机械制造业生产管理考核

Ⅰ 机械制造行业的绩效考核该如何着手呢

根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。
1、目标考评 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。
2、自评 自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评.
3、互评 互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑.
4、上级考评 在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。
5、书面评价 由于每位员工都有不同的特点，而标准化的考评方式则忽略了这个因素，将员工等齐划一，不利于员工个人成长。书面评价则弥补了这个缺陷。一般来讲，书面评价应该包括三个方面的内容：肯定员工成绩；指出员工不足；企业对员工的期望。书面评价可以由上级撰写，也可由企业人力资源部门统一撰写。建议可以根据以上相关内容设定公司纯净考评
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Ⅱ 机械制造行业绩效工资的考核

首先呢，每个工序都有工时定额，每天完成8小时的工时定额才会有基础工资，8小时以外的则是效率，比如，一天完成的工作量为10小时的工时定额量，那就是10/8x100%的效率，剩下的2小时是按2x单位工时价格作为奖金支付的。在这里面最重要的是要每个工序都有准确的工时定额，还有就是单位工时的价格。
其次，为了鼓励完成生产任务，可以设立另外的奖金
再其次，质量方面也应该有多种考虑
再再其次，安全也是要考虑的
这是一个很大的范畴，需要有多个制度合成。你可以根据公司的实际情况和需求来综合考虑。

Ⅲ 求机械类制造业企业绩效考核办法

为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。具体内容如下：
指导思想和原则。
考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；
其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。
二、考核办法。
1、机加工绩效考核办法：
（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核。
①、月工时考核定额：
一班制：应出勤日×8小时
二班制：应出勤日×8小时×2
三班制：应出勤日×8小时×3
四班三运转制：应出勤日×7.5小时×4
②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发：
当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资
（2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。
①、月工时考核定额：
一班制：应出勤日×10.27小时
二班制：应出勤日×10.27小时×2
三班制：应出勤日×10.27小时×3
四班三运转制：应出勤日×8.18小时×4
②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。
③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。
（3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。
（4）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、岗位津贴、效益贡献奖。
（5）、步进制超产奖励。
适用班次一班制、二班制、三班制超产额度1-50小时51-100小时101-150小时151以上超产工时单价5元7元10元12元

适用班次四班三运转超产额度1-35小时36小时以上超产工时单价5元7元

（6）、千台时超产奖励。
适用班次当月工时考核超产工时奖金一班制333小时1374元＋（实际完成工时－333小时）×13元＋（实际完成工时－333小时）×13元×80%×帮工定额人数二班制666小时2868元＋（实际完成工时－666小时）×14元＋（实际完成工时－666小时）×14元×80%×帮工定额人数三班制1000小时5912元＋（实际完成工时－1000小时）×15元＋（实际完成工时－1000小时）×15元×80%×帮工定额人数四班三运转1000小时5180元＋（实际完成工时－1000小时）×15元＋（实际完成工时－1000小时）×15元×80%×帮工定额人数
2、划线钳工绩效考核办法：
（1）、月工时考核定额：应出勤日×5.9小时
（2）、超产奖=超产工时×4元
（3）、如完不成月工时考核定额不发岗位工资、效益贡献奖，当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资。
（4）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、效益贡献奖。
3、电焊工绩效考核办法：按机加工考核奖励办法进行考核奖励，但不参与千台时超产奖励办法。
4、装配电工绩效考核办法：
（1）、装配电工技能工资、岗位工资工时考核。
①、月工时考核定额：应出勤日×8小时
②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发：
当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资
（2）、装配电工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。
月工时考核定额：应出勤日×9.36小时
（3）、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分计算超产奖：超产奖=超产工时×6小时。
（4）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。
（5）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、岗位津贴、效益贡献奖。
5、装配钳工绩效考核办法：
（1）、考核方式：
以班组为核算单位按实物量方式计奖，班组进行二次分配。
（2）、计奖办法：
按照班组完成的实物产量×分类吨单价确定计奖基数，再依据进度考核增加（提前完成应增加的奖金）或减少（拖期完成应扣除的奖金）奖金数额确定最终总额后，由工段、班组进行二次分配。

Ⅳ 制造业怎么做绩效考核

某知名大型制造企业绩效考核制度
一、员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通
过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其
他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策
提供可靠的依据。
第四条 适用范围
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的
绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章 考核体系
第五条 考核对象
Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工
Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
第六条 考核内容
1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位
说明书进行考核。 详细介绍可以找我：www.heyeehrm.com

Ⅳ 机械制造行业质检员如何实行绩效考核制度

质检员也可以设置KPI指标进行考核。比如：检验及时率 检验准确率 入库漏检率 内外部客户抱怨次数 外部质量损失（因个人把关不严）等指标，另外还可以在某周期（比如季度）举办质检技能大赛。
总之，质检人员的绩效考核可以采用 短期（月度）KPI考核与中期技能考核（季度技能大赛）+长期素质能力考核（年度）的办法对质检员进行综合评定；避免单一考核带来的弊端。

Ⅵ 制造业生产管理及绩效考核这样能提高效率及员工的潜能

我认为最简单直接而有效的方法是对生产效率进行考核：
1、首先对生产效率进行定义 是计算标准工时/计件/人时当/产量等指标，主要是先明确定义统计哪项数据作为生产效率的体现。
2、对此体现生产效率的指标进行数据收集。可以按部门/班组/线组/工位/个人来确定最小单位（个人建议如果可以细化，最好是细化到以个人为统计单位），然后进行日/周/月的统计。
3、对现有产能/效率进行汇总分析，了解现有生产效率。
4、在现有生产效率的基础上提升10%~30%（可视具体情况而定），来进行新目标的制定。
5、每月/周/日进行实绩统计统计，视其达成情况（达成率=目标/实绩），设定相应的奖惩。
以上请参考，最后祝您工作愉快！

Ⅶ 求机械制造公司管理人员（生产部、办公室、质检部、技术部、财务部、机加车间人员）绩效考核制度。

员工行为规范

第一条 职业道德
忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条 形象规范
(一) 着装、举止
1. 着装：整洁、大方、得体
1) 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
2) 着装最好上下相配、平整，符合时节。
3) 女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品、领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。
4) 鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。
2. 举止：文雅、礼貌、精神
1) 遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。
2) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。
3) 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
4) 开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。
5) 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。
第三条 语言规范
1. 会话：亲切、诚恳、谦虚
1) 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
2) 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
3) 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
4) 同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉。
5) 见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。
第四条 社交活动
1. 待客：热情大方的对待来客。客人到时应起立迎接，安排入座，双手递水；告辞时，应道别。
2. 作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。
3. 参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观。
员工日常工作行为规范

第一条 办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
第二条 工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
第三条 员工不得携带违禁品、危险品、枪支、管制刀具等进入办公场所。
第四条 个人外套、大衣应尽量悬挂于更衣柜内，请勿摆置于椅子后方。
第五条 工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。
第六条 办公桌上应整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不
得随意摆放，资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。
第七条 桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。
第八条 室内文件柜文件摆放科学有序，外观整洁。
第九条 办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面
清洁。
第十条 办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。
第十一条 保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所
有设备电源。
第十二条 要节约用电，下班后及时关闭计算机；开启空调时按
国家相关要求调整温度，人员长时间离开办公室时应关闭空调。
会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。
第十三条 未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作
台、文件柜等办公家具、办公设备。
第十四条 工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、
快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
第十五条 公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用
途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。

Ⅷ 请提供一份机械设备制造类企业的绩效考核范本（KPI）。

对不起这个不能提供

Ⅸ 机械制造企业安全质量标准化考核评级标准如何实施，具体方法

任何企业的安全质抄量标袭准化应该从四个大的方面来考虑：
1、软件，包括各类管理制度、岗位职责制，技术标准、文档等；
2、工程质量：对各类工程、零件、产品等的质量管理情况；
3、设备管理：各类设备的采购、维护、保养，安全使用等；
4、文明生产：生产现场管理、物料码放、仓库管理、各种指示、警示牌匾等。

一般标准化考核是按照上面的内容分到不同的专业里：
对于机加工企业可以分为：机加工、装配、机电管理、仓存管理、安全保障、劳动保护、运输安全等等分别考核

Ⅹ 关于机械制造企业安全生产管理奖惩制度如何制订

其实安全生产管理的奖惩，是企业平时安全管理工作的积累。只要有积累，就可内以把积累拿出来容，分析、提炼，相应的管理制度就出来了。
如果没有积累，那只能找一些模板了。一般安监局的网站，都有些相应的安全生产奖惩制度。
当然最重要的是，制订是一个群策群力的过程。不能生产一个部门说了算，也不能公司管理部门说了算。归口部门应该起草一份草稿制度，然后大家共同来讨论评审。