化工厂调度员要求什么专业

A. 调度员是做什么的调度员工作内容有哪些

调度员是负责货复物仓储和运输等制作业调度管理的人员。

主要的工作内容有：

1、负责各直销点订单的受理和汇总工作；

2、负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；

3、负责对汇总后订单报销售部门；

4、负责仓库物资的合理安排调度；

5、负责物资运输调度工作；

6、负责对车辆的调度工作；

7、负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；

8、负责安排搬运工的搬运调度工作。

(1)化工厂调度员要求什么专业扩展阅读：

调度员的应具有的综合素质

（一）调度人员应具有较好的综合分析能力

（二）调度人员要具有较强的指挥组织能力

（三）调度人员应具有正确判断能力

（四）调度人员应具有较好语言沟通能力

（五）调度人员要具有掌控全局的能力

（六）调度人员要具有团队协作的能力

（七）调度人员要具有综合学习的能力

B. 调度员需要具备什么素质

煤矿调度员的基本素质:良好的沟通能力，语言表达准确；比较熟悉煤矿井下生产工艺，有专业基础；心理素质好，遇事不着急、不慌张。能较好处理突发事件。

C. 调度员是做什么工作的 读什么专业出来可以做调度员

调度也算是一个对心理承受要求很高的职业啊。
原则、魄力、实力。偶尔还是需要点亲和版力。
中间人。你就是那个纽扣。
做哪一行的调度。
反正大差不差。原权则很重要。处理关系也要得当。
一不小心，自己很容易暴走，控制情绪很重要

D. 化工厂操作工要求什么学历的

初中毕业即可，
门槛很低，只要咱们乐于吃苦，一切都不是问题~！

E. 怎样做好一名化工生产调度员

调度算是个管理岗位，对于化工行业来说的话你要精通全部的工艺流程，做到每个控版制点了如指掌权...调度是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。

F. 工厂调度员是做什么的

调度员，工人及任务的分析过程，日常编码中，我们常需要为各种业务进行建回模，为工厂中的任务答调度建模就很有意思的，它的主要流程是基本是这样：
1、调度员将工件图纸交付给工人，这是任务的下达。
2、工人工作，完成工件，这是任务的进行过程。
3、工件完成后，工人将图纸和工件返还给调度员，或者到了确定的时间后由调度员去取，这是任务的完成。
4、重复上述三个步骤。在这个流程中，还存在一些特征:
（1）工人可以有多项任务，但他在一个时间只能做一个活，具体做那个由任务的优先级确定。
（2）任务完成后要让调度员知道，现实中是工人来找调度员或者调度员找工人来实现的。一般来说调度员找工人的情况居多。

从上述情况分析，我们需要任务，工人，调度员三个类来完成建模，另外为了方便任务的存储和管理，还需要一个任务串类来辅助。

G. 国企化工企业那些职位容易升职调度的前途如何

应该是调度升得比较快。因为调度是对生产组织的统盘考虑后针对各生产车间的生版产能力权下达生产指令，调度岗位和生产领导直接沟通的机会多，当然工作努力且工作中的成绩很容易被发现和被重用。当然一个好的调度也要经常深入生产一线，了解生产现状才能作好统领和组织工作。最好的方式是：先干调度员再调度组长再调度科长（或者直接下到车间任车间主任锻炼一年）再生产副总经理、生产总经理、直到企业老总，年轻人好好干，光明在前头，一是脚踏实地干，二是抬头看路线（跟对领导）。

H. 双汇调度员的职责是什么作为调度员需要那些素质竞聘调度员需要那些东西

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
（一）生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
（二）生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

I. 调度需要那些技能，关于生产方面的

给你说一下糖厂生产调度吧，应该也差不多的。首先，要了解相关生产流程。其次，要懂得看糖厂生产调度系统，并且还能够从中发现问题，及管理生产信息。最后，多学一些化工类的知识。专业上应该是工程方面的吧。

J. 港口调度需要什么专业。

其实这个岗位对于你的专业要求不高，不过如下两点将会令你高升较快：沟通能力（内向的人应该做不来）、英语水平（特别是外贸港口）。希望能帮到你。