冶金企業現場定置管理規定
Ⅰ 生產現場定置管理設備的要求有哪些
所謂的定置管理指的是對生產現場中的人、物、場所這三者之間來進行科學性的分析研究，並讓三者能夠在合理的情況下進行結合的一種科學管理方法。企業利用定置管理可以對生產現場來進行整理、整頓，將在生產現場中不需要的一些東西抹除掉，將生產中需要的東西放在最合適它的位置，讓生產現場管理實現更加的文明化、科學化，從而讓企業達到高效生產、安全生產的目的。
定置管理的概念中指出，企業如果想利用定置管理來進行生產現場的管理，還需做到以下這幾點：
1、企業需要對現場來進行一次實際的考察，這樣才可以找到企業在生產之中存在哪一些問題，只要找到企業中存在的問題了，才可以明確定置管理的戰略方向。
2、定置管理咨詢企業在對問題進行分析之後，還需要提出對現場改善的方案，定置管理人員要對新的方案做具體的經濟分析，並和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比，確認是否是比較理想的方案。
3、企業在對定置管理進行設計的時候，一定要對生產現場的場地和物品進行科學合理的安排，做好適合企業的定製圖和信息媒介物。
4、定置管理咨詢強調，在定製圖設計出來之後，就需要按照定製圖進行實施，按圖定置，按類存放，賬務一致。
5、企業按照定置管理進行管理的時候，還需要定期的對這個管理進行檢驗和考核，及時的發現問題，並及時的改善。
定置管理在企業現場管理中是非常重要的，企業要合理的運用定置管理，爭取通過定置管理可以幫助生產現場管理高效、優質和安全。
Ⅱ 如何理解生產現場定置管理
方法/步驟
一、定置管理—工廠定置
包括生產區和生活區。生產區包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位、機器設備、工作台、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱櫃、貯存容器等。生活區定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環境美化等。
二、定置管理—現場定置
包括毛坯區、半成品區、成品區、返修區、廢品區、易燃易爆污染物停放區等。
三、定置管理—可移動物
包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在製品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。開展定置管理的步驟
進行工藝研究 步驟1
工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品製造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個步驟：
1、對現場進行調查，詳細記錄現行方法
通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡准確。由於現代工業生產工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中可運用工業工程中的一些標准符號和圖表來記錄，則可一目瞭然。
2、分析記錄的事實，尋找存在的問題
對經過調查記錄下來的事實，運用工業工程中的方法研究和時間研究的方法，對現有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。
3、擬定改進方案
提出改進方向後，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術經濟分析，並和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案後，才可作為標准化的方法實施。
對人、物結合的狀態分析 步驟2
人、物結合狀態分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何，則需要根據人與物的結合狀態來定。人與物的結合是定置管理的本質和主體。定置管理要在生產現場實現人、物、場所三者最佳結合，首先應解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態進行分析。在生產現場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。直接結合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由於尋找物品而發生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作台上或工作地周圍，隨手即得。間接結合是指人與物呈分離狀態，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的准確可靠程度影響著人和物結合的效果。
按照人與物有效結合的程度，可將人與物的結合歸納為ABC三種基本狀態：
A狀態，表現為人與物處於能夠立即結合並發揮效能的狀態。例如，操作者使用的各種工具，由於擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手。
B狀態，表現為人與物處於尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。例如，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由於現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；又如，由於半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。
C狀態，是指人與物沒有聯系的狀態。這種物品與生產無關，不需要人去同該物結合。例如，生產現場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產中產生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現場，必將佔用作業面積，而且影響操作者的工作效率和安全。
因此，定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制，消除C狀態，改進B狀態，使之都成為A狀態，並長期保持下去。
開展對信息流的分析 步驟3
信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由於生產中使用的物品品種多、規格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也要有信息來指導和控制；為了便於尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認，因此，在定置管理中，完善而准確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結合程度。
人與物的結合，需要有四個信息媒介物：
第一個信息媒介物是位置台帳，它表明「該物在何處」，通過查看位置台帳，可以了解所需物品的存放場所，
第二個信息媒介物是平面布置圖，它表明「該處在哪裡」。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。
第三個信息媒介物是場所標志，它表明「」這兒就是該處」。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。
第四個信息媒介物是現貨標示，它表明「此物即該物」。它是物品的自我標示，一般用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱及有關事項。在尋找物品的過程中，人們通過第一個、第二個媒介物，被引導到目的場所。
因此，稱第一個、第二個媒介物為引導媒介物。再通過第三個、第四個媒介物來確認需要結合的物品。因此，稱第三個、第四個媒介物為確認媒介物。人與物結合的這四個信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統，並形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。
定置管理設計 步驟4
定置管理設計，就是對各種場地（廠區、車間、倉庫）及物品（機台、貨架、箱櫃、工位器具等）如何科學、合理定置的統籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。
1、定置圖設計
定置圖是對生產現場所在物進行定置，並通過調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。其種類有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作檯面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：
①、現場中的所有物均應繪制在圖上；
②、定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要准確，區域劃分清晰鮮明；
③、生產現場暫時沒有，但已定置並決定製作的物品，也應在圖上表示出來，准備清理的無用之物不得在圖上出現；
④、定置物可用標准信息符號或自定信息符號進行標注，並均在圖上加以說明；
⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。
2、信息媒介物設計
信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現目視管理，各個企業應根據實際情況設計和應用有關信息符號，並納入定置管理標准。在信息符號設計時，如有國家規定的（如安全、環保、搬運、消防、交通等）應直接採用國家標准。其他符號，企業應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。
定置示板圖是現場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現和反陝。標牌是指示定置物所處狀態、標志區域、指示定置類型的標志，包括建築物標碑，貨架、貨櫃標牌，原材料、在製品、成品標牌等。它們都是實現目視管理的手段。各生產現場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區（點）應分類規定顏色標准。
定置實施 步驟5
定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：
1、清除與生產無關之物
生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。清除與生產無關的物品應本著「雙增雙節」精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。
2、按定置圖實施定置
各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整並予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。
3、放置標准信息名牌
放置標准信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則。總之，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
定置檢查與考核 步驟6
定置管理的一條重要原則就是持之以恆。只有這祥，才能鞏固定置成果，並使之不斷發展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標准進行獎罰，以實現定置故長期化、制度化和標准化。
定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：
一是定置後的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。
二是定期對定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作，它比定置後的驗收檢查工作更為復雜，更為重要。
定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。
其計算公式是：定置率=實際定置的物品個數（種數）/定置圖規定的定置物品個數（種數）×100%。
Ⅲ 如何做好生產現場的定置管理
定置管理的工作程序
(1)准備階段：建立定置管理工作領導小組；制定工作計劃；抓緊培訓工作；廣泛地發動和依靠群眾。 (2)設計階段：現場調查，分析問題；制定定置標准；繪制定置圖； (3)實施階段：(注意的問題） a.領導始終要身先士卒，帶頭貫徹執行，這是開展定置管理的關鍵，群眾看領導，領導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。 b.全面發動，依靠員工。 c.嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場。 d.自查，驗收，要高標准嚴格要求。 （4）鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核;發揮專業部門的作用；做好定置管理的深化工作。
Ⅳ 如何推行現場定置管理與現場目視管理運行
轉載以下資料供參考
定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。
定置管理在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置等。
⑴、定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。
⑵、場所的三種狀態，即，狀態， -狀態、"狀態。狀態是良好狀態。即場所具有良好的工作環境、作業面積、通風設施、恆溫設施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產需要，整個場所達到安全生產的要求。-狀態是改善狀態。即場所需要不斷改善工作環境，場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產要求、或兩者都未能完全滿足。"狀態是需要徹底改造狀態。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。
⑶、場所的劃分。在生產過程中，根據對象物流運動的規律性，便於人與物的結合和充分利用場所的原則，科學地確定對象物在場所的位置。
①、固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法來實現人、物、場所一體化。此種定置方法適用於對象物在物流運動中進行周期性重復運動，即物品用後回歸原地，仍固定在場所某特定位置。
②、自由位置：即是物品在一定范圍內自由放置，並以完善信息、媒介和信息、處理的方法來實現人與物的結合。這種方法應用於物流系統中不回歸、不重復的對象物。可提高場所的利用率。
3、人、物、場所與信息的關系。生產現場中眾多的對象物不可能都同人處於直接結合狀態，而絕大多數的物同人處於間接結合狀態。為實現人與物的有效結合，必須藉助於信息媒介的指引、控制與確認。因此，信息媒介的准確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結合。信息媒介又分確認信息媒介和引導信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。
⑴、引導信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導到目的場所，如位置台賬、平面布置圖等。
⑵、確認信息媒介物。人們通過信息媒介物確認出物品和場所。如場所標志、物品名稱（代號）等。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
目視管理的類別
1．紅牌
紅牌，適宜於5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。
2．看板
用在5S的看板作戰中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪裡？做什麼，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業。
3．信號燈
在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業，信號燈是工序內發生異常時，用於通知管理人員的工具。信號燈的種類：
發音信號燈
適用於物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。
異常信號燈
用於產品質量不良及作業異常等異常發生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產、裝配流水線。
一般設置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發生零部件用完，出現不良產品及機器的故障等異常時，往往影響到生產指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現場，予以調查處理，異常被排除以後，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然後繼續維持作業和生產。
運轉指示燈
檢查顯示設備狀態的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。
進度燈
它是比較常見的，安在組裝生產線，在手動或半自動生產線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鍾，用於組裝節拍的控制，以保證產量。但是節拍時間隔有幾分鍾的長度時，它用於作業。就作業員的本身，自己把握的進度，防止作業的遲緩。進度燈一般分為10分。對應於作業的步驟和順序，標准化程序，它的要求也比較高。
4．操作流程圖
操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用於指導生產作業。在一般的車間內，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來後，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。
5．反面教材
反面教材，一般它是結合現物和柏拉圖的表示，就是讓現場的作業人員明白，也知道他的不良的現象及後果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規操作。
6．提醒板
提醒板，用於防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內的進出口處，有一塊板子，今天有多少產品要在何時送到何處，或者什麼產品一定要在何時生產完畢。或者有領導來視察，下午兩點鍾有一個什麼檢查，或是某某領導來視察。這些都統稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用8個小時來區分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業者自己記錄。提醒板一個月統計一次，在每個月的例會中總結，與上個月進行比較，看是否有進步，並確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。
7．區域線
區域線就是對半成品放置的場所或通道等區域，用線條把它畫出，主要用於整理與整頓，異常原因，停線故障等，用於看板管理。
8．警示線
警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的塗在地面上的彩色漆線，用於看板作戰中。
9．告示板
告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鍾開會，告示板就是書寫這些內容。
10．生產管理板
生產管理板，是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，記入生產實績、設備開動率、異常原因（停線、故障）等，用於看板管理。
目視管理的內容1、規章制度與工作標準的公開化
為了維護統一的組織和嚴格的紀律，保持大工業生產所要求的連續性、比例性和節奏性，提高勞動生產率，實現安全生產和文明生產，凡是與現場工人密切相關的規章制度、標准、定額等，都需要公布於眾；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，並要始終保持完整、正確和潔凈。
2、生產任務與完成情況的圖表化
現場是協作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布於眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，並列表張貼在牆上；實際完成情況也要相應的按期公布，並用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現的問題和發展的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。
3、與定置管理相結合，實現視覺顯示資訊的標准化
在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而准確的資訊顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理在這 便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，採用清晰的、標准化的資訊顯示符號，將各種區域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活櫃等）均應運用標准顏色，不得任意塗抹。
4、生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化
為了有效地進行生產作業控制，使每個生產環節，每道工序能嚴格按照期量標准進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要採用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在後道工序發生故障或由於其它原因停止生產，不需要前道工序供應在製品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，「廣告牌」就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。
各生產環節和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發生停機，即可發出信號，巡迴檢修工看到後就會及時前來修理。
生產作業控制除了期量控制外，還要有質量和成本控制，也要實行目視管理。例如，質量控制，在各質量管理點（控制），要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發現異常，及時處理。車間要利用板報形式，將「不良品統計日報」公布於眾，當天出現的廢品要陳列在展示台上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發生。
5、物品的碼放和運送的數量標准化
物品碼放和運送實行標准化，可以充分發揮目視管理的長處。例如，各種物品實行「五五碼放」，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規定的標准數量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數時既方便又准確。
6、現場人員著裝的統一化與實行掛牌制度
現場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規化、標准化的內容之一。它可以體現職工隊伍的優良素養，顯示企業內部不同單位、工種和職務之間的區別，因而還具有一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等，對於組織指揮生產，也可創造一定的方便條件。
掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業內部各種檢查評比制度，將那些與實現企業戰略任務和目標有重要關系的考評專案的結果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策後進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合，給人以壓力和動力，達到催人進取、推動工作的目的。
7、色彩的標准化管理
色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，並實現統一的標准化管理，不允許隨意塗抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：
（1）技術因素
不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。強光照射的設備，多塗成藍灰色，是因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。
（2）生理和心理因素
不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的塗色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低「心理溫度」的作用。傢具廠整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜塗淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所湧起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利於消除職業疲勞。
Ⅳ 企業生產現場管理怎麼定置管理
(1)安置擺放､工件按區域按類放置
Ⅵ 生產現場區域定置管理有哪些內容
①對生產現場、通道、物品區合理劃分，設置
標識牌和標志線;
②對易燃、易爆炸、有污染的物品專人管理，按規定特別標識;
③建立車間、班組衛生責任區域的定置管理，並設
置責任標識牌。
Ⅶ 企業中定置管理如何做
1、定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。
a）全系統定置管理：即在整個企業各系統各部門實行定置管理；
b）區域定置管理：即按工藝流程把生產現場分為若干定置區域，對每個區域實行定 置管理；
c）職能部門定置管理：即企業的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理；
d）倉庫定置管理：即對倉庫內存放物實行定置管理；
e）特別定置管理：即對影響質量和安全的薄弱環節包括易燃易爆、易變質有毒物品 等的定置管理。
2、定置管理內容 這里所說的內容就是根據不同位置進行設計的定置內容
3.1生產廠區的定置內容
a）根據工廠佔地，合理設計廠區定置圖，對場所和物件實行全面定置；
b）對易燃、易爆、有毒、易變質容易發生傷人和污染環境的物品及重要場所、 消防設施等實行特殊定置；
c）對綠化區域和衛生區實行責任定置；
d）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區域；
e）對垃圾、廢品回收點定置；
f）對車輛停放定置；
g）按定置圖要求，清除無關的物品。
3.2車間定置內容
a）根據車間生產需要、合理設計車間定置圖；
b）對物品臨時停滯區域定置；
c）對工段、班組及工序、工位、機台定置；
d）對工具箱定置；
e）設備定置；
f）檢查現場定置。
3.3庫房定置內容
a）設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；
b）對易燃、易爆、有毒及污染環境、限制貯存物，物品實行特別定置；
c）限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；
d）賬簿前頁應有序號、物品目錄及存放點；
e）特別定置區域，要用標准符號和無標准符號規定符號表示；
f）物品存放的區域、料架號、序號必須和賬卡物目錄相符。
3.4辦公室定置內容
a）設計各類文件資料流程；
b）辦公桌定置；
c）文件資料櫃定置；
d）衛生及生活用品定置；
e）急辦文件、信息特殊定置；
f）座椅定置表示主人去向；
4、定置管理的通用設計原則 設計時應遵循的基本准則。
a）整體性與相關性； 要按照工藝要求的內在規律，從整體和全局觀念來協調各定置內容之間的關 系，使定置功能達到最優化程度。
b）適應性和靈活性； 環境是變化的，要研究定置的適應環境變化能力。
c）最大的操作方便和最小的不愉快。 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生 產效率。
5、定置管理技法 定置管理是一個動態的整理整頓體系，是在物流系統各工序實現人與物的最佳結 合。因此要根據場所現有的實際情況，運用現場診斷作業研究、工藝分析、動作 分析、環境因素分析等基本技法，對現場進行科學的分析，然後進行定置管理設計。
5.1現場診斷 對現場的現狀進行分析， 找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管 理目標。
a）工作現場有哪些工具，物品需定置管理；
b）採用什麼方法、方便。
5.2作業研究 分析操作者與機器的位置，需定置什麼工具、物品。 操作者動作分析，設置合理定置管理。 通過作業者和班組作業的分析，人和機械的配置分析，研究作業者的工作效 率，去掉作業中不合理狀態，清除人和物結合的不緊密狀態，消除生產、工 作現場無秩序狀態，從而建立起高效率，合理文明生產秩序。
5.3工藝分析 以工藝分析為原則，按物品的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、 儲存等五個環節。同時分析工序的加工條件、經過時間、移動距離，從而確 定合理的工藝路線、運輸路線,使改進後的現場環境達到人、物、場所一體化。
5.4動作分析 研究作業者動作,分析人與物的結合狀態，發現合理的人、物結合狀態，使作 業標准化，使物品定置規范化，使人、物、場所結合高效化。
5.5環境因素分析 凡環境因素有不符合國家環境標准要求的情況都必須改善，達到國家標准。
6、定置管理圖 對現場進行診斷、分析、研究後，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互 關系的定置管理平面圖。
6.1車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易於修改、便於管理，應將圖放大，做成彩色圖板， 懸掛在車間的醒目處。
6.2區域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。
6.3辦公室定置圖 要做定置圖示板，懸掛於辦公室的醒目處。
6.4庫房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。
6.5工具箱定置圖 繪成定置藍圖，貼在工具箱門內。
6.6辦公室定置圖 統一繪制藍圖，貼於辦公桌上。
6.7文件資料櫃定置圖 統一繪制藍圖，貼於資料櫃內。
Ⅷ 如何有效進行生產現場定置管理
定置管理—工廠定置
定置管理—現場定置
定置管理—可移動物
一、定置管理—工廠定置
包括生產區和生活區。生產區包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位、機器設備、工作台、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱櫃、貯存容器等。生活區定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環境美化等。
二、定置管理—現場定置
包括毛坯區、半成品區、成品區、返修區、廢品區、易燃易爆污染物停放區等。
三、定置管理—可移動物
包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在製品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。開展定置管理的步驟
進行工藝研究 步驟1
工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品製造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個步驟：
1、對現場進行調查，詳細記錄現行方法
通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡准確。由於現代工業生產工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中可運用工業工程中的一些標准符號和圖表來記錄，則可一目瞭然。
2、分析記錄的事實，尋找存在的問題
對經過調查記錄下來的事實，運用工業工程中的方法研究和時間研究的方法，對現有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。
3、擬定改進方案
提出改進方向後，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術經濟分析，並和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案後，才可作為標准化的方法實施。
對人、物結合的狀態分析 步驟2
人、物結合狀態分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何，則需要根據人與物的結合狀態來定。人與物的結合是定置管理的本質和主體。定置管理要在生產現場實現人、物、場所三者最佳結合，首先應解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態進行分析。在生產現場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。直接結合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由於尋找物品而發生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作台上或工作地周圍，隨手即得。間接結合是指人與物呈分離狀態，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的准確可靠程度影響著人和物結合的效果。
按照人與物有效結合的程度，可將人與物的結合歸納為ABC三種基本狀態：
A狀態，表現為人與物處於能夠立即結合並發揮效能的狀態。例如，操作者使用的各種工具，由於擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手。
B狀態，表現為人與物處於尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。例如，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由於現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；又如，由於半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。
C狀態，是指人與物沒有聯系的狀態。這種物品與生產無關，不需要人去同該物結合。例如，生產現場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產中產生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現場，必將佔用作業面積，而且影響操作者的工作效率和安全。
因此，定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制，消除C狀態，改進B狀態，使之都成為A狀態，並長期保持下去。
開展對信息流的分析 步驟3
信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由於生產中使用的物品品種多、規格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也要有信息來指導和控制；為了便於尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認，因此，在定置管理中，完善而准確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結合程度。
人與物的結合，需要有四個信息媒介物：
第一個信息媒介物是位置台帳，它表明「該物在何處」，通過查看位置台帳，可以了解所需物品的存放場所，
第二個信息媒介物是平面布置圖，它表明「該處在哪裡」。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。
第三個信息媒介物是場所標志，它表明「」這兒就是該處」。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。
第四個信息媒介物是現貨標示，它表明「此物即該物」。它是物品的自我標示，一般用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱及有關事項。在尋找物品的過程中，人們通過第一個、第二個媒介物，被引導到目的場所。
因此，稱第一個、第二個媒介物為引導媒介物。再通過第三個、第四個媒介物來確認需要結合的物品。因此，稱第三個、第四個媒介物為確認媒介物。人與物結合的這四個信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統，並形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。
定置管理設計 步驟4
定置管理設計，就是對各種場地（廠區、車間、倉庫）及物品（機台、貨架、箱櫃、工位器具等）如何科學、合理定置的統籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。
1、定置圖設計
定置圖是對生產現場所在物進行定置，並通過調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。其種類有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作檯面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：
①、現場中的所有物均應繪制在圖上；
②、定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要准確，區域劃分清晰鮮明；
③、生產現場暫時沒有，但已定置並決定製作的物品，也應在圖上表示出來，准備清理的無用之物不得在圖上出現；
④、定置物可用標准信息符號或自定信息符號進行標注，並均在圖上加以說明；
⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。
2、信息媒介物設計
信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現目視管理，各個企業應根據實際情況設計和應用有關信息符號，並納入定置管理標准。在信息符號設計時，如有國家規定的（如安全、環保、搬運、消防、交通等）應直接採用國家標准。其他符號，企業應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。
定置示板圖是現場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現和反陝。標牌是指示定置物所處狀態、標志區域、指示定置類型的標志，包括建築物標碑，貨架、貨櫃標牌，原材料、在製品、成品標牌等。它們都是實現目視管理的手段。各生產現場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區（點）應分類規定顏色標准。
定置實施 步驟5
定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：
1、清除與生產無關之物
生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。清除與生產無關的物品應本著「雙增雙節」精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。
2、按定置圖實施定置
各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整並予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。
3、放置標准信息名牌
放置標准信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則。總之，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
定置檢查與考核 步驟6
定置管理的一條重要原則就是持之以恆。只有這祥，才能鞏固定置成果，並使之不斷發展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標准進行獎罰，以實現定置故長期化、制度化和標准化。
定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：
一是定置後的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。
二是定期對定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作，它比定置後的驗收檢查工作更為復雜，更為重要。
定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。
其計算公式是：定置率=實際定置的物品個數（種數）/定置圖規定的定置物品個數（種數）×100%。
Ⅸ 請問企業生產現場管理制度有哪些、求一份生產現場管理的制度多謝了！
提供一份給您參考 希望能幫到你：
生產現場管理制度
1．目的
為了搞好車間正常生產，建立良好的生產秩序，創造安全、文明、衛生的工作環境。
2．適用范圍
適用於公司各車間生產現場的控制。
3．職責
車間為生產現場管理的責任部門。
4．工作要求
4.1 安全、文明生產
4.1.1 公司應加強安全意識教育，增強職工的勞動保護意識。按規定使用勞保用品，嚴格按操作規程要求進行操作。
4.1.2 工作時應精力集中，堅守崗位。禁止職工擅自離崗、串崗，嚴禁在車間內嬉戲、打鬧或做與本崗位無關的事情。
4.1.3 設備的安全防護措施應齊全。
4.1.4 車間內嚴禁吸煙或明火。
4.1.5 修理設備或下班時應切斷電源。
4.1.6 遵守勞動紀律，嚴格執行作息時間及請假手續。
4.1.7 嚴格執行交接班制度，並做好記錄。
4.1.8 精神振奮，儀容整潔，服裝整齊。
4.1.9 待人接物誠懇禮貌，樂於助人。愛護公物，用完歸位。
4.2 現場管理
4.2.1 加強生產現場管理，確保生產場所寬敞、明亮。
4.2.2 正確使用工位器具，器具擺放合理，並保持工位器具整潔。
4.2.3 車間應對半成品進行合理標識，確保合格品、不合格品按指定位置擺放。
4.2.4 車間內物品按區擺放整齊。
4.2.5 保持工作場所干凈、明亮，創造舒適的工作環境。
4.2.6 嚴禁無關人員和小孩進入生產現場。
4.2.7增強環保意識，不亂扔廢物、廢料，注意節約用水、用電。
4.2.8自覺維護設備，確保設備無灰塵、無油污。