分銷商

分銷商是指那些專門從事將商品從生產者轉移到消費者的活動的機構和人員。

『捌』 什麼是電子分銷商

「術業有專攻」，明確市場細分是企業發展的核心競爭力，因此作為半壁江山的支撐者的分銷渠道，作為電子產業發展不可或缺的一部分推動著電子產業的高速發展。國內的分銷市場已近豆蔻年華，與整個產業一起成長起來的分銷市場已經呈現出深層次的細分，授權分銷商、獨立分銷商和目錄分銷商相繼出現，並涌現出一批傑出的代表，共同描繪著電子產業鏈在國內的繁榮景象。

面對國內分銷市場的誘人規模，國際分銷巨頭紛紛瞄準了國內市場，這無疑對國內分銷商是一個嚴酷的挑戰，當你曾經的供貨商成為直接競爭對手，唯一的解決辦法就是改變自己的生存策略，而國內分銷商生存的根本就是對中國市場的熟悉。沒有了成本優勢，沒有了貨源優勢，國內分銷商要如何提高自己的生存能力呢？

更專業的服務、更現代的管理、更沉穩的策略，這些是記者走訪過程中所感受到的分銷商發展壯大的主要策略。雖然目前國內還有廣闊的市場等待開拓，但是，面對日趨激烈的同行業競爭和元器件價格下降速度的加快，分銷商必須在壯大規模的同時保持自己的利潤，而特色經營就成為決定成敗的核心競爭力。

授權分銷商：技術提升價值

授權分銷商並非是簡單的分銷渠道，更多的時候扮演著生產廠商的售後服務與技術支持的角色，而演出的好壞直接決定著授權分銷商的命運。因此，諸多授權分銷商的重點已經不再單純放在渠道開闊領域，走一條以渠道開闊和技術支持並舉的道路，甚至是把提供解決方案作為公司戰略的重點，用技術提升服務的價值！

授權分銷商：更靈活的市場策略

授權分銷商作為生產商在國內的服務中介，不僅規避了生產商與國內企業之間的風險，更打通了一條技術支持與市場反饋的捷徑，技術支持優勢逐漸授權分銷商的制勝武器。而對於同樣佔有重要市場地位的獨立分銷商來說，市場在他們面前則是另一片天地。

目錄分銷商：依託優勢進軍中國

近年來，我國的電子設計產業發展迅猛。越來越多的電子設計工程師們面臨研發項目多、開發周期短、時間緊迫的挑戰。特別是在最初的研發和設計階段，所需的元器件往往數量少而種類多，更是必不可缺的。這時，去哪兒購買零件？去原廠申請？所需要的型號原廠還有樣片可以提供嗎？就算可以，從申請到拿到樣片，又需要多長時間呢？這一連串的問題，相信每個工程師都曾遇到過，甚至為此苦惱過。現在，不用再為此苦惱了，把問題交給目錄式分銷商吧。

同前兩種分銷商相比，目錄分銷商的特點更加鮮明。網上商店也許是購買零散產品可靠而廉價的渠道，目錄分銷商的優勢恰恰如此。正是因為這種廣泛的渠道優勢，使得目錄分銷商遠比前兩種分銷商更容易打開國內市場，搶占國內電子市場份額。

『玖』 電子元器件分銷商的前景怎麼樣

你這個工作 是不是就是電子元器件的銷售啊 感覺我們公司他們銷售做的都特別的輕松！