什么是内部审计网络化工作模式

『壹』 企业内部审计方式和方法有哪些

企业内部控制制度审计是现代审计的一种模式，主要是通过对内部控制制度的审查、分析和测试，研究和评价其可信程度，从而对其做出鉴定。实施审计过程中，可以采取抽样审计为主，全面审计为辅的原则，对企业内部控制制度的各个重要环节做出全面测试和评价，不仅对会计数据的可靠性、合规性和合法性进行审查，而且对各项经济业务的责任行为和数据产生的条件以及内部控制制度本身的科学性、严密性和贯彻能力进行审查，据以确定制度的可信赖程度。 内部控制制度审计的基本方法有以下两种： （一）对现行各种内部控制制度进行调查和评价，看是否体现了内部控制的原理和原则。主要内容应包括：第一，内部控制制度是否健全和有效；第二，内部控制制度是否适应本企业的经营特点和管理需要；第三，内部控制制度的执行是否严肃认真和有效，是否与责、权、利相结合；第四，内部控制制度在执行中存在的问题及应采取的改进措施。 （二）对内部控制制度在实际执行中的严肃性、有效性和可信赖程度进行测试，这是进行内部控制制度审计的重要方面。测试内部控制制度的方法主要包括遵循性测试和实质性测试。 1、遵循性测试（也称符合性测试）：指对执行内部控制制度的情况和程度所进行的测试，用以确定内部控制制度是否得到遵循，遵循的程度以及效果如何，以便判断有关经济业务数据的可信程度，从中确定需要深入审计的重点，进行实质性测试。遵循性测试的方法主要有检查、观察、询问等，以实地观察法最能获得比较真实的遵循情况，是最直观、最容易掌握的一种测试方法。遵循性测试可分为经济业务测试和控制功能测试两种类型： （1）经济业务测试：指采取抽样检查方法对企业各项重要经济业务办理手续和办理顺序所做的审查，目的是判明业务处理过程是否遵守有关制度规定，查明会计体系中资料的流向。测试时，要求审计人员对经济业务从起点到终点进行顺序审查，以验证其与内部控制制度的规定是否相符。例如销售与收入、购货与支出、产品成本的计算及其会计帐务处理等，对各个互相联系的项目可以结合起来进行审查。 （2）控制功能测试：指查明各项控制程序或关键控制点对内部控制制度遵循性的一种测试，目的是考察其能够在什么程度上连续有效地发挥作用。例如：核对现金的支付与审批、采购业务与批准的请购单、工资表与工时记录等。 2、实质性测试：指根据遵循性测试的结果，对内部控制薄弱环节进行跟踪深入审计，搜集确切的审计证据，以便据以做出内部控制制度有效性的审计评价。测试的重点是验证现行内部控制下产生的资料的完整性、正确性及合法性，采取的主要方法是：实物盘点，向第三者询证，复核，详细检查某项业务的帐帐、帐表、帐证、帐物之间的核对，对帐户的发生额和余额进行分析论证，对重要的财务比率和趋势进行比较分析等等。

『贰』 民营企业的内部审计模式

浅谈内部审计工作
企业管理近几年, 伴随着国有企业改
革的日益深入, 国有企业的深层
次问题表现得越来越突出, 如何
建立健全公司治理结构, 优化内
部控制、促进企业资源的有效利
用、避免舞弊和浪费, 已成为当前
全社会面临的重大课题, 尤其是
最近两年上市公司舞弊案的层出
不穷, 从早期的红塔集团高管腐
败, 到近年四川长虹国有资产转
移, 到三九集团的濒临崩溃, 这一
系列骇人听闻的经济大案后面,
无不隐射出一个共同的问题, 那
就是企业内部控制存在严重缺
失, 更使大家认识到: 只有建立一
套完整的监督控制系统, 才能彻
底解决舞弊、腐败和管理不当问
题。如何完善国有企业内部治理
结构, 已越来越被各界所重视。在
这一监督控制系统中, 内部审计
是必不可少的组成部分, 但该工
作长期以来却没有得到应有的正
视和重视。内部审计在欧美发达
国家早已不是什么新名词, 而在
我国, 迄今为止还鲜为人知。民营
企业, 与国有企业相比更加重视
内部控制, 随着家族管理的淡化,
将会更加关注内部治理结构的完
善。一些大型民营企业, 多数都设
有审计部门, 而且都由“老板”直
接领导, 这与国际内部审计协会
所倡导的内部审计向董事会负责
不谋而合。可见, 无论是国有企业
还是民营企业, 对内部审计都存
在客观需求。由于长期的计划体
制下形成的思维惯性, 很多企事
业单位的管理人员对会计和内部
审计工作很大程度都立足于一种
很浅显的感性认识, 认为单位内
部的审计工作是会计工作的一种
延伸, 或者根本就是会计工作的
一部分, 在机构和人员上往往合
并设置, 甚至出现“财审部”这样
的挂牌, 由会计负责人领导审计
部门的情形也时常出现, 而这些
认识上的错误对于建立现代企业
制度目标来说都是必须纠正的。
即使在一些思路清楚的企业, 由
于目前特定转型期历史条件的限
制, 重“会计”轻“内审”的现象也
普遍存在, 企业内部的审计部门
常常成为一个摆设, 而不能有效
地发挥应有的监督作用。为规范
和健全企业的内部审计工作, 作
为我国市场经济体制改革整体法
制建设工作的一部分, 2003 年3
月, 国家审计署发布了新的《关于
内部审计工作的规定》, 要求中国
内部审计协会、各企事业单位及
社会团体自5 月1 日起遵照执
行。根据这个规定和《审计法》及
相关法律法规, 中国内部审计协
会组织有关方面的专家、内部审
计实务工作者、法律工作者, 制定
了一套既符合国际内部审计惯
例, 又适合中国国情的内部审计
准则, 首批公布并于2003 年6 月
1 日起施行的有《内部审计基本准
则》、《内部审计人员职业道德规
范》以及10 项内部审计具体准
则。这是中国内部审计协会着力
推进内部审计法制化、制度化和
规范化建设的重要举措。内部审
计是审计监督体系中的一个重要
的组成部分, 其作用丝毫不逊于
外部审计, 发现震惊世界的“世
通”丑闻的首要功臣就是平时不
为人瞩目的企业内部审计人员, 这
也进一步引起了人们对于内部审
计的关注, 因为, 内部审计职能是
对企业会计资料的真实性、完整
性的再监督。证明搞好内部审计,
提高审计效率, 可有效堵塞企业
漏洞, 消除隐患, 防止并及时发现
和纠正各种欺诈舞弊行为, 保护
企业财产完整; 规范企业会计行
为, 提高会计信息质量, 确保国家
有关法律法规和内部规章制度的
贯彻执行。
总的来看, 审计是人们在生
产实践和管理活动中应客观需要
产生、发展起来的, 随着时代的发
展, 其内涵将不断地得到丰富和
发展。现代西方内部审计已不再
仅仅局限于企业的财务和会计问
题, 其职业视野已经延伸到经济
管理领域的各个方面。近三四十
年来, 随着内部审计活动广泛深
入的发展, 现代内部审计的职能
和作用、目标和范围等一直处在
演变之中, 并且这种变化仍在继
续, 他丰富和拓展了内部审计的
内涵和外延, 使内部审计理论不
断深入和完善, 同时也推动了内
部审计实务科学理性的向前发
展。内部审计师事业在我国起步
较晚, 对许多人来说还是个新鲜
事物, 得到认识还需要一个过程。
目前内部审计师行业协会正在极
力推动这项事业, 通过组织考试、
培训、考察, 加强宣传等措施, 已
经颇有成效, 随着推动手段的多
样化、深入化, 随着我国经济健康
稳健发展的步伐, 一个生机勃勃
的内部审计环境一定会很快到
来。
的金箔依然璀璨如新, 美轮美奂。
3.用上好的生宣纸或毛边纸,
要薄一点, 吸水性要好, 以安徽产
的为佳, 把表面的漆液吸去, 如果
是用的胶水那么一定要用生宣纸
来吸去胶水。把生宣贴在涂过漆
液或胶水的表面, 同时用纯棉布
( 要质地柔软的) 包裹棉花拍打,
使宣纸充分接触表面, 然后把宣
纸用镊子揭去, 用新的一张宣纸
再吸。这样反复3- 4 遍。注意: 被
贴表面的每一个部分都要用宣纸
这样吸。若被贴的表面是不规则
的, 如欧式的柱子, 雕像等, 可将
宣纸卷成笔状, 像美术商店卖的
擦笔, 把笔头用刀削成不同的形
状( 尖的, 圆的) , 那么有些凹进去
的地方也不是问题了。
4. 当被贴表面胶水或漆液被
吸的只剩下很薄的时候就可以开
始贴金箔了。把金箔连同毛边纸
用镊子夹起, 把金箔的一面贴在
物体表面, 手法一定要轻, 金箔粘
在物体表面, 可以用嘴轻轻的吹
一下, 使金箔平展。这样一张接一
张的贴上去。最好贴的时候有2
个人分工, 一个人贴, 一个人同时
用纯棉布( 要质地柔软的) 包裹棉
花轻轻拍打已经贴上去的金箔,
不断的拍打, 金箔会很服贴的和
物体结合, 平滑, 就像镀上去一
样, 对于凹的地方, 把棉布或棉花
做成适合的形状来拍打就可以
了, 在结合柔软的羊毛笔刷来回
轻扫。
5. 待全部干燥以后表面可以
上一层明油。如果是胶水贴的表
面涂保护胶。这样可以对金箔表
面祈祷保护作用, 同时便于清
洁。
四、金箔的设计
1.使用部位要“精”
除去造价原因外, 因为金箔
具有非常强烈的效果, 容易吸引
视觉注意力, 所以在有限的空间
内, 一定要把金箔材料在重点部
位使用, 如中央藻井、主背景墙
等, 切忌无规则的滥用, 不然轻则
无法良好表现材料效果, 重则反
而会使空间显得浮躁轻佻。
2.一定要搭配重色使用
深色利于衬托金箔的气质,
稳重的背景与金箔的光灿相对
比, 最易表现尊贵和豪华。
3. 要把造型和照明结合来表
现
金箔的效果主要在于丰富的
表面肌理和丰富的反光变化, 所
以在使用中如果注意运用的话会
更出色的发挥金箔的表现力。例
如在琉璃工房北京旗舰店的设计
中, 我们在中央穹顶内表面帖饰
金箔并镶嵌琉璃, 同时在琉璃后
面设背光, 在穹顶下沿设灯带。这
样形成了材料, 造型和光线的良
好组合。达到了流光溢彩, 金碧辉
煌的效果。

『叁』 内部审计有几种模式

1、内部审计机构隶属于董事会模式。
2、内部审计机构隶属于监事会模式。
3、内部审计机构隶属于总经理模式。
4、内部审计机构隶属于财会部门模式。
5、内部审计机构隶属于审计委员会模式。

『肆』 企业内部审计的方法及原则是什么

□ 总则
(一)根据有关于内部审计工作规定，结合公司的实际情况制定本规定。
(二)内部审计的目的是加强公司及所属公司的管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。
(三)内部审计是在公司总经理的直接领导下，对公司各部门以及公司所属单位的财务收支和经济效益等进行监督，独立行使审计职权，对总经理负责并报告工作，在业务上同时受上级审计计机构的领导和地方审计机关的监督。

□ 内部审计的任务
1.主要任务有：
(1)对公司及所属公司的资金、财产的完整安全进行监督审计。
(2)对公司及所属公司的财务收支计划、投资和经费的预算，信贷计划，外汇收支计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督。
(3)对公司及所属公司的会计报表进行审计。
(4)对公司及所属公司的承包经营责任的审计评议，配合上级审计机构对公司主要领导人及所属公司的主要领导人的离任经济责任进行审计。
(5)对公司及其他所属各公司基建工程项目的概(预)算的执行、建设成本的真实性和经济效益进行审计。
(6)对公司及所属公司的内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查。
(7)对严重违反财经纪律，侵占国家、公司资产，严重损失浪费等损害国家、公司利益的行为进行专案审计。
(8)贯彻执行有关审计法规，制定或参与研究本公司及所属公司有关的规章制度。
2.办理公司领导、上级审计机构交办的其他审计事项，以及配合上级审计部门和会计师事务所对公司及所属公司进行审计。
3.对公司的下列项目审计部必须会签(不包括子公司)：
(1)基建项目；
(2)经济合同，包括采购合同；
(3)公司的年度会计报表。
4.审计部不定时对上述项目的执行情况进行抽查。

□ 职权
1.主要职权
(1)根据内部审计工作的需要，被审计单位应按时向审计部报送有关计划、预算、决算报表和文件资料等。
(2)检查实物、凭证、帐册、有关文件和资料。
(3)参与有关的会议。
(4)索取有关的证明材料。
(5)对正在进行的严重违反财经法纪、严重损失浪费行为作出临时制止的决定。
(6)对阻挠、破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的，经公司领导批准可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。
(7)监督被审计单位严格执行审计决定。
(8)对审计工作中的重大事项有权直接向上级审计机构如实反映。
2.对违反财经法纪和大量浪费的被审计单位的直接责任人员和单位负责人，可建议公司总经理给予行政处分，情节特别严重的可建议移送司法机关依法追究刑事责任。

□ 工作程序
1.审计部在年初应根据上级审计部门的部署结合公司的具体情况确定年度审计工作计划，报请总经理批准后实施。
2.在实施审计计划时应拟订审计方案，审计范围、内容、方式和时间，并通知被审计单位要求提供必要的工作条件。
3.在审计中必须做好工作底稿，记录审计过程，各种旁证材料齐全，作好调查记录并应有相关人员的签名盖章。
4.审计中如有争议应如实反映给领导，必须依法有据，实事求是地提出解决办法，切忌主观、武断。
5.每项审计工作结束最迟不得超过两个星期提出审计报告。
6.审计报告的要求；
(1)事实清楚(2)数据确实(3)依法有据(4)建议恰当
7.审计报告在征求补充审计单位意见后(不是同意审计报告)，报送公司经理审定批示，作出审计结论和处理决定，通知被审计单位执行。
8.被审计单位在听取审计部审计报告草稿后有不同意见时，首先对事实和数据是否确切可提出补充意见，经审计部查明后修改或补充，对审计报告的法规依据，处理建议的内容也可以提出不同的看法，审计部可以采纳或维护报告。
9.被审计单位对总经理指示的审计报告必须执行，审计部必须在一定时期内向总经理报告执行结果。
10.审计报告后由于情况变化和有新的重要数据，事实查明后，被审计单位应向审计部报告的同时向总经理报告，由总经理决定原审计报告修改或继续执行。
11.每个审计报告以及工作底稿附件等必须在一个月内整理装订成册归档备查。

□ 奖惩
1.对审计工作成绩显著的工作人员以及在揭发检举中的有功人员给予表扬和奖励。
2.审计人员泄漏机密，有以权谋私、舞弊行为者应给予行政处分，情节严重而构成犯罪的提请司法机关依法追究其刑事责任。
3.对打击、报复、检举、揭发的人员不论其职位高低，在公司内部由总经理根据情节严重情况给予行政经济处分，情节特别严重的报有关部门处理直到依法追究法律责任。

□ 附则
本规定的修订、补充由审计部报总经理批准后执行。
为完善和规范公司的工程审计制度，明确工作流程，根据上级有关文件规定，结合我公司的情况，特制定本办法。
1.审计部工程审计工作范围
(1)负责贯彻执行上级颁发的有关工程审计方面的方针、政策、规定和各处概(预)算定额及取费标准。并结合我公司的具体情况，制定必要的补充实施办法。
(2)负责本公司及属下独立核算、自负盈亏的公司(包括实行独立核算不自负盈亏的二级公司)所有工程预、结算的审计。较大工程的预、结算需报有关部门审定或裁定者，一律由审计部负责对外报批。
(3)负责本公司及属下公司内部预、结算的统一管理工作，制定公司内部统一的计费标准。
(4)检查预算的执行情况，帮助解决预算执行过程中存在的问题。
(5)监督检查各项基建程序是否合规合法。
(6)参与工程的投标招标会议，协助有关部门制定招标文件。
(7)参与工程的图纸会审和竣工验收。
(8)按时编报工程审计统计报表，定期向公司领导和上级审计部门汇报审计工作情况。  2.工程审计人员职责
(1)审计人员要遵循“掌握政策、依法审计、坚持原则、客观公正、维护国家和公司利益”的指导思想，合理地审定造价。
(2)审计人员要对审计内容负责，严格监督执行标准定额和各项规定，审计时要做到依据充分，计价合理，计算准确。
(3)经常深入施工现场，掌握第一手资料，保证审计质量。
(4)廉洁奉公，忠于职守，严格遵守各项审计制度。
3.工作流程
(1)根据我公司工程审计的特点，工程审计采用报送审计的方法，即每项工程概预算由工程管理职能部门负责报送审计部审计。按该项工程哪个部门负责管理，由哪个部门报送的原则进行。报送前工程管理职能部门经办人员或随工人员必须自先审核(重点审核工程量)，并由审核人员签署意见，本单位领导同意后才能送审计部审计。
(2)审计部门接到工程概预算后，首先要对报送资料和报建审批手续进行审核。若资料或报建手续不全者，则退回重新补办；若属巧立名目，未经批准擅自定项的工程，则通知送审单位，取消该项目，并报告公司领导。对资料齐全、手续完备的工程，则由受理登记人员及时受理，并交给专人审计。
(3)审计人员在审计过程中要坚持原则，审计要严肃认真，对一些重点疑点问题要认真调查。深入现场，一查到底。对审计内容要做到理由充分、数据准确、计价合理。被审单位和送审单位应给予积极配合。审计人员审计完毕签署审计意见后应交给有关人员进行审定、审批会签，并通知被审单位，没有意见后加盖审计专用章生效。
(4)审计结束后应及时通知送审单位领回概预算，对较重要的概预算审计部应有复印件存档，一般概预算审计部只在登记受理本上记录备查。
(5)工程竣工后应及时办理竣工结算。结算书由施工单位编制，送审方法和送审要求与第一条相同。
(6)审计部接到结算书后必须先对结算资料进行审核，对资料不全者则退回补办；对还未竣工或竣工验收没有通过的工程则不予结算；对资料齐全并已竣工验收通过的工程则及时登记受理，交由专人审计。
(7)结算的审计过程与第三、四、条相同。
4.工程审计具体要求
(1)对工程预、结算的内部管理要求
①本公司内(包括实行独立核算自负盈亏的子公司)的所有工程概(预)、结算必须报审计部审计，经审计后的工程才能开工，工程竣工后必须办理竣工结算。但对2万元以下(含2万元)的零星工程(通信工程除外)，若在施工过程中的工程数量和内容没有增减变化的工程，可以由工程管理职能部门按已经审计过的预算直接办理结算，但在竣工后所有工程必须办理竣工结算。财务部门必须要有审计部审计过的结算书才能付结算款。
②按公司有关规定，在报送预算前要由工程管理职能部门填制需求单，若属计划内工程金额在2万元以内(含2万元)的由部门经理批准，2万元以上的由公司主管领导批准，需求单须经财务部门审核。若属计划外工程则必须填制计划外工程审批表，报部门审核并经公司主管领导批准立项。
③通信工程应填制计划任务书，由工程管理职能部门经理批准，较大的工程应由公司主管领导批准。代办可由工程管理职能部门经理批准。
④实行独立核算自负盈亏的子公司工程立项由各子公司领导批准，预、结算也必须送公司审计部审计。各子公司应正式行文给审计部，明确分管领导及其签字字样。审计部将按规定收取审计费。
⑤工程竣工验收和图纸会审必须要有审计人员参加。
⑥工程投票招标会议必须要有审计人员参加。
⑦通信工程结算必须使用公司统一印制的表格。
(2)对送审预、结算的资料要求
①根据审计工作需要，在送审预、结算的同时必须报送有关资料。
②送审概(预)算时必须提供的资料有：施工合同、设计图纸、有关设计补充材料、经领导批准立项的需求单、工程计划任务书；由外单位施工的工程，如是第一次进我公司施工的，还应提供施工单位的营业执照和企业级别证明。
③送审结算时必须提供的资料有：经有关人员签署的竣工验收报告、原审定的预算书、设计变更资料、现场技术经济签证。还应提供仓库领料单，主要实物量完成表，包工不包料工程应提供工程材料管理表(需经仓管人员余料退库签名)。个别因仓库无货，批准施工单位自购材料的工程，还应出具物资供应部门批准自购的证明。
④在审计过程中的需临时提供的其它资料。
(3)对工程审计的审计时间要求
①由于工程审计是基建流程中的重要一环，受工期的影响对时效性要求较强。因此，一般都应在规定的时间内完成。
②工程审计的时间，应根据不同复杂程度的工程规定不同的审计时间。一般规定：通信工程概(预)算7天，其它工程预算15天，100万元以上的结算工程20天。
③下列情形之一审计时间应顺延：
(A)在审计过程中需要被审单位或送审单位提供补充资料而影响审计进度时。
(B)审计结果与被审单位意见有分歧而未能统一，需报公司领导或市有关部门裁定时。 (C)在审计过程中遇到某些问题，需要被审单位或有关人员前来核对，通知后未能按时前来核对时。
④以上规定的审计时间是指正常情况而言，审计人员应以保质、高效为原则，确保不影响工程按时开工，审计人员应视工程的具体情况区别对待，灵活掌握。应急工程要随来随审，并尽快审计完毕。简单较小的工程也应提前完成。对问题较多、情况较复杂的工程，为保证审计质量，可根据实际需要，不受以上时间限制，查清楚为止。
5.争议的裁定
(1)属本公司企业内部之间的争议，报总经理或主管公司领导裁定。
(2)涉及外单位的，由审计部提出我方的意见后，报公司总经理或主管公司领导批准，再送有关仲裁机关或审计部门裁定。

『伍』 什么是内部审计文化谢谢大家！

公司的内部审计主要负责对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其专是否遵循了公司属的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程式与标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。与之有关的观念、环境、风俗、制度、伦理道德等文化现象,称为内部审计文化

『陆』 什么是内部审计模式

站在不同的角度，对内部审计模式有着不同的理解。内部审计模式是企回业内部审计工答作的总体思维与基本构想， 是组织和部署审计工作的整体框架，是决定内部审计工作方向和基本方式的根本因素，对内部审计作 用的发挥起着决定性的作用。内部审计模式一般由审计定位与指导思想、审计基本方式、审计保证措施三个部分组成。其中，内部审计定位决定了内部审计指导思想，指导思想又决定着审计工作的基本方式，审计保证措施促进审计指导思想、审计基本方式的贯彻执行，从而进一步体现内部审计的定位和作用。

『柒』 内部审计机构的设置模式有哪些各自的优缺点是什么

内部审计组织机构一共有五种设置模式。内部审计组织机构设置模式分别是董事会下设审计委员会，在行政系统——经营管理系统设置审计机构、设在董事会、设在监事会、隶属于总经理、隶属于财会部门这五种设置模式，其五种设置模式的特点和利弊如下：
①内部审计组织机构设置模式：在行政系统——经营管理系统设置审计机构。该机构是内部审计组织机构中最高层次、地位和独立性的内部审计组织机构设置模式，其有利于审计人员独立开展工作。
②内部审计组织机构设置模式：设在董事会。设在董事会是内部审计组织机构中很高层次、地位和独立的内部审计组织机构设置模式，地位仅次于在行政系统——经营管理系统设置审计机构。设在董事会的内部审计机构不足之处表现在董事会是集体讨论制，凡事都通过董事会集体讨论决定，正常的审计工作就很难进行。
③内部审计组织机构设置模式：设在监事会。设在监事会是内部审计组织机构中较高层次、地位和独立的内部审计组织机构设置模式。内部审计机构设在监事会下，利弊表现在实际中往往会将二者的工作混为一谈或顾此失彼从而削弱彼此应有的作用。
④内部审计组织机构设置模式：隶属于总经理。隶属于总经理的内部审计组织机构中层次、地位和独立稍差的内部审计组织机构设置模式。隶属于总经理的内部审计组织机构表现利弊主要是，其有利于对企业直接的生产经营活动进行审计，但不利于对企业高层次决策及经济行为进行监督，审计范围相对窄小，审计工作受到一定限制。
⑤内部审计组织机构设置模式：隶属于财会部门。隶属于财会部门是内部审计组织机构中较差或者较低层次、地位和独立的内部审计组织机构设置模式。隶属于财会部门的内部审计组织机构只能开展部分日常性的审计工作，不能直接为经营决策者服务，不能很好地实现审计的根本目的，这是隶属于财会部门内部审计组织机构的利弊。

『捌』 我国企业内部审计部门的设置模式是什么

隶属董事会下的审计委员会，隶属财务部门的审计，隶属总经理的审计，其中第一种独立性最强