在哪些方面开展标准化工作

Ⅰ 近几年全国开展的标准化工作情况主要是有哪些特色标准化工作亮点

在国家来标准委提出“实施标自准战略，实现跨越式发展”之际，电工行业传出了一个令人振奋的消息，西安高压电器研究所副所长苟锐锋，当选为IEC/SC22F输变电系统电力电子设备技术委员会主席。
这在IEC领域，断06年3月，电工行业许昌继电器研究所李亚萍博。

Ⅱ 企业如何开展标准化工作

根据世界各国的经验，企业开展标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。
第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；
第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；
第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是：
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；
第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；
第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功
问题：什么是标准化管理？标准化管理是什么意思？
能，才能走好三步曲。
一、制定好产品标准是企业标准化的第一步
二、标准形成体系才能发挥作用
三、产品开发领域是企业标准化的制高点

Ⅲ 基层党建标准化建设包括哪些内容

基层党建阵地标准化建设细则如下：

一、室外设置

1. 门牌。

社区村党员活动室名称为“党员活动室”、党小组活动室名称为“党小组活动室”，党建展示区域要有具有社区特色的响亮名称。

2.标识。

在社区村办公用房周边场地显著位置悬挂国旗，并严格落实升降国旗制度。各社区村可结合工作实际，悬挂、张贴具有地域、文化特色的党建品牌、口号。

3.党务公开栏。

党务公开的内容主要有：社区村简介、党组织设置情况、社区村班子成员情况，党建责任清单、书记领办项目，党组织工作计划和总结，主题党日安排、重大事项党员票决制情况，社区、村联席会议情况，党员风采(带所有党员相片)、党员先锋指数考评、党员积分量化，党员发展及其他需要公开的情况。

4.党建展示区域。

党建展示区域结合各社区经济社会发展硬件条件，可以党建长廊、党建文化墙、党建之窗等形式展示本区域特色党建内容。如：党建+，服务“五大会战”、三改一拆”、主题教育开展情况等内容。每一类别的内容都要有相应的图片展示，图片下要附加文字说明。党建展示区域要有特色鲜明的党建标语和形象生动的党建元素。

二、室内设置

1.各项制度。

• 材料规格：根据墙面大小和社区村实际情况确定。

• 内容：

(1)党旗、入党誓词、党员的权利和党员的义务;

(2)“三会一课”制度;

(3)党员活动室同时作为党小组活动室的，应有党小组相关制度。

2.党建学习角。

党员活动室可通过增设书架、党建报刊架等硬件设施布置成为学习角，并配置桌椅和学习用书等。学习角在合适的位置应展示党员干部学习心得体会、党建感悟、学习成果等。

3.电教设备。

党员活动室兼党员远教室的，需配备电脑和投影仪，并连接10M以上的宽带，并上墙远教管理制度。

(3)在哪些方面开展标准化工作扩展阅读：

补充基层党组织规范化建设主要内容：

1. 宣传和执行党的路线、方针、政策，认真贯彻落实。

2. 加强班子自身建设，加强和改进新形势下党组织的。

3. 围绕企业各个阶段的中心任务，深入开展多种形式。

4. 加强对党员的教育、管理和监督，提高党员素质。

5. 组织好政治理论、业务知识的学习。

6. 对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好发展。

7. 贯彻落实关于进一基层党组织规范化建设主要内容。

Ⅳ 企业标准化管理包括哪几个方面的工作

一、技术标准

技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。

要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。

二、管理标准

管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。

三、工作标准

工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。

对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

(4)在哪些方面开展标准化工作扩展阅读

负责管理企业标准化工作：

（1）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划。

（2）组织制定、修订企业标准。

（3）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

（4）对本企业实施标准的情况，负责监督检查。

（5）参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查。

（6）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。

（7）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导。

（8）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务；积极参与行业标准、国家标准、国际标准的制定、修订工作，并在制定和修订过程中充分反映本企业的意见。

Ⅳ 标准化工作的任务是什么

标准化工作的任务是：制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。

1、监督实内施标准化法容律、法规。

2、管理标准化工作，组织标准备案。

3、负责国家标准、行业标准、地方标准及企业标准实施情况，采用最新国际标准和国外先进标准。

4、负责全标准化审查。

5、指导和协调各部门、各科室的标准化工作。

我国制定、颁布了一些与标准化相关的法律、法规和方针政策，是企业标准化工作必须遵守的法律依据。如《标准化法》明确规定了标准的制定、实施及其监督和对标准化管理的要求；《中华人民共和国产品质量法》以及有关安全、卫生、环境保护和工业技术等方面的法律、法规亦对有关标准问题做出了规定。

标准实施的监督检查，对于推动标准的正确、持久的实施，对企业建立内部监督、自我约束的机制，保证和提高产品质量起着重要的作用。通常，企业可通过标准化审查、产品检验、质量体系审核等手段实现标准实施的检查。有关主管部门可依法进行检查，有关标准化机构、组织可为企业提供咨询服务，帮助企业做好标准的实施与监督检查工作。

Ⅵ 浅谈如何开展好标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基础。针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,以人本为核心,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象;更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中,成功地进行“复制”或“克隆”,使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。如麦当劳、沃尔玛、海尔等成功企业,他们的共同之处就在于标准化经营与管理,与企业标准化的经营与管理的思想、体制、手段、方法、技术等是分不开。一、明确标准意识,做好企业标准化思想准备在GB3935.1-1983标准化基础术语第一部分中对“标准”作如下定义:“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。

Ⅶ 如何开展标准化工作

开展标准化工作，首先需要有一个流程规划或者平台来进行辅助！很多企业都建专立了企业自己的标准体系，属就是企业自己有一套标准管理的办法和使用流程、制定企标的流程。一般的企业，是先建立标准管理的平台，然后在实践和工作中再慢慢的建立起企业的标准文化。
如果需要查询标准，可以访问：http://www.banqiao.com.cn/xitong/
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Ⅷ 企业标准化工作都包括哪些内容

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：
1、技术标准
技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。
1、管理标准
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。
3、工作标准
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。
企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

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