化工车间改造需要做哪些工作

A. 化工厂车间现场工作主要有哪些

转载以下资料供参考 车间安全生产管理 生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 ①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。 在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。 ②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。 ④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 ⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面： ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。 ③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。 ④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的

B. 化工厂车间操作工主要是干什么的，干这工作有什么门槛才能做吗

操作工都是技术工种，一般是要求技校毕业，有一定操作工作经验。

C. 化工操作工是做什么的

一、化工操作工主要工作内容如下：
1、严格遵守公司及作业区制定的有关规章制度，认真履行交接班手续；
2、严格按照标准操作程序、安全技术规程等作业指导书精心操作，完成相关生产任务；
3、遵守生产巡回检查和台帐记录制度，及时准确完成生产原始记录；
4、负责岗位管辖现场设备装置的巡检工作，认真检查，记录详细；
5、随时检查生产过程中的安全隐患，及时处理或上报；
6、参与对工厂设备的维修保养工作，配合设备管理部门做好设备定期维护保养；
7、严格执行设备、设施、物料的定置管理，保证工作场所的清洁、整齐和有序；
8、完成上级交办的其他工作。
二、化工操作工岗位要求如下：
1、化学工程与工艺专业；
2、具有良好的团队协作能力和学习能力；
3、熟练掌握化工工艺理论基础知识和化工单元操作基本原理和控制要点；
4、能熟练运用Word、Excel、AutoCAD软件；
5、持相关证书及工作经历证明文件。

D. 一般化工厂都有什么岗位

一般化工厂岗位设置都是按照部门设置而对应设置的：
1.生产管理部：
操作员工、统计员、生产班长、生产主管、生产经理、生产总监
2.设备管理部：
维修员、设施维护员、统计员、电气工程师、机械工程师、设备主管、设备经理；
3.质量管理部：
检验员、实验员、文控专员、计量员、SQE工程师、质量工程师、体系工程师、质量主管、质量经理
4.计划仓储部：
计划员、仓管员、部门经理
5.采购部：
采购员，采购工程师，采购经理
6.销售部或业务部：
业务员、跟单员、业务经理
7.行政人事部：
企业文化专员、食堂人员、门卫、行政主管、人事专员、培训专员、行政人事经理；
8.安全管理部：
安全员、安全主管、安全经理；
9.技术部：
技术员、技术工程师、技术主管、技术经理；
10.财务部：
会计、出纳、财务主管、财务经理
11.总经理办公室
总经理助理、副总经理、总经理秘书、总经理；

化工厂与一般的工厂的区别主要为：
1.化工厂采用化学化工的方法生产化学品；
2.化工厂可能存在腐蚀、有毒、有害等安全风险大于一般工厂；
3.许多生产设备本身就是安全件，安全工作要远高于一般的工厂

E. 热电厂化工车间具体是做什么工作

一般是做运行比较轻松，但是运行又需要倒班。现在的热电厂运行工资刚开始一般应该是三四千左右，但是国企的和私企的热电厂待遇有很大的差距。

F. 化工操作工主要做些什么

1、化工操作工是做什么的?
回答:首先我要说的是化工操作工一般称为工艺人员,化工操作工一般分为主操和副操,主操一般是操作DCS之类的,主要的负责工艺系统控制的,而外操一般是在现场操作的,因为有些操作是系统不能完成的,所以需要人到现场去操作,要升为主操就必须从副操干起(大企业一般都是这样,小企业例外).化工操作工一般需要倒班的.没办法,化工的连续性决定了工作性质.

主要工作就是通过计算机来控制化工生产所涉及的管道、设备等关键点的温度、流量、压力等工艺参数，来最终生产合格产品。一般都有操作规程，严格执行即可。
化工操作工最基本要掌握的操作
1.普通离心泵如何启动？

1.穿戴正确的劳保用品和带f扳手
2.确认泵的机，电，仪具备条件，泵润滑油油位正常，有密封水和冷却氺的要确认投用正常，确认泵的出口阀门关闭，打开入口阀，进出口压力根部阀和出口（倒淋）排气阀，确认入口管线畅通
3.关闭出口倒淋，盘车排气后关闭排气阀
4.现场或中控启动泵，缓慢打开泵的出口阀

2.离心泵如何进行倒泵？
1，穿带正确的劳保用品，带f扳手
2.关闭备用泵的出口阀，确认润滑油油位正常，有冷却水，密封水的要投用，打开入口阀和出口（倒淋）排气阀，盘车排气，盘完后，现场或中控开泵。
3.待备用泵运行正常后，缓慢打开备用泵的出口阀，同时关小直至关闭待停泵的出口阀，调节备用泵的出口阀至所需的流量.

3.自启动泵如何备泵？
1，穿带正确的劳保用品，带f扳手
2.关闭要启动泵的出口阀，确认润滑油油位正常，有冷却水，密封水的要投用，打开入口阀和出口（倒淋）排气阀，及进出口压力根部阀，盘车排气，盘完后，现场或中控开泵，缓慢打开泵的出口阀，确认泵运行正常后，关闭泵出口阀，现场或中控停泵。
3.继续打开泵的出口阀，在中控将泵投自动。

4.柱塞泵启动前确认要点有那些？
1.穿戴劳保用品，带f扳手;
2.确认机电仪是否准备完全
3.最柱塞泵进行盘车排气，启动前确认进出口阀门打开，现场进行启动

5.水环真空泵启动前的确认及如何启动？
1.穿戴正确的劳保用品和带f扳手
2.确认泵的机，电，仪具备条件，确认泵盘车灵活，打开循环水上水手动阀向真空泵的泵内注水，待泵有水溢出后，现场启动泵，待运行正常手打开泵的进口阀

6.故障需检修的离心泵如何进行工艺交出 ？

1.穿戴正确的劳保用品和带f扳手

2.首先关闭阀泵的出口阀，通知中控或现场停泵，关闭泵的进口阀，有密封水和循环水的要关闭，打开泵的进出口倒淋，对泵及管线泄压，降温，泵电机断电。

7.现场液位计的如何投用？

1.穿戴劳保用品，带f扳手;
2.确认液位计气相根部阀关，稍开液相根部阀，对液位计进行预热或预冷。
3.开液位计底部倒淋对液位计进行冲洗，合格后关闭倒淋，全开液相根部阀，缓慢打开液位计气相根部阀与容器内气相均压后全开，投用

8、管道、设备压力表的如何进行更换和投用？
1.穿戴劳保用品，带f扳手;
2.关闭压力表的根部阀，拆下旧压力表，准备更换
3.换上经过校验的新压力表，缓慢打开新压力表的根部阀，投用

G. 进入化工生产车间之前需要做哪些防范措施

穿戴一些必要的防化服装，做好自身安全防范措施，确保自身安全。

H. 请问化工厂的合成车间工人是做什么工作了有危险性吗有什么需要注意的问题吗拜托！

脂肪酸是应用相当广泛的工业原料，可以榨油下脚料油泥为生产原料，广泛应用于橡胶硫化剂、塑料热稳定剂、润滑剂，纺织用柔软剂、化纤油剂等，在医药方面，用于制取各种制剂、溶剂、吸湿剂和甜味剂等。

I. 化工厂车间管理员，技术员主要工作是做些什么需要干活吗我说应届毕业生。知道的回答

不干活的技术员是不存在的！车间不干活的基本就是车间经理、主任工程师什么的，内他们都负责技术问题。车容间管理员和技术员主要就是进行生产跟踪，监督生产过程是不是严格按照程序和规章制度执行的，然后还要对产品质量进行跟踪，将生产过程中的问题以及产品信息及时汇报给上司，和他们一起讨论处理办法。
但是每个化工厂根据自己的情况会有所不同，所以要看你面试的公司怎么安排的。

J. 化工厂车间工人都做什么工作

化工厂工人 一个装置分 班长 内操 外操
内操 用DCS系统控制装置的 风险很大 犯困的话有可能造成内 全装置停车容
外操 配合内操工作 有些阀门不能靠DCS启动 关闭 就用人工来开关 还有有些泵是要用人来开的
班长 外操 内操全会的人 、
讲的够明白了吧 （可能有些地方还分副操 副操是配合内操调节的 在我们这里没有 我们这里 1个人当N个人用）