冶金企業生產安全管理

❶ 冶金企業應該有多少安全管理人員，或者是，不超過300人的冶金企業，安全生產管理人員比例是多少

按照國家安全監管總局關於冶金有色建材機械輕工紡織煙草商貿等行業企業貫回徹落實國務院《通知》的答指導意見（安監總管四〔2010〕169號）：
從業人員超過300人的企業，要設置安全生產管理機構，並按照冶金、有色、建材企業不少於從業人員3‰、其他企業不少於2‰的比例配備專職安全生產管理人員；從業人員在300人以下的企業，要配備專職或者兼職安全生產管理人員。安全生產管理人員要具備勝任本企業安全生產工作的能力，取得安全培訓資格證書，同時享受相當類別管理崗位的待遇。
也即是說不超過300人的冶金企業，安全生產管理人員沒有比例的說法，但必須至少一名配備專職或者兼職安全生產管理人員

❷ 求冶金企業 安全生產管理的宣傳材料

企業勞動定額管理，就是對勞動者按勞動定額進行效率考核，以完成勞動定額的程度分析其勞動效率的高低。勞動定額的統計、考核、分析及信息反饋(即勞動定額的日常管理)，關鍵是正確使用勞動定額及使用中的信息反饋兩個方面。
為了使勞動定額經常保持先進合理水平，勞動定額必須進行定期和不定期的審查和修改。根據上級勞動定額工作條例(草案)規定，審查修改勞動定額一般一年進行一次，有些勞動定額可以適當長一些。在下列情況之下，且對勞動定額有重大影響時，應及時修改：
a)生產組織與勞動組織發生變化時；
b)產品原材料規格改變時；
c)生產設備、工具及工藝規格有重大變化時；
d)工作場地、地質條件有明顯變化時；
e)採用新技術、創造發明、技術革新、合理化建議或推廣先進工作方法時。
勞動定額早在美國泰勒時代就已提出並實施，例如「計件工資」的推行。但「計件」的標準是什麼呢?這就引來了作業研究一說，即「工業工程」，簡稱「lE工程」。作業研究是由方法研究和作業測定的兩部分內容組成的。方法研究是使方法最佳化的方法論；作業測定則是用於測定某項工作必需的時間和資源的量的測定理論。因此，在GB／T 15498—2003標准中提出，「運用工業工程理論，確定製定勞動定額的科學方法，以促進勞動定額的先進性。」

❸ 如何加強冶金行業的安全管理

冶金行業是一個包括由礦山、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及相應配套專業和輔助工藝等構成的完整工業體系。冶金生產過程中高溫、高壓、高粉塵作業多,爐窯、塔器、管道與大型機械縱橫交錯,存在各種危險因素,在社會公眾看來是一個高危行業。要保證冶金行業的安全生產，必須加強安全管理工作。
（一）完善國家安全法律法規,加快冶金行業安全標準的修訂步伐
鑒於近年來冶金企業新建、改建和擴建項目普遍未履行安全生產「三同時」程序,建議盡快研究和頒布相應的法規,明確冶金行業實施「三同時」的工作要求,將安全生產「三同時」工作納入基本建設程序,以利工作有效實施。現行冶金行業法規大多數是20世紀80年代初制定的,隨著安全科學技術的發展和相關安全生產政策法規的出台,冶金行業法規已不能滿足當前安全生產的要求,必須對現行法規進行清理,該廢止的要廢止,該修訂的要修訂,進一步完善冶金行業安全生產法規及標准體系。
（二）加強對冶金行業安全監管工作
冶金行業在歷史上安全生產形勢較為平穩,且較少發生重特大事故。但是近年來,冶金行業的安全生產管理工作背景已經發生了較大的變化。首先,隨著國務院機構改革,冶金部等工業部門相繼撤消,相關行業安全管理工作被極大地削弱;其次,大量非公有制企業進入冶金行業,其管理水平相對較低,對其安全監管也基本是空白;第三,近年來鋼鐵市場供需兩旺,企業開工充足,擅自提高冶煉強度,嚴重超設計能力生產的現象較為普遍,導致安全生產問題突顯。冶金行業在原料制備、冶煉和加工的生產過程中,工藝流程長,涉及專業多,作業連續性強,大量使用壓力容器、管道、特種設備,產出高溫鐵水、鋼水等高溫液體,伴隨產生焦爐煤氣、高爐煤氣、轉爐煤氣、二氧化硫等,需要輔助生產氫氣、氧氣、氮氣等,涉及到高溫、腐蝕、易燃、易爆等工作狀況,存在眾多的危險源點,易發生中毒窒息、灼燙、爆炸、高處墜落、觸電、機械傷害等事故,而且由於冶金行業使用的熱能設備溫度高、能量大,遇到緊急工況如處置不當易引發重大安全生產事故。因此,應切實加強冶金行業安全監管工作。
（三）加強安全監管隊伍建設
針對10萬座非煤礦山、4 000多家鋼鐵企業、3900多個規模以上有色企業和15900多個規模以上建材企業而言,現有安全監管力量嚴重不足。應加強安全監管隊伍建設,增加監管人員編制,抓好安全監管人員業務培訓,提高監管人員業務素質,推進和規范安全監管執法隊伍建設。

（四）加強法律法規的宣傳貫徹和培訓工作
應針對冶金企業不同層次人員,開展安全生產法律法規與標準的宣傳貫徹和安全技術與意識的培訓工作,以有效提高企業員工,尤其是企業主要負責人的安全生產意識,提高員工的安全生產技能和防範事故的能力,提高企業安全管理工作水平,使企業安全生產工作落到實處。
（五）明確安措經費提取和使用要求,確保隱患排查治理
防範事故是企業安全生產的主體性任務。冶金企業80%以上的事故,源於習慣性違章和生產作業現場缺陷,必須把安全工作重心轉移到排查治理隱患、提高事故防範能力上來。應針對不同類型冶金企業的實際情況,明確安措經費投入指標,確保事故隱患排查治理工作有效實施。
（六）藉助社會中介力量,積極參與企業的安全監督管理
作為監管主體,政府的監管是最具有法律強制效力的一種手段,但往往因編制等一些實際問題,不可能面面俱到。如何發揮行業有效指導和社會廣泛監督的作用,是當前尚未解決的問題。社會中介力量介入企業的安全管理,作為第三方安全監督,既可協助政府監管,又可有效指導企業安全工作,幫助企業切實擔負起安全主體責任。
（七）加強行業考核和安全評比工作
冶金行業曾開展過安全生產評比工作,後因行業管理缺位而停止。行業安全評比引入競爭意識,可形成激發冶金企業做好安全工作的動力,也可促進行業安全管理經驗的交流,不失為安全監管的有效方式。

❹ 冶金企業應從哪幾個方面加強車間安全管理工作

安全是企業管理的基礎,是企業生存的命脈，鋼鐵企業存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業，國家明確冶金行業屬於高危行業，作為鋼鐵企業來說,安全工作尤為重要。隨著我國鋼鐵企業生產不斷發展,自動化程度的逐漸深化,企業規模擴大,安全風險逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基層安全管理工作者綜合能力要求，具有十分重要的現實意義。
一、自身定位：做為一名安全管理者首先確定好自身定位，在工作中扮演一個什麼樣的角色，正確站位決定你在分廠安全工作中順利開展(有時存在失位、越位)，做為一名分廠安全管理者一定要做好與廠長的溝通交流，必須得到車間主任全力支持與配合，否則工作無法正常開展。
做為一名廠級安全管理人員從協調好安全、生產、設備之間的關系是保證分廠安全生產的基礎，利用生產、設備順行階段進行全員性安全知識、安全技術培訓教育，做好基礎工作，生產設備壓力大時，以控制現場「三違」人員、現場檢查監控為重點，充分發揮每一階段的重要作用，使安全、生產、設備得到有效互補。
二、自身綜合素質：做為一名廠級安全管理者(復合型人才)應具備以下幾方面的條件：
1、要具備良好的專業知識。安全管理人員對自己所屬的分廠各項任務，不但需要深入了解，更需要對自己所負責的職務責任、專業經驗、技術、方法等方面多加研究，並充分利用自身安全知識制定完善安全規章制度，做到有章可循。
2、能善於處理人際關系的技能。盡管作為一名廠級安全管理人員擁有了安全專業知識、經驗與專業技能，如果不懂得善於處理人際關系時，充其量是一名安全檢查人員，卻不是一名合格的管理人員，很難管理分廠人員對安全工作的執行落實，缺乏一種凝聚力。
3、要具有系統性的思考能力。作為一名廠級安全管理人員在從事各項任務時，並不一定會很順利的完成，為了解決發生的問題，最重要的是要有冷靜、縝密、系統性思考能力，才能做正確的判斷，能深入開展工作，最終使問題圓滿解決。
4、要有超前、預見性及創造性洞察力：提出正確的問題，目前分廠管理屬於安全管理發展所處的階段(可以結合杜邦公司安全發展四個階段即：自然本能、嚴格監督階段、自主管理階段、團隊管理)，系統分析分廠目前工作不足及下一步應該採取的具體措施。
5、要有良好的人品與責任心，要一身正氣、言行如一，如果說一套，做的又是一套，會給員工造成不良的影響。
6、樹立高效意識，低調、務實意識，廉潔自律，樹立良好形象，提高影響力，以團隊精神提升「人氣」，提高分廠整體凝聚力。
7、深入現場做好監督、檢查、指導、服務、考核工作開展落實，要會想：(有系統分析，清楚分廠現在發展階段、分析出階段性特點)，能說：(重點落實教育、指導，具備指導能力)，會查：安全檢查技巧(標准、依據)，安全檢查交流技巧(檢查出問題落實處理)清楚問題存在的原因。並具備很好的總結分析能力，便於後續工作的有序開展。
8、要有一個良好心態(上級檢查問題、說話語氣、自身形象)，要有強烈事業心，要有一種對安全工作激情，對安全工作責無旁貸的使命感緊迫感、使命感，一種高度負責的精神，體現自身價值。
三、提升目標管理，零事故向零風險的轉變。
目標(長期、短期)是一種方向，目標是承諾，目標是責任，目標管理是全員、全過程管理。使設備設施、人員向本質化安全管理方向發展，人員本質化更重要。明確分廠每年安全管理目標，例如把今年定為提高安全能力、規范員工行為、安全管理創新的一年，全面提高全員安全技術操作能力、安全工作意願與安全管理能力，發揮員工潛能。明確抓事故預防就是抓管理者、抓員工的意識和參與，以推行PDCA管理為手段，做到有計劃、有執行、有檢查、有措施。
四、安全管理以控制人的思想行為為目標
灌輸一種思想：一切事故均可避免(它是一種安全管理理念、一種安全責任感，如美國杜邦公司幾十年實現零工亡、連續多年實現零傷害)，消除一切借口，清楚理解安全工作為了誰，為了同事、自己、家人、企業、社會。
管安全就是控制人的思想，規范人的行為，以管理人為主，現場為輔，傳播一種思想一種行為一種良好的習慣，分廠是一個整體、一個團隊，要有凝聚力。
安全管理常說抓關鍵保重點，關鍵就是人，對人要敏感「蝴蝶效應」重視發生在分廠的每一個細節、變化，安全管理就是管人，管人就是要管人的思想，正確合理的思想能指派一切工作有序進行。
五、培訓教育：
一切管理從培訓開始，沒有培訓教育安全就沒有保障；轉變思想提高安全意識帶動全員從「要我安全向我要安全轉變」，重視班前、班後會(班後會總結同樣重要)。向設備本質化安全、人員本質化安全目標發展
車間的員工可以分為兩種，一是崗位操作工(重點落實現場培訓教育與幻燈片教育)，激勵側重於物質方面。二是具有較高學歷的技術人員和管理人員(班組長以上人員)，對這類人員以安全法律法規、規章制度、標准、責任制教育為主。體現管理，激勵側重於精神方面。
六、危險源監控及應急救援管理：
1、實行分廠、車間、班組三級管理，成立危險源監控管理小組，對重點危險源按照規定期限進行監控檢查，並定期進行風險評估評價簽字。
2、按照應急救援預案制定年度演練計劃，每月分解落實年度演練計劃要求落實好現場與桌面演練；重點加強各級人員對突發緊急事件的掌握和運用，特別是新工的突發事故的應急處理能力。
七、做好安全系統分析：
分析建立分廠「危險人員」名單，重點關注，常說的對事敏感「木桶效應」，取長的關鍵能補短的。
做好數據分析(參照公司、分廠、車間員工自查)便於階段性的採取措施，建立分廠「安全預警方案」。
八、安全管理要突出一個「變」字 消除思想麻木、靈活多變注重方式方法
分廠在認真貫徹執行公司工作方針前提下，一定要結合分廠的實際情況有屬於自己的管理特點，它受分廠生產工藝、環境、人員配置等因素影響，一定要講究方式方法，一切工作以人為中心，經常換位思考，如果一味的將上級下達的要求強扳硬套，不管員工能不能接受，往往達不到預期效果。(一個好的過程不一定有好的結果，但是一個好的結果必定有一個好的過程)。
推行崗位隱患自查，實現金字塔式管理，員工自查問題多說明基礎管理牢固，對表現好的人員給與精神及物質方面的獎勵，體現全員參與安全管理。
九、現場檢查要講究工作方式方法：
現場檢查一定要有目的，有檢查重點。放下自己官架子，注意說話語氣，不要趾高氣昂，員工並不欠你什麼，要與員工共同解決困難。
檢查問題一定帶有指導性，指出錯在哪裡有什麼危害後果，怎樣避免，假如所有的員工安全意識都像我們這么高，就失去安全管理的意義，我們就是要從中找出不足與差距，採用合理有效的方法去擬補不足，充分體現安全管理自身價值。
十、努力提高員工工作積極性：
1、創造分廠良好的工作氛圍，增強員工之間正向的互相溝通交流，制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用，人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
2、做好分廠安全文化建設，開展安全知識講座、安全知識競賽，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，比誰安全操作技能高、比誰的安全知識好、比誰遵章守紀落實好，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，達成分廠共同目標。
3、真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。

❺ 怎樣做好冶金企業的安全管理工作

1、安全第一原則，
追求經濟效益最大化是企業的本質，由於安全生產關繫到企業的生存興亡，同時也應當堅持安全第一的原則。但是這一點往往最容易流於形式主義。《中華人民共和國安全生產法》第5條規定：生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。要克服這一點，就要推行首長負責制，實行誰主管誰負責。
2、預防為主原則，
要變被動為主動，變亡羊補牢變的事後處理型為超前預防型，要利用科學的分析方法進行事故預測與安全評估，提前做好各項計劃與准備工作，實行「全員教育、全線預防、全面管理」，充分保障各方面得到有效地防護，做到萬無一失。
3、以人為本原則，有人管人，有人被管，安全管理應以人為中心，堅持人本原理。安全管理者要面對自己以及他人的人性，要有血有淚，有光有熱，以設身處地的方式，呈現對員工的關懷和對企業的負責;要以高度的熱情和飽滿的精神投入到自己的工作中去，把安全管理工作看成一項光榮的工作，工作的目的和任務是保護企業財產和員工的生命安全。
4、權責一致原則權責一致原則權責一致原則權責一致原則
有權有責是指安全管理者的責任與權力要相當，為了完成工作必須賦予必要的權力，並規定承擔相應的責任。
5、嚴字當頭原則
安全管理的一個基本特徵是，明確地規定人們必須怎麼做，不能做怎麼做。因此安全管理的決竅就在於嚴，並且是嚴字當頭。不僅要有嚴格的安全管理制度，還要嚴格地執行這些管理制度，做到有「法」可依，執「法」必嚴，違「法」必究，才能保證安全管理制度得到有效地執行與貫徹。
6、軟硬兼施原則
「軟」旨較為柔和的管理方法，如安全教育、安全宣傳等、安全獎勵等，「硬」指一些強制性的安全管理方法，如罰款、處分等。企業的安全管理要做到有軟有硬，軟硬兼備，要一手拿「葫蘿卜」，一手拿「大棒」，聽話的丟給「胡蘿卜」，不聽話的「打屁股」。
7、有獎有罰原則
只獎不罰，不能使違規者和廣大群眾引以為戒，不能起到教育的目的;只罰不獎，勢必出現安全管理者與職工對立的狀態，對事故處罰越嚴重越會加劇對立情緒，嚴重影響安全管理者的威信。因此，應將獎勵與懲罰結合起來，有獎有罰而且獎罰一定要合理，使職工感到無論是罰還是獎，都是為職工的安全健康著想，安全管理者是為員工服務的，這樣有利於員工和安全管理者合作，共同搞好安全工作。
8、三同時原則
《中華人民共和國安全生產法》第24條規定：生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程要同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要充分保證安全設施與主體工程系統配套，滿足生產的需要。
9、五同時原則
在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，管生產必須同時管安全，堅持一手抓生產工作，一手抓安全工作，兩手抓兩手都要硬的方針，在確保安全的前提下，使企業的生產工作得到提高與發展。
10、四不放過原則
對事故的處理堅持四不放過原則，即事故原因未查清不放過;事故責任未追究不放過;事故責任者和廣大群眾未受到教育不放過;未採取有效防範措施不放過。不僅要處理好事故的善後工作，還要很好地利用事故對群眾進行教育，使群眾得到教訓，敲響安全的警鍾，更要對照事故中所暴露出來的問題進行全面檢查與整改，將隱患消滅在萌芽狀態。