公司需要什么样的员工化工

A. 煤化工企业需要什么样（什么工种）的工人

破碎工、上煤工、铲车工、调火工、风机工、水泵工、电捕工、出料工、焦油工

B. 公司需要什么样的员工

在来公司短短一个月里，我发现一种奇怪的现象。个别员工在临近下班时，早早停下了手中的工作，甚至走出车间站在生产区出口等待下班铃声，铃声一响，便箭一般的冲向食堂。但大多数员工还是遵守文明生产劳动纪律，听到铃声才会停止机器运转，做下班准备工作，并完成打扫工作、整理现场等收尾工作。 同样一件事情，两种截然不同的态度，究其症结，关键在于心态的区别。前者是以一名打工者的心态在工作，大多数员工却能以一名公司员工即主人翁的心态在工作。我们少数人身上缺少的就是主人翁精神，而公司就是需要这种具有主人翁精神的员工。企业管理由两大系统组成：一是制度系统，即“硬性系统”；二是文化系统，即“软性系统”。制度是“以法制企”，文化是“以德治企”，二者相互补充，缺一不可。企业的每一位员工，尤其是新员工就如同正在成长的孩子，要想有健全的心智，父爱和母爱都不可缺，制度系统若是“父爱”，文化系统就是“母爱”。主人翁精神就是企业文化系统的一部分，能为企业稳定持续健康发展提供无形而巨大的精神动力，是一笔宝贵的精神财富。 可能有员工不明白：公司不是我自己的，我怎么是主人翁呢？公司投入固定资产、流动资金，提供无形的技术和品牌，员工投入的是智力与体能，两者是一种双赢的合作关系。公司为个人提供发展平台，根据个人特长、能力、绩效分配岗位，按劳分配，付出越多收获就越多。只有企业发展壮大了，个人发展的平台才更稳固，个人价值才能得到更充分的体现。要是没有一点主人翁意识，你怎么会尽心尽力为企业工作？企业怎么会放心把工作交给你？你又怎么会从中获得个人价值？归根结底，道理其实很简单，作为企业的一员，首先要树立“公司是我家，发展靠大家”的思想。企业给了我们生存的场所，就应把企业当成自己的家，把自己当成企业的主人翁。更何况长高如今发展态势如此良好，只要我们年轻人努力工作，把自己和长高的命运紧密相连，就一定能实现自己的价值，成就自己的梦想。（长高高压开关集团 王凯）

C. 企业需要什么样的员工

优秀员工应具备的素质：
1、坚持操守而虚心学习。
所谓操守，就是企业理念。只有始终不忘企业理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力，也只有这样，才能实现企业的使命，经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。
2、有责任意识。
这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。
3、积极主动、注重行动。
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到任何人欢迎的。
4、像爱护家人一样爱护企业。
除了睡觉，每个人有一大半的时间是在工作中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业同甘共苦。
5、处处多为团体着想。
每一个员工都应该清楚，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。企业员工共同的凝聚力是最具价值和意义的。
6、具有旺盛的工作热情。
人的热情是成就一切的前提，事情的成败与否，往往是由做这件事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热情，困难就会迎刃而解。
7、具有创新工作能力的员工。
我相信，每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。
8、有正确的价值判断能力的员工。
价值判断包括多方面的内容，例如对人类的看法、对人生的看法，对公司经营理念的看法、对日常工作的看法等等。
9、有自主工作能力。
如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，只会原地踏步。每一个人都应该有自我提高的意识，必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。
10、能争取上司认同。
争取上司的认同主要指提出自己对工作的建议，并促使上司同意;或者对上司下达的任务提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个向上司谏言的人都没有，企业内部就有很大的问题;如果有10个人能在决策上对上司有所帮助，那么企业就会有光明的发展前途;如果有100个具备这种能力的人，那企业的发展会更加辉煌。

D. 化工企业需要什么样的人才，它的新的发展方向是什么

在我的日化客户中，很多老板既做营销策划，又做生产管理、销售管理，整天四处“救火”忙得焦头烂额，没有授权也不敢放权，结果是自己累死、手下烦死。 营销策划是一种基于数据和现状分析，并通过有创意的活动和传播来实现销售增长的过程。好的营销策略能使平凡的产品卖出不平凡，能让客户花不该花的钱。很多老板向我诉苦：为何我们的产品总卖不上价钱?为何我们要做促销才能卖得动?我们的利润太低，没钱做营销怎么办?所有的这些问题只有一个答案，就是“企业没有重视营销策划类人才的引进和培养”，所以我们看到很多日化企业仍然以“抄袭、模仿甚至是山寨”作为营销的手段，产品和品牌缺乏鲜明个性和独特定位依旧是很多日化企业的硬伤。 在这方面企业应当两条腿走路，一方面在内部留意那些悟性高、对行业敏感、有创新能力并且有忠诚度的员工，在做营销策略的时候逐步让他们参与进来，培养激发他们的市场感觉，多让这些人到市场一线走访，多了解竞争对手的动态，并给予他们一定的发挥空间和资源，一定会获得长期的价值回报。另一方面，外部招聘也是一个有效的方法，但一定要有耐心允许人才的尝试和失败，选拔的时候可以请专业的猎头公司来做，他们在综合素质测评和背景调查方面会更加专业。 对于日化厂家也好，经销商、专营店也罢，一个好的营销策划人才能带来成千上百倍的回报，因为这个行业早已成为红海，需要好创意、好点子。 二、一线执行类人才 销售经理、一线销售代表、促销员、导购员等等都属于这个范畴，因为一切好的策略都需要完美的执行才能取得成效。同样的策略，好的销售经理能够克服重重困难、超额完成任务，同样的客户流量，好的导购员能够让顾客满载而归，所以，打造一支具备超强执行力的团队是非常重要的，但是要有执行力好的团队，首先要有会执行的队员，而这方面企业的培训和激励机制则起到了举足轻重的作用。 许多企业有充满激情的口号，但却并不重视培训，认为培训是一种投资、一种成本，殊不知培训既可以提升员工的工作技巧，还可以激励员工、提高员工对企业的认同度，实乃两全其美之事。屈臣氏之所以能够快速扩张，与其有一套标准的培训系统有莫大的关系，每一个员工新入职都要接受企globrand.com业文化、工作流程、商品陈列、促销和客户服务等课程，每天的早晚两次短会各个部门之间都要交叉培训，让每个人清楚所有的商品知识，以便于向顾客介绍。所以，培训是打造执行标准的最有效方式，也是营销策略完整实现的有效途径。 另外，激励机制也是打造执行人才的重点，物质奖励、精神鼓励、有竞争力的福利待遇，还有令人开心的企业文化氛围，这些都是执行不走样的基础。 四、人力管理类人才 企业经营一定要物尽其能、人尽其才，充分调动人才的积极性和创造力才能推动企业的发展，而有了人才之后，如何用人也是一门大学门，这方面必须要有专业的人力资源管理人才，方能解决众多老板的短板之痛。 除了大部分厂家以外，当前很多经销商和连锁店都还没有专门的人力资源管理部门，人事的问题一概由老板过问，但其实也仅停留在“招人”和“炒人”这两个层面上。实际上，真正的人力资源管理还会涉及到绩效考核、薪酬设计、员工发展规划、企业文化活动等等重要职能，而这些模块恰恰是用好人、留住人的关键所在。

E. 公司需要什么样的员工

公司一个就是需要好管理的员工
另外就是需要可以赚钱的员工
这样的话，那公司就好发展了

F. 一般建立一个化工方面的大工厂，需要什么工作人员以及都应具备什么资格证书比较好

工业品生产许可证在质量技术监督局,环境"三同时"/排污许可等到环保局,厂房建设要经建设局审批版权.消防设施要经消防局许可有一些是必须要到安监局的,如锅炉安装许可.

这些应该在工厂设计初期的项目可行性研究报告里会提到,报告要报经委/发改委审批的.
公司没有专门人员负责这些项目?不会太盲目了吧?化工厂因为安全/环境影响重大,建设还是需要非常规范的.建议你们一定要请专职的技术/管理人员参与呀.

G. 优秀的企业需要什么样的员工

优秀的企业需要优秀的员工
优秀员工应具备的素质
1、坚持操守而虚心学习。
所谓操守，就是企业理念。只有始终不忘企业理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力，也只有这样，才能实现企业的使命，经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。
2、有责任意识。
这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。
3、积极主动、注重行动。
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到任何人欢迎的。
4、像爱护家人一样爱护企业。
除了睡觉，每个人有一大半的时间是在工作中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业同甘共苦。
5、处处多为团体着想。
每一个员工都应该清楚，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。企业员工共同的凝聚力是最具价值和意义的。
6、具有旺盛的工作热情。
人的热情是成就一切的前提，事情的成败与否，往往是由做这件事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热情，困难就会迎刃而解。
7、具有创新工作能力的员工。
我相信，每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。
8、有正确的价值判断能力的员工。
价值判断包括多方面的内容，例如对人类的看法、对人生的看法，对公司经营理念的看法、对日常工作的看法等等。
9、有自主工作能力。
如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，只会原地踏步。每一个人都应该有自我提高的意识，必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。
10、能争取上司认同。
争取上司的认同主要指提出自己对工作的建议，并促使上司同意；或者对上司下达的任务提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个向上司谏言的人都没有，企业内部就有很大的问题；如果有10个人能在决策上对上司有所帮助，那么企业就会有光明的发展前途；如果有100个具备这种能力的人，那企业的发展会更加辉煌。

H. 现代企业需要什么样的员工

现代员工必须具备如下五种素质：

1.欣然接受变化

2.在公司里清楚表明自己的看法

3.独立自主

4.分享并且帮助他人

5.筛选信息以及保持专注