怎么做好采面质量标准化工作总结

『壹』 如何做好质量管理体系全面梳理工作总结

首先你要对TS很了解；其次是取绝于老板对体系的态度；再就是你如何与各部门的交流和沟通是做好这项工作的关键,用中国式的交流方式会比较有效（你与各部门领导的关系如何会在很大程度上决定你能不能做好这件事).

『贰』 如何做好煤矿安全质量标准化工作

一、强化四个意识。

二、加强“双基”工作，抓好矿井这个主体。

三、突出重点，抓好“一通三防”这个关键环节。

四、求真务实，注重实际效果。五.以点带面，稳步推进。

『叁』 如何搞好煤矿机电质量标准化工作总结

你网络搜寻下山东省的做法吧
山东的
煤矿质量标准化
规定的很细
机电是其中一个方面
希望你满意

『肆』 如何提高综采队质量标准化水平

进行考核与奖惩
一）考核
综采队实行自检结合矿方检查的方式，对采煤安全质量标准化进行全面的检查，在矿质量标准化每月检查的基础上，综采队每旬组织对井下进行一次全方位检查，对检查出的不安全隐患进行限期整改，每月必须组织采煤管理人员进行一次采煤安全质量标准化验收。每月月底根据当月采煤安全质量标准化存在问题和整改情况进行综合考评。
每月根据采煤安全质量标准化验收结果，必须根据相关责任人员职责大小，对各成员进行相应的罚款，真正做到公平、公正、合理的奖罚制度。
软件资料的完善，综采队必须保持每天、每月标准化工作软件资料的连续性，不敷衍了事，不得在资料中弄虚作假，必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实。
采煤人员应深入现场督促、检查、指导、对现场检查所查出的问题及时统计汇总并向专业组长进行反馈，及时整改；
每月组织采煤专业进行一次现场全面检查，检查时力求客观、真实、细致，检查完毕后由各专业检查小组将所有记录的问题交综采队进行汇总，综采队根据所存在的各类问题分类分项编制成表格进行通报、公示限期按要求进行整改并将相关资料归类存档；
必须按时将采煤专业安全质量标准化自检情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况，下月标准化重点工作安排以书面形式整理、下发、存档，如不能按时整理、下发、存档，对采煤
分管相关人员罚款100元；
严格按公司质量标准化办公室下发采煤专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查；
检查后由各成员进行评比打分。对查出的隐患，以四定表的
形式，监督督促落实，逾期不整改者，每条罚责任人100元。对屡教不改，重复出现的问题，严肃处理。
二）奖惩办法
每月召开一次检查评比，检查人员实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，检查人员必须做到公开、公平、公正，杜绝徇私舞弊现象，严格按照《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》打分评级，如在检查期间或打分期间发现有徇私舞弊，走过场的有一次处罚100元；
对检查发现的重大安全隐患，要加大惩罚力度，发现一条对责任部门（人员）处罚500—1000元，并在现场下达隐患处罚通知单；
每月检查一次对照季度考核目标分值，达到目标分值的奖励200元，未达到目标分值的处罚200元；
采煤安全质量标准考核与队长工资挂钩，达目标分以上，奖励队长200元、副队长100元，班组长80元，反之对考核得分达不到目标分，则进行处罚队长200元、副队长100元，班组长80元；

『伍』 如何真正做好质量标准化工作

——严制度，制度制定求全、求精、求细。该矿健全完善各项规章制度，使每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作过程都有规定、有要求。在执行各项制度、规程措施过程中，真正做到严格执行，令行禁止，不讲条件、不打折扣。

——严标准，坚决杜绝低标准、低水平作业现象。积极开展“对照标准，贯彻标准”安全质量标准对标贯标活动，认真组织《国家安全质量标准化煤矿考核办法》试套工作，全面实施细节创建、流程管控、质量终身、区域精品四项延伸工程，强化现场质量标准化建设，促进质量标准化建设全面发展。

——严细节，瞪起眼来、动真碰硬。该矿教育干部员工牢固树立“细节决定成败”的思想，组织质量员、区队验收员和参与大检查人员进行专项培训，对现场做到全方位检查，检查时一律动尺子、动量具，严格检查标准，不放过任何细节，不打人情分、不做“老好人”。

——严流程，推广岗位标准流程操作法。该矿对各岗位标准流程操作纳入党政工团大检查、各级管理人员下井动态巡查及安监员跟班检查，做到“三个必查”；对未按岗位标准流程操作法施工或对本工种操作法不熟练的人员，各类检查不按要求填写岗位标准流程操作法检查情况的，安监员不按要求填写检查情况，进行“三个必究”；凡没有按照岗位标准流程操作法施工或岗位工对本工种操作法不熟练的，除对直接责任人进行违章登记外，对责任单位行政负责人、技术员、当班工（班组）长进行“三个连带”处罚，以流程控制确保操作过程安全。

——严管理，强化安全质量监督检查。深化“区域图·点数”管理法，按照早（大）班、中班、夜班各占30%的统一要求，排定管理人员下井班次，实现现场24小时动态监控。深入开展“十检查、十治理”活动，发挥好班组长、安监员、瓦检员等现场安全管理的关键人物作用，抓好现场安全监督检查和安全监护，把好现场安全关。

——严干部，提升各级管理人员履职效能。认真落实安全生产责任制，强化管理人员首问制、复命制、问责制和各级安全履职的过程督促、月度考核，严格包保责任制落实，严抓管理干部履职指标考核，对重要单位、重要部位、重点工程、重点岗位，实施分班包保、重点盯防、重点管理。

——严考核，全面实施升级处理。对出现的各类事故一律升级处理、加倍处罚；轻微“三违”按一般“三违”、一般“三违”按严重“三违”进行处罚；严重“三违”除不兑现当月安全稳定奖励外，离岗三个月参加培训，离岗期间发基本生活费；违章指挥的管理人员一律撤职；发现严重安全质量问题被停头停面的，区队“三大员”一律不兑现月度安全奖励。

『陆』 如何做好安全质量标准化

一，制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件，包括奖罚制度，对企业各项安全活动以制度文本的形式加以规范和明确。
二，组织员工学习，进行安全质量标准化的宣传，提高人们对安全工作的认识，实现“以人为本”的安全管理的具体措施。
三，了解车间的安全质量信息反馈，总结安全生产工作情况，分析安全隐患、查找安全质量存在的问题、探讨如何解决安全质量问题，对前期提出的安全隐患进行验证，对作业环境进行监督检查；四是，强调管理制度的互动作用，并兑现奖罚。安全质量标准化管理制度四、检查验收办法1、各矿每月由主管领导组织进行一次安全质量标准化考评工作，并于次月2日前将检查结果（包括检查人名单、评分基础表、考评材料、检查通报材料和本月度工作总结）以及下月质量达标规划报安监部备案。迟报或少报材料对主要责任人罚款100元，并扣单位双基1.0分。2、公司分专业成立检查验收组，每月2日～～5日对各矿上月质量标准化工作检查验收一次，并将原始记录、验收结果于检查当日下午5点前报送公司安监部。3、月度验收内容有：（1）矿月度达标规划工程；（2）矿月度亮点工程；（3）公司安排的月度达标工作。4、公司安全质量标准化推行“抓系统，系统抓”的安全管理模式，充分发挥专业特长。生产部负责采煤、掘进、通风、地测防治水专业的标准化检查；机电部负责机电、运输专业的标准化检查；调度中心负责调度专业的标准化检查；安监部、保卫部负责爆破专业的标准化检查。5、为鼓励单位实现动态达标，每个专业每月对各矿动态达标检查至少一次，检查覆盖面要达到60%以上，参加检查人数（含陪检）不低于3人，检查人员必须在检查结果上签名方可作为考核依据，不进行动态检查活动对相关人员进行处罚，罚金从季度奖金中扣除。6、每季度后第一个月5号以前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行一次综合考评，由安监部负责组织,分专业进行考评，提前一天通知被检单位。检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。7、公司及各矿各专业管理部门的检查记录要规范，并及时存档管理，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。8、公司安全质量标准化检查标准按照2007年版《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》执行。五、考核与奖惩办法1、公司对各矿质量达标工作实行等级奖励制度，公司依据季度综合考评结果，兑现奖惩（具体标准参见附表）。质量标准化办公室将考核结果报公司考核领导小组审定后，报人力资源部执行。2、凡未达到规划目标的单位，对单位和矿班子成员对等处罚；在矿井8个专业中，对没有达到矿井同级别的专业，扣除分管矿领导奖金的20%；从下半年开始，公司要对生产矿井进行季度排名，对获得第一名的单位班子加奖10000元。3、各专业管理部门必须本着客观公正、实事求是的原则考评。公司对部室参与考核的人员按照参加检查次数和分管专业安全质量标准化开展情况进行奖罚（具体标准参见附表）。4、季度内发生重伤事故或一级级别事故的矿井和发生轻伤或二级级别事故的地面单位，取消安全质量标准化奖励，并按未达到规划标准进行处罚。六、关于亮点工程的考核与奖惩1、亮点工程前提条件：（1）达到一级质量标准化标准；（2）矿井亮点工程所涉及的区队不得出现重伤（二级非伤亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隐患；（4）检查验收达95分以上。2、亮点工程按照规划由矿（厂）向公司申报，同一地点不得重复申报（大巷一次检查不得少于200m），由公司统一组织验收，凡被评为亮点工程的给予3000元奖励；达不到亮点工程标准的对等处罚。3、亮点工程要做到验收一个，巩固一个，凡出现质量滑坡的给予对等处罚。七、对安全质量标准化工作的几点要求1、加强领导，健全机制。各单位要按照公司整体部署，成立质量标准化管理机构，配齐专业技术人员，建立完善的安全质量标准培训、自检、验收、考核、奖惩等各项规章制度。将矿井质量标准化工作作为安全生产管理的重要内容抓紧落实。做到年度有规划、季度有重点、月度有亮点，采取措施，保障投入，明确责任，严格考核，推动质量标准化工作的稳步发展。2、加强宣传，营造氛围。要把质量标准化工作的重心放在生产现场，教育和引导班组职工形成“干标准活、上标准岗、做标准事”的良好思想氛围，通过“一化二法”的强力推进，不断提升员工的操作和管理水平，达到干部规范管理，职工规范操作，实现安全质量的源头控制效果。3、科技先行，创新发展。开展安全质量标准化工作，要在科技创新和技术改造上下工夫，把安全生产真正建立在依靠科技进步的基础之上。要积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，抓好矿井技术改造工程，提高机械化水平和矿井防灾害能力。各单位要按照省局要求吨煤不低于5元提取安全质量标准化建设专项资金，保证矿井科学研发项目的顺利实施，从根本上改善矿井安全生产环境。4、真抓实干，务求实效。2009年，各单位要以“双基”建设和质量标准化为抓手，积极推行安全精细化管理，制定完善各级各类人员的管理标准和操作规范，分专业、分岗位制定完善工作标准体系、流程控制体系、质量考核体系。推行编码管理，做到“有物必有位，有位必有类，有类必有码”等安全精细化管理，努力使我公司安全质量标准化工作再上新台阶，为公司快速持续稳定发展奠定坚实的基础。