冶金企业生产安全管理

❶ 冶金企业应该有多少安全管理人员，或者是，不超过300人的冶金企业，安全生产管理人员比例是多少

按照国家安全监管总局关于冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业企业贯回彻落实国务院《通知》的答指导意见（安监总管四〔2010〕169号）：
从业人员超过300人的企业，要设置安全生产管理机构，并按照冶金、有色、建材企业不少于从业人员3‰、其他企业不少于2‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的企业，要配备专职或者兼职安全生产管理人员。安全生产管理人员要具备胜任本企业安全生产工作的能力，取得安全培训资格证书，同时享受相当类别管理岗位的待遇。
也即是说不超过300人的冶金企业，安全生产管理人员没有比例的说法，但必须至少一名配备专职或者兼职安全生产管理人员

❷ 求冶金企业 安全生产管理的宣传材料

企业劳动定额管理，就是对劳动者按劳动定额进行效率考核，以完成劳动定额的程度分析其劳动效率的高低。劳动定额的统计、考核、分析及信息反馈(即劳动定额的日常管理)，关键是正确使用劳动定额及使用中的信息反馈两个方面。
为了使劳动定额经常保持先进合理水平，劳动定额必须进行定期和不定期的审查和修改。根据上级劳动定额工作条例(草案)规定，审查修改劳动定额一般一年进行一次，有些劳动定额可以适当长一些。在下列情况之下，且对劳动定额有重大影响时，应及时修改：
a)生产组织与劳动组织发生变化时；
b)产品原材料规格改变时；
c)生产设备、工具及工艺规格有重大变化时；
d)工作场地、地质条件有明显变化时；
e)采用新技术、创造发明、技术革新、合理化建议或推广先进工作方法时。
劳动定额早在美国泰勒时代就已提出并实施，例如“计件工资”的推行。但“计件”的标准是什么呢?这就引来了作业研究一说，即“工业工程”，简称“lE工程”。作业研究是由方法研究和作业测定的两部分内容组成的。方法研究是使方法最佳化的方法论；作业测定则是用于测定某项工作必需的时间和资源的量的测定理论。因此，在GB／T 15498—2003标准中提出，“运用工业工程理论，确定制定劳动定额的科学方法，以促进劳动定额的先进性。”

❸ 如何加强冶金行业的安全管理

冶金行业是一个包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相应配套专业和辅助工艺等构成的完整工业体系。冶金生产过程中高温、高压、高粉尘作业多,炉窑、塔器、管道与大型机械纵横交错,存在各种危险因素,在社会公众看来是一个高危行业。要保证冶金行业的安全生产，必须加强安全管理工作。
（一）完善国家安全法律法规,加快冶金行业安全标准的修订步伐
鉴于近年来冶金企业新建、改建和扩建项目普遍未履行安全生产“三同时”程序,建议尽快研究和颁布相应的法规,明确冶金行业实施“三同时”的工作要求,将安全生产“三同时”工作纳入基本建设程序,以利工作有效实施。现行冶金行业法规大多数是20世纪80年代初制定的,随着安全科学技术的发展和相关安全生产政策法规的出台,冶金行业法规已不能满足当前安全生产的要求,必须对现行法规进行清理,该废止的要废止,该修订的要修订,进一步完善冶金行业安全生产法规及标准体系。
（二）加强对冶金行业安全监管工作
冶金行业在历史上安全生产形势较为平稳,且较少发生重特大事故。但是近年来,冶金行业的安全生产管理工作背景已经发生了较大的变化。首先,随着国务院机构改革,冶金部等工业部门相继撤消,相关行业安全管理工作被极大地削弱;其次,大量非公有制企业进入冶金行业,其管理水平相对较低,对其安全监管也基本是空白;第三,近年来钢铁市场供需两旺,企业开工充足,擅自提高冶炼强度,严重超设计能力生产的现象较为普遍,导致安全生产问题突显。冶金行业在原料制备、冶炼和加工的生产过程中,工艺流程长,涉及专业多,作业连续性强,大量使用压力容器、管道、特种设备,产出高温铁水、钢水等高温液体,伴随产生焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气、二氧化硫等,需要辅助生产氢气、氧气、氮气等,涉及到高温、腐蚀、易燃、易爆等工作状况,存在众多的危险源点,易发生中毒窒息、灼烫、爆炸、高处坠落、触电、机械伤害等事故,而且由于冶金行业使用的热能设备温度高、能量大,遇到紧急工况如处置不当易引发重大安全生产事故。因此,应切实加强冶金行业安全监管工作。
（三）加强安全监管队伍建设
针对10万座非煤矿山、4 000多家钢铁企业、3900多个规模以上有色企业和15900多个规模以上建材企业而言,现有安全监管力量严重不足。应加强安全监管队伍建设,增加监管人员编制,抓好安全监管人员业务培训,提高监管人员业务素质,推进和规范安全监管执法队伍建设。

（四）加强法律法规的宣传贯彻和培训工作
应针对冶金企业不同层次人员,开展安全生产法律法规与标准的宣传贯彻和安全技术与意识的培训工作,以有效提高企业员工,尤其是企业主要负责人的安全生产意识,提高员工的安全生产技能和防范事故的能力,提高企业安全管理工作水平,使企业安全生产工作落到实处。
（五）明确安措经费提取和使用要求,确保隐患排查治理
防范事故是企业安全生产的主体性任务。冶金企业80%以上的事故,源于习惯性违章和生产作业现场缺陷,必须把安全工作重心转移到排查治理隐患、提高事故防范能力上来。应针对不同类型冶金企业的实际情况,明确安措经费投入指标,确保事故隐患排查治理工作有效实施。
（六）借助社会中介力量,积极参与企业的安全监督管理
作为监管主体,政府的监管是最具有法律强制效力的一种手段,但往往因编制等一些实际问题,不可能面面俱到。如何发挥行业有效指导和社会广泛监督的作用,是当前尚未解决的问题。社会中介力量介入企业的安全管理,作为第三方安全监督,既可协助政府监管,又可有效指导企业安全工作,帮助企业切实担负起安全主体责任。
（七）加强行业考核和安全评比工作
冶金行业曾开展过安全生产评比工作,后因行业管理缺位而停止。行业安全评比引入竞争意识,可形成激发冶金企业做好安全工作的动力,也可促进行业安全管理经验的交流,不失为安全监管的有效方式。

❹ 冶金企业应从哪几个方面加强车间安全管理工作

安全是企业管理的基础,是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业，国家明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说,安全工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断发展,自动化程度的逐渐深化,企业规模扩大,安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安全管理工作者综合能力要求，具有十分重要的现实意义。
一、自身定位：做为一名安全管理者首先确定好自身定位，在工作中扮演一个什么样的角色，正确站位决定你在分厂安全工作中顺利开展(有时存在失位、越位)，做为一名分厂安全管理者一定要做好与厂长的沟通交流，必须得到车间主任全力支持与配合，否则工作无法正常开展。
做为一名厂级安全管理人员从协调好安全、生产、设备之间的关系是保证分厂安全生产的基础，利用生产、设备顺行阶段进行全员性安全知识、安全技术培训教育，做好基础工作，生产设备压力大时，以控制现场“三违”人员、现场检查监控为重点，充分发挥每一阶段的重要作用，使安全、生产、设备得到有效互补。
二、自身综合素质：做为一名厂级安全管理者(复合型人才)应具备以下几方面的条件：
1、要具备良好的专业知识。安全管理人员对自己所属的分厂各项任务，不但需要深入了解，更需要对自己所负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面多加研究，并充分利用自身安全知识制定完善安全规章制度，做到有章可循。
2、能善于处理人际关系的技能。尽管作为一名厂级安全管理人员拥有了安全专业知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，充其量是一名安全检查人员，却不是一名合格的管理人员，很难管理分厂人员对安全工作的执行落实，缺乏一种凝聚力。
3、要具有系统性的思考能力。作为一名厂级安全管理人员在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断，能深入开展工作，最终使问题圆满解决。
4、要有超前、预见性及创造性洞察力：提出正确的问题，目前分厂管理属于安全管理发展所处的阶段(可以结合杜邦公司安全发展四个阶段即：自然本能、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理)，系统分析分厂目前工作不足及下一步应该采取的具体措施。
5、要有良好的人品与责任心，要一身正气、言行如一，如果说一套，做的又是一套，会给员工造成不良的影响。
6、树立高效意识，低调、务实意识，廉洁自律，树立良好形象，提高影响力，以团队精神提升“人气”，提高分厂整体凝聚力。
7、深入现场做好监督、检查、指导、服务、考核工作开展落实，要会想：(有系统分析，清楚分厂现在发展阶段、分析出阶段性特点)，能说：(重点落实教育、指导，具备指导能力)，会查：安全检查技巧(标准、依据)，安全检查交流技巧(检查出问题落实处理)清楚问题存在的原因。并具备很好的总结分析能力，便于后续工作的有序开展。
8、要有一个良好心态(上级检查问题、说话语气、自身形象)，要有强烈事业心，要有一种对安全工作激情，对安全工作责无旁贷的使命感紧迫感、使命感，一种高度负责的精神，体现自身价值。
三、提升目标管理，零事故向零风险的转变。
目标(长期、短期)是一种方向，目标是承诺，目标是责任，目标管理是全员、全过程管理。使设备设施、人员向本质化安全管理方向发展，人员本质化更重要。明确分厂每年安全管理目标，例如把今年定为提高安全能力、规范员工行为、安全管理创新的一年，全面提高全员安全技术操作能力、安全工作意愿与安全管理能力，发挥员工潜能。明确抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，以推行PDCA管理为手段，做到有计划、有执行、有检查、有措施。
四、安全管理以控制人的思想行为为目标
灌输一种思想：一切事故均可避免(它是一种安全管理理念、一种安全责任感，如美国杜邦公司几十年实现零工亡、连续多年实现零伤害)，消除一切借口，清楚理解安全工作为了谁，为了同事、自己、家人、企业、社会。
管安全就是控制人的思想，规范人的行为，以管理人为主，现场为辅，传播一种思想一种行为一种良好的习惯，分厂是一个整体、一个团队，要有凝聚力。
安全管理常说抓关键保重点，关键就是人，对人要敏感“蝴蝶效应”重视发生在分厂的每一个细节、变化，安全管理就是管人，管人就是要管人的思想，正确合理的思想能指派一切工作有序进行。
五、培训教育：
一切管理从培训开始，没有培训教育安全就没有保障；转变思想提高安全意识带动全员从“要我安全向我要安全转变”，重视班前、班后会(班后会总结同样重要)。向设备本质化安全、人员本质化安全目标发展
车间的员工可以分为两种，一是岗位操作工(重点落实现场培训教育与幻灯片教育)，激励侧重于物质方面。二是具有较高学历的技术人员和管理人员(班组长以上人员)，对这类人员以安全法律法规、规章制度、标准、责任制教育为主。体现管理，激励侧重于精神方面。
六、危险源监控及应急救援管理：
1、实行分厂、车间、班组三级管理，成立危险源监控管理小组，对重点危险源按照规定期限进行监控检查，并定期进行风险评估评价签字。
2、按照应急救援预案制定年度演练计划，每月分解落实年度演练计划要求落实好现场与桌面演练；重点加强各级人员对突发紧急事件的掌握和运用，特别是新工的突发事故的应急处理能力。
七、做好安全系统分析：
分析建立分厂“危险人员”名单，重点关注，常说的对事敏感“木桶效应”，取长的关键能补短的。
做好数据分析(参照公司、分厂、车间员工自查)便于阶段性的采取措施，建立分厂“安全预警方案”。
八、安全管理要突出一个“变”字 消除思想麻木、灵活多变注重方式方法
分厂在认真贯彻执行公司工作方针前提下，一定要结合分厂的实际情况有属于自己的管理特点，它受分厂生产工艺、环境、人员配置等因素影响，一定要讲究方式方法，一切工作以人为中心，经常换位思考，如果一味的将上级下达的要求强扳硬套，不管员工能不能接受，往往达不到预期效果。(一个好的过程不一定有好的结果，但是一个好的结果必定有一个好的过程)。
推行岗位隐患自查，实现金字塔式管理，员工自查问题多说明基础管理牢固，对表现好的人员给与精神及物质方面的奖励，体现全员参与安全管理。
九、现场检查要讲究工作方式方法：
现场检查一定要有目的，有检查重点。放下自己官架子，注意说话语气，不要趾高气昂，员工并不欠你什么，要与员工共同解决困难。
检查问题一定带有指导性，指出错在哪里有什么危害后果，怎样避免，假如所有的员工安全意识都像我们这么高，就失去安全管理的意义，我们就是要从中找出不足与差距，采用合理有效的方法去拟补不足，充分体现安全管理自身价值。
十、努力提高员工工作积极性：
1、创造分厂良好的工作氛围，增强员工之间正向的互相沟通交流，制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用，人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
2、做好分厂安全文化建设，开展安全知识讲座、安全知识竞赛，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，比谁安全操作技能高、比谁的安全知识好、比谁遵章守纪落实好，从而稳定工作情绪，激发工作热情，达成分厂共同目标。
3、真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。

❺ 怎样做好冶金企业的安全管理工作

1、安全第一原则，
追求经济效益最大化是企业的本质，由于安全生产关系到企业的生存兴亡，同时也应当坚持安全第一的原则。但是这一点往往最容易流于形式主义。《中华人民共和国安全生产法》第5条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。要克服这一点，就要推行首长负责制，实行谁主管谁负责。
2、预防为主原则，
要变被动为主动，变亡羊补牢变的事后处理型为超前预防型，要利用科学的分析方法进行事故预测与安全评估，提前做好各项计划与准备工作，实行“全员教育、全线预防、全面管理”，充分保障各方面得到有效地防护，做到万无一失。
3、以人为本原则，有人管人，有人被管，安全管理应以人为中心，坚持人本原理。安全管理者要面对自己以及他人的人性，要有血有泪，有光有热，以设身处地的方式，呈现对员工的关怀和对企业的负责;要以高度的热情和饱满的精神投入到自己的工作中去，把安全管理工作看成一项光荣的工作，工作的目的和任务是保护企业财产和员工的生命安全。
4、权责一致原则权责一致原则权责一致原则权责一致原则
有权有责是指安全管理者的责任与权力要相当，为了完成工作必须赋予必要的权力，并规定承担相应的责任。
5、严字当头原则
安全管理的一个基本特征是，明确地规定人们必须怎么做，不能做怎么做。因此安全管理的决窍就在于严，并且是严字当头。不仅要有严格的安全管理制度，还要严格地执行这些管理制度，做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究，才能保证安全管理制度得到有效地执行与贯彻。
6、软硬兼施原则
“软”旨较为柔和的管理方法，如安全教育、安全宣传等、安全奖励等，“硬”指一些强制性的安全管理方法，如罚款、处分等。企业的安全管理要做到有软有硬，软硬兼备，要一手拿“葫萝卜”，一手拿“大棒”，听话的丢给“胡萝卜”，不听话的“打屁股”。
7、有奖有罚原则
只奖不罚，不能使违规者和广大群众引以为戒，不能起到教育的目的;只罚不奖，势必出现安全管理者与职工对立的状态，对事故处罚越严重越会加剧对立情绪，严重影响安全管理者的威信。因此，应将奖励与惩罚结合起来，有奖有罚而且奖罚一定要合理，使职工感到无论是罚还是奖，都是为职工的安全健康着想，安全管理者是为员工服务的，这样有利于员工和安全管理者合作，共同搞好安全工作。
8、三同时原则
《中华人民共和国安全生产法》第24条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程要同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要充分保证安全设施与主体工程系统配套，满足生产的需要。
9、五同时原则
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，管生产必须同时管安全，坚持一手抓生产工作，一手抓安全工作，两手抓两手都要硬的方针，在确保安全的前提下，使企业的生产工作得到提高与发展。
10、四不放过原则
对事故的处理坚持四不放过原则，即事故原因未查清不放过;事故责任未追究不放过;事故责任者和广大群众未受到教育不放过;未采取有效防范措施不放过。不仅要处理好事故的善后工作，还要很好地利用事故对群众进行教育，使群众得到教训，敲响安全的警钟，更要对照事故中所暴露出来的问题进行全面检查与整改，将隐患消灭在萌芽状态。