化工企业有哪些班组

『壹』 化工企业班组长工作职责

班组长工作职责

1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生内产技术部的有关决定精容神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

3、监督、落实员工应该履行的工作职责,并在工作过程中起带头作用。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

7、负责本班组设备的管理工作。

8、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。

9、负责本班组生产原始记录、表格的准确，及时填报。

10、负责本班组产品质量符合质量要求。

11、负责本班组生产任务按计划要求完成

车间负责人: 班组长: 日期: 日期

『贰』 化工厂车间现场工作主要有哪些

转载以下资料供参考 车间安全生产管理 生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 ①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。 在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。 ②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。 ④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 ⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面： ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。 ③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。 ④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的

『叁』 化工企业比较有名的有哪些

化工企业当中比较有名的，我想应该祥云股份是包含在内的吧，这家公司是国家农业部指定化工生产企业。

『肆』 化工企业有哪些

这里是一些比较好的国内的化工企业：
1、山东海化集团有限公司
2、云天化集团有限责任公司
3、湖北宜化集团有限责任公司
4、山东滨化集团有限公司
5、山东鲁北企业集团总公司
6、江阴澄星实业集团有限公司
7、青岛双星集团有限责任公司
8、云南煤化工集团有限公司
9、淄博金城石化有限公司
10、山东利华益集团股份有限公司
11、传化集团有限公司
12、山东京博控股发展有限公司
13、翔鹭石化股份有限公司
14、山东东明石化集团公司
15、三角集团有限公司
16、巨化集团公司
17、青岛丽东化工有限公司
18、中国神马集团有限责任公司
19、山东成山集团有限公司
20、山东玲珑橡胶有限公司
21、亚邦化工集团有限公司
22、浙江龙直控股有限公司
23、无锡兴达泡塑新材料有限公司
24、双钱集团股份有限公司
25、烟台万华合成革集团有限公司
26、宁波乐金甬兴化工有限公司
27、旭阳煤化工集团有限公司
28、正和集团股份有限公司
29、山东西水橡胶集团有限公司
30、兖矿集团有限公司煤化分公司
31、唐山三友集团有限公司
32、天津大沽化工股份有限公司
33、贵州宏福实业开发有限总公司
34、山东垦利石化有限责任公司
35、安迪苏生命科学(上海)有限公司
36、上海焦化有限公司
37、山东石大科技有限公司
38、山东昌邑石化有限公司
39、泸天化集团有限责任公司
40、山东华星石油化工集团有限公司
41、风神轮胎股份有限公司
42、贵州轮胎股份有限公司
43、沈阳化工集团公司
44、山东聊城鲁西化工集团有限责任公司
45、凯诺斯(中国)铝酸盐技术有限公司
46、镇江奇美化工有限公司
47、河南蓝天集团有限公司
48、红太阳集团有限公司
49、青岛海湾集团有限公司
50、华峰集团公司
51、安徽佳通轮胎有限公司
52、杭州龙达差别化聚酯有限公司
53、山东胜通集团股份有限公司
54、上海氯碱化工股份有限公司
55、广东南方制碱有限公司
56、山东东岳集团化工有限公司
57、上海紫江企业集团股份有限公司
58、山东汇丰石化有限公司
59、中国东辰控股集团有限公司
60、宜宾天原股份有限公司
61、江苏索普(集团)有限公司
62、浙江化纤联合集团有限公司
63、安徽国风集团有限公司
64、上海高桥巴斯夫分散体有限公司
65、上海巴斯夫聚氨酯有限公司
66、江苏伟达石化集团有限公司
67、湖北新洋丰肥业有限公司
68、山西天脊煤化工集团股份有限公司
69、云南云维集团有限公司
70、铜陵化学工业集团有限公司
71、江苏扬农化工集团有限公司
72、广州金发科技发展有限公司
73、山西丰喜(肥业)集团股份有限公司
74、太原化学工业集团有限公司
75、西洋集团
76、库珀成山(山东)轮胎有限公司
77、内蒙古庆华集团有限公司
78、四川开元集团有限公司
79、唐山天赫钛业有限公司
80、珠海BP化工有限公司
81、江苏苏化集团有限公司
82、黑石化(集团)有限公司
83、江阴市新和桥化工有限公司
84、浙江新安化工集团股份有限公司
85、宜昌兴发集团有限公司
86、贵州开磷集团有限责任公司
87、施可丰化工股份有限公司
88、江苏韩泰轮胎有限公司
89、山西兰花科技创业股份有限公司
90、亿利资源集团有限公司
91、宁波万华聚氨酯有限公司
92、蓝星石油有限公司大庆分公司
93、内蒙古远兴能源股份有限公司
94、山东金岭化工股份有限公司
95、湖北楚源高新科技股份有限公司
96、天津渤天化工有限责任公司
97、广东新会美达锦纶股份有限公司
98、江苏梅兰化工集团有限公司
99、浙江吉华集团有限公司
100、茂名石化实华股份有限公司

『伍』 化工企业各个岗位职责有什么

网络或者google搜索 马后炮化工

可以去马后炮化工技术论坛交流

马后炮聚集国内最顶尖的化工专业人士
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『陆』 关于化工方面的优秀班组范文有没有啊

先介绍自己班组情况，一年来的工作业绩，将来的打算，注意用数据说话，最后总结

『柒』 我是一个化工企业的班长 我该如何管理好班组呢

管理好班组涉及方方面面的问题，班组长要树立威信，首先要给成员足够的尊重。还有激励是必不可少的，增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。
可学习的太多了，到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。

『捌』 化工班组管理

一、选好班组长，强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
二、提高班组安全员素质
1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
2．开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。
三、加强班组建设
1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，全厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。
2．完善班组制度建设。全厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。
四、狠抓制度落实
1．开好班前会。全厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。
3．贯彻落实全厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。
五、抓好班组安全日活动
企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。
1．全厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。
2．确立活动内容，全厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及全厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。
3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。
4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。
5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。全厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，全厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。
六、开展班组安全培训
1．安全规程学习制度化、日常化，全厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；全厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。
2．全厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。
3．基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。
4．运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。
班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有班组安全才能实现企业安全。为此，实现班组安全，班组安全管理要念好“严、细、活、实、恒、效”“六字经”。
“严”就是对安全工作要严格管理，恪守“安全第一，预防为主”的安全理念。在对生产管理进行严格考核的同时，对安全工作也要进行考核评价，坚决杜绝对安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。对井下劳动中出现的“三违”现象，要坚决制止并严肃处理，决不能手软。此外，还应严格执行安全操作规程及有关安全管理制度，当发生事故时，应严格按照“三不放过”的原则，认真对待，严肃处理。
“细”就是安全工作要做得细，要深入细致地贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及安全规定，对安全工作要勤查、细查、不忽视每一个安全疑点，不放过每一处安全隐患，及时准确地发现安全生产管理中的问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
“活”就是指坚持人本思想，完善规章制度，将人的生存需求及成就感与企业安全发展相结合，将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合，促进班组的全面进步和人的全面发展。既坚持原则，又不拘泥于形式；既强调制度的约束性，又注重制度的激励作用，除定期的“三违”帮教外，还要广泛开展与班组员工谈心交流活动，及时化解矛盾，消除误会，凝聚人心，鼓舞势气。
“实”就是要认真落实安全生产责任制。要做到责任明确，班组考核项目、考核标准和奖罚制度要明确，并实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到位，坚决杜绝敷衍了事，虚填谎报等现象的发生。
“恒”就是对安全工作要常抓不懈、持之以恒，要恪守“管生产必须管安全”的理念，真正做到“不安全，不生产”，切实增强班组员工的安全意识，防止嘴上喊得紧、实际抓得松，检查抓的紧，平时抓的松等现象，将安全工作作为一个长期艰巨的工作来抓。
“效”就是指班组工作必须从安全出发，努力实现效益的最大化。制定并完善班组员工的阶段性工作目标、重点工作目标、绩效指标，定期评比验收，明确奖惩，务求实效。

『玖』 化工企业的班组管理

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

『拾』 化工企业中职能部门包括哪些

行政部（或办公室来，或总源经理办公室）：负责后勤行政事务，包括物业、清洁、车辆、门禁系统、保安等。
人力资源部：负责人员招聘、考核、薪酬、培训、劳动合同管理等。
销售部：负责产品和服务的销售，把产品转换成利润。
市场部：负责企业产品的宣传介绍和企业的宣传介绍。
财务部：负责资金、帐册、税务等管理。
采购部：负责原材料和相关设备的采购。
客服部：为产品的维修保养等提供支持。
生产部：生产制造产品。
研发部：对市场上需要的产品进行调研和开发并进行设计。