化工厂有哪些好工作

⑴ 化工行业什么工作比较好

你有没有比较喜欢的工作？我觉得工作不仅能学到东西还得开心啊。要不干的多没劲儿啊。你要是想找化工行业的工作，我建议你去化工英才网看看去。里边都是关于化工行业的工作。不妨去看；。

⑵ 在化工厂女的都有哪些工作

财会 出纳 文员 采购 翻译 工会 技术支持开发 后勤 贸易销售 跟单 报关等等 基础岗位可以有保内管 化验 磅房 dcs 冷冻 浓缩 水解容 食堂等等 各个化工企业不同 岗位分工也不一样最好还是实地看一下情况

⑶ 化工厂工作里面都有哪些岗位，哪些岗位越干越值钱化工厂里工作如何升迁化工累嘛

一听工作就不是蛮好 对身体不好

⑷ 化工有什么工作环境

化工厂的工作环境很多，就看你被分配到什么岗位而已。有保管员相对好些，环境也好内苦也清容，但待遇不怎么好。有操作工，就是一线生产员工，比较苦点，有的化工厂工作环境也不好（有毒有害），但工资待遇相对还好。有化验员，那就要每天和化学品打交道，环境你自己想想看。再呢就剩领导阶层了 小到班长达到总裁，这些阶层上的人环境都好了，而却待遇丰厚。

⑸ 化工厂都干些什么工作呢

看反应釜，过滤物料，蒸馏成品。等

⑹ 化工厂的岗位哪些比较好

我来给你支个来招。如果你亲源戚是化工厂一把手。你可以考虑一下做工程。简单一点“我是做防腐保温工程的。化工厂防腐保温工程比较多，如果你能靠你的关系把工程拿下来。利润还是可以的。你只管用的关系。其他不用你管。只管分钱就行。有兴趣的话可以找我聊聊。互利共赢！下面是我QQ

⑺ 化工厂车间工人都做什么工作

化工厂工人 一个装置分 班长 内操 外操
内操 用DCS系统控制装置的 风险很大 犯困的话有可能造成内 全装置停车容
外操 配合内操工作 有些阀门不能靠DCS启动 关闭 就用人工来开关 还有有些泵是要用人来开的
班长 外操 内操全会的人 、
讲的够明白了吧 （可能有些地方还分副操 副操是配合内操调节的 在我们这里没有 我们这里 1个人当N个人用）

⑻ 化工厂车间现场工作主要有哪些

转载以下资料供参考 车间安全生产管理 生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 ①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。 在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。 ②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。 ④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 ⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面： ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。 ③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。 ④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的

⑼ 国内精细化工企业目前有哪些是比较好的待遇，工作环境都不错的。。。

很多啊，央企和沿海省份的单位比较多。一些医药企业和精细化工企业的生产流程是一样的，待遇总体情况不错。关键是岗位，普通管理岗位的工资不如一线技术人员的多。

具体单位名录，可去化工网站上查询。

⑽ 化工厂都有哪些职位

你进国企还是私企？GQ就是要领导拉好关系，SQ做好自己的本职工作抓住机会勇于表现，哪个岗位都可以晋升。祝你好运！