半导体分销商做什么

『壹』 华为芯片禁令对股票是好还是坏

你好楼主，华为芯片的见面对股票肯定来说是不太好的，因为这种经可能会让华为举步维艰。

『贰』 半导体公司主要做什么产品

MACOM是一家高性能模拟射频、微波和光学半导体产品领域的领先供应商，在射专频、微波、光电领域均享有属很高知名度。
MACOM公司的具体产品主要有：射频功率产品、光电子、光子解决方案、光学部件、放大器、二极管、交叉点和信号调理器、SDI产品、频率转换、控制产品、无源器件、HDcctv设备、频率生成、通信处理器。可以应用在无线网络和通信、光网络、射频能量、工业、科学、有线宽带、广播视频、企业解决方案等多个领域。

『叁』 我想知道为半导体代理商做业务跑经销商的收入是什么情况

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『肆』 什么是与分销商的接触

在对物流管理和供应链管理理念越来越受到重视的今天，分销商的作用绝对不可忽视。作为产品分销渠道上的一个重要角色，分销商是直接面向市场的。他们不仅能够更全面、更清晰地了解到顾客真正需要的产品，而且能够看到厂商的产品与顾客需求的差距在哪里，提供产品需要改进的地方和新产品类型等方面的广泛信息，对全新的产品提出建议并帮助推广新产品。因此，与分销商保持接触和沟通，是感悟创业机会的一条途径。这里举一个和平药房的例子。和平药房拥有连锁店近800家，在重庆医药中占举足轻重的地位。它的总经理唐宪华在与各国经营药品的销售商打交道中得知，国外很多药品经销商的很大一部分收入来自于非医药销售。如在日本，药店里不光卖药，还会卖化妆品和日常生活用品等。在美国，最大的药品经销商是沃尔玛。柯达与药店如同一对孪生兄弟——有药店的地方就有柯达。美国最大的药品零售连锁店CVS只用25％的店面来卖药，最好的地段用来卖化妆品、牙膏、牙刷，其一半收入来自于非药品销售。这些使唐宪华萌发了向他们学习，通过非药品销售来实现连锁药店的第二次发展的念头。1999年，他把化妆品摆上连锁药店柜台。2002年，和平药房更是开足了马力将多元化进行到底：2月联手柯达，搞起了彩扩：3月与重庆乳业龙头老大天友乳业结盟，卖起了乳品；4月联合和路雪，卖起了冰激凌；5月，成立和平纸品有限公司，搞起了自有品牌“相伴你”卫生巾……2003年8月21目，唐宪华与伊藤忠（中国）集团有限公司董事长佐佐木聪吉正式签署了战略合作协议，实现强强联合：伊藤忠的最终目的是为其便利店在中国的发展铺路；而和平药房则利用伊藤忠（中国）集团来实现其现代物流，两者各取其需。正是在频繁地与各经销商进行接触的过程中，和平药房看到了商机，获得了发展。

『伍』 分销商是做什么的用简单的形式解释吧

经销商：
1、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。
2、经销商可以与厂家有直接联系，也可能与某个大的代理商有直接联系。
3、经销商对从厂家或代理商手中买来的产品拥有所有权，可以自行处置。赚的就是买进以及卖出价之间的差额利润。
4、企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。

分销商：
1、分销的概念和批发是相对的，就是“分着卖”，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。
2、“分销商”，一般是企业，多用来指有服务终端意识的行商。他们对市场渠道有比较深的了解，往往面向的是一些有固定消费群、客户群的公司商店，很少直接卖给消费者。
3、分销商往往代理很多类型或品牌的产品。

『陆』 半导体公司主要是做什么的

半导体公司主要是做集成电路、消费电子、通信系统、光伏发电、照明应用、大功率电源转换等领域。如二极管就是采用半导体制作的器件。无论从科技或是经济发展的角度来看，半导体的重要性都是非常巨大的。

今日大部分的电子产品，如计算机、移动电话或是数字录音机当中的核心单元都和半导体有着极为密切的关联。常见的半导体材料有硅、锗、砷化镓等，而硅更是各种半导体材料中，在商业应用上最具有影响力的一种。

(6)半导体分销商做什么扩展阅读：

荷兰恩智浦半导体公司是全球前十大半导体公司，创立于2006年，先前由飞利浦于50多年前所创立。恩智浦提供半导体、系统解决方案和软体，为手机、个人媒体播放器、电视、机顶盒、辨识应用、汽车以及其他广泛的电子设备提供更优质的感官体验。

『柒』 什么是分销商

分销商是指那些专门从事将商品从生产者转移到消费者的活动的机构和人员。

『捌』 什么是电子分销商

“术业有专攻”，明确市场细分是企业发展的核心竞争力，因此作为半壁江山的支撑者的分销渠道，作为电子产业发展不可或缺的一部分推动着电子产业的高速发展。国内的分销市场已近豆蔻年华，与整个产业一起成长起来的分销市场已经呈现出深层次的细分，授权分销商、独立分销商和目录分销商相继出现，并涌现出一批杰出的代表，共同描绘着电子产业链在国内的繁荣景象。

面对国内分销市场的诱人规模，国际分销巨头纷纷瞄准了国内市场，这无疑对国内分销商是一个严酷的挑战，当你曾经的供货商成为直接竞争对手，唯一的解决办法就是改变自己的生存策略，而国内分销商生存的根本就是对中国市场的熟悉。没有了成本优势，没有了货源优势，国内分销商要如何提高自己的生存能力呢？

更专业的服务、更现代的管理、更沉稳的策略，这些是记者走访过程中所感受到的分销商发展壮大的主要策略。虽然目前国内还有广阔的市场等待开拓，但是，面对日趋激烈的同行业竞争和元器件价格下降速度的加快，分销商必须在壮大规模的同时保持自己的利润，而特色经营就成为决定成败的核心竞争力。

授权分销商：技术提升价值

授权分销商并非是简单的分销渠道，更多的时候扮演着生产厂商的售后服务与技术支持的角色，而演出的好坏直接决定着授权分销商的命运。因此，诸多授权分销商的重点已经不再单纯放在渠道开阔领域，走一条以渠道开阔和技术支持并举的道路，甚至是把提供解决方案作为公司战略的重点，用技术提升服务的价值！

授权分销商：更灵活的市场策略

授权分销商作为生产商在国内的服务中介，不仅规避了生产商与国内企业之间的风险，更打通了一条技术支持与市场反馈的捷径，技术支持优势逐渐授权分销商的制胜武器。而对于同样占有重要市场地位的独立分销商来说，市场在他们面前则是另一片天地。

目录分销商：依托优势进军中国

近年来，我国的电子设计产业发展迅猛。越来越多的电子设计工程师们面临研发项目多、开发周期短、时间紧迫的挑战。特别是在最初的研发和设计阶段，所需的元器件往往数量少而种类多，更是必不可缺的。这时，去哪儿购买零件？去原厂申请？所需要的型号原厂还有样片可以提供吗？就算可以，从申请到拿到样片，又需要多长时间呢？这一连串的问题，相信每个工程师都曾遇到过，甚至为此苦恼过。现在，不用再为此苦恼了，把问题交给目录式分销商吧。

同前两种分销商相比，目录分销商的特点更加鲜明。网上商店也许是购买零散产品可靠而廉价的渠道，目录分销商的优势恰恰如此。正是因为这种广泛的渠道优势，使得目录分销商远比前两种分销商更容易打开国内市场，抢占国内电子市场份额。

『玖』 电子元器件分销商的前景怎么样

你这个工作 是不是就是电子元器件的销售啊 感觉我们公司他们销售做的都特别的轻松！