冶金安裝調試大綱

㈠ 冶金技改項目分部工程如何劃分

冶金年修技改項目，其工期十分緊迫，且業主不 容許對最終進度目標進行調整，施工方的進度壓力很大。
冶金技改工程的施工進度計劃的時間刻度也常常要精確 到以小時為基本單位，現場施工24 小時連續倒班作業習 為常事。
基於冶金技改工程的特點，盲目趕工或不能科學有 序地組織施工，往往會導致工程質量和安全方面出現隱 患，造成施工成本增加；施工進度控制不僅關繫到進度 目標能否實現，也事關工程的安全質量和施工成本。但 目前多數項目對進度目標的控制仍較為粗放，往往只重 視進度計劃的編制，而對進度執行過程的跟蹤、調整等 管理不夠規范，因此很容易導致進度目標管理失控，進而 造成工程組織上的被動。
項目實施過程中常常出現施工 進度前松後緊，多與過程進度控制失當有關。所以，在進 度管理上樹立動態控制的理念，按照動態控制的理論指 導施工進度管理，有利於推動施工進度管理的科學化和 精細化。
動態控制原理在冶金技改工程進度管理中的應用實踐 3.1 進度目標分解及目標控制計劃值的確定 由於冶金技改項目的規模一般都比較小，施工管理人 員以往多採用橫道圖的形式編制項目的施工進度計劃。
實際上，影響技改工程的外部因素比較多，橫道圖在表 現工作邏輯或組織關系方面存在不足，表現不直觀，難以 體現進度計劃系統的觀念。

從近年來多個冶金技改工程 的進度管理實踐來看，編制進度計劃時，可根據項目改造 涉及的生產工藝功能區域劃分等原則，繪制雙代號時標 網路計劃圖，從而形成相互關聯的進度計劃系統，對進度 控制較為有利。
冶金技改工程的工期一般都比較短，因而進度計劃的 刻度可以劃分得細一點，進度目標也要分解得更具體，以 提升過程式控制制的可操作性。這樣做的另一大好處是，通過 細化至工序的進度目標還可以較快且容易地估算出對相 關工種的需求數量。 工程項目的施工進度計劃編制一般參照合同工期。
需 要指出的是，合同工期體現的是業主要求的工期（T 金技改工程項目的工期大多十分緊迫，影響施工進展的外界因素又很多，進度風險大，所以在進度目標計劃值確定 上，必須制定出比合同工期目標更為嚴格的內控進度目標， 這樣即使在突破內控進度的情況下，仍留有進度緩沖和補 救的餘地，為實現合同進度目標提供可靠保證。
在具體的 內控進度指標確定上，一般應先通過計算和論證，確定項目 總進度目標計劃值，再將總進度控制目標分解，確定出「里 程碑事件」的進度目標，比如樁基施工結束、主體結構施工 結束、機電安裝單機調試結束等。
在「里程碑事件」的進度目 標下，再按月或周細化出可操作性強的執行計劃目標，作為 每月或每周進度執行和考核的依據。
技改項目進度目標值制定時還有一個需要注意的 問題，即對進度目標的描述一定要嚴謹、清晰，否則容易 導致計劃執行方對目標值的認知偏差，項目進度檢查和 考核時，接受考核方也容易推卸責任。譬如存在能介管 道支架基礎施工的項目，在進度計劃目標描述中這樣要 求：「某月某日，支架基礎施工結束」。這樣的描述是不夠 嚴謹的，要明確指明是混凝土澆築結束，還是專業交接 辦理完畢。

㈡ 湖南金馬冶金技術開發有限公司怎麼樣

簡介：湖南金馬冶金技術開發有限公司落戶在環保產業園，公司現有員工110人，中、高級專業技術人員人，廠區佔地20000m2，固定投資4500萬元，廠值達一億的能力。擁有各類大型冶金加工設備、完整的測試手段。 公司依託各科研機構和大專院校，不斷開發環保、節能、高新技術的產品是我公司的永遠的發展方向和經營方針，並將一如既往，"誠信經營、質量為本"，致力於創新、著眼於未來，與您共創美好家園。 我公司主要產品： 爐窯系列有多膛爐、鉛園型節能爐、鎘真空連續蒸餾爐、工頻無芯電爐、鋅粉電爐、回轉窯、沸騰爐等各種有色冶金爐窯。 冶金設備系列有直線鑄錠機、園盤鑄錠機、球磨機、濃密機、攪拌機，PE滾塑電解槽。環保設備系列有旋流板脫硫塔、文丘里除塵器、布袋除塵器。 節能設備系列有煙氣表冷器、熱管換熱器、噴流換熱器、節能風機。 同時還有一支專業的設計人員和熟練的安裝隊伍，可為用戶提供銅、鉛、鋅等有色冶煉廠設計、生產、安裝、調試一條龍的服務。
法定代表人：劉永清
成立時間：2011-11-04
注冊資本：1834萬人民幣
工商注冊號：430111000138964
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長沙市雨花區曉光路48號綜合樓

㈢ 調試大綱應該包括哪些內容

調試大綱應該包括
1、各項工程的驗收規範文件，
2、調試前具備的條件；
3、調試計劃；包括各工種、各工段間的配合；
4、調試人力配置計劃；
5、調試設備、儀器清單；
6、調試消耗清單；
7、調試後勤准備計劃；等

㈣ 08年冶金職稱評審考試大綱

看來看來看

㈤ 調試工作總結範文

總結的基本格式

1.標題

2.正文

開頭：基本情況概述，總體評價。

主體：主要成績、分析成績缺憾，回總結答經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3.落款

署名、日期

工作總結是對這一年的工作，進行一次全面系統的檢查、評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進的經驗。

(5)冶金安裝調試大綱擴展閱讀

工作總結應注意以下幾點

1合理布局

第一部分寫工作業績情況，第二部分是亮點經驗總結與分析;第三部分是困難和問題分析及建議；第四部分是下一步工作安排。

而具體篇幅1-2-1-3的模式能夠給人以閱讀的興趣，即第二部分是第一部分的兩倍、第三部分與第一部分相當，第四部分是第一部分的2-3倍。

2業績總結要簡明扼要

避免事無世細，要將主要業績指標和重要工作完成情況總結好。

3工作亮點總結、分析要到位

特別是工作當中的具體做法、措施、成果、影響、啟示。

4善於發現困難和問題

特別是要找到工作業績差的深層次原因，找到制約業績提升的根源所在，並且要區分主觀和客觀兩個方面。

5要制定出具體工作部署

工作部署要縱觀全局，措施要具體到位，並且要注意可操作性，以便為今後工作的開展提供有效指導。